楊振宇 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
邀請(qǐng) 楊振宇 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
楊振宇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
楊振宇老師公開課
質(zhì)量工程師班-清華大學(xué)質(zhì)量管理系列課程高級(jí)研修班 2007-07-09
清華大學(xué)質(zhì)量管理系列課程高級(jí)研修班 2007-06-28
質(zhì)量管理原理 ◇質(zhì)量的界定與屬性 ◇質(zhì)量三環(huán) ◇戴明、朱蘭和克勞士比 ◇質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 ◇質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ◇質(zhì)量小組（QC） ◇質(zhì)量方針目標(biāo)管理 ◇質(zhì)量體系認(rèn)證 ◇質(zhì)量成本的分析、控制與優(yōu)化 ◇質(zhì)量與價(jià)格、生產(chǎn)率、利潤、競爭力 六西格瑪 ◇質(zhì)量改進(jìn)與六西格瑪 ◇黑帶、綠帶 ◇DMAIC流程 ◇六西格瑪項(xiàng)目選擇 ◇六西格瑪設(shè)計(jì) ◇六西格瑪實(shí)施思路與推行計(jì)劃 ◇精益六西格瑪 ◇服務(wù)業(yè)六西格瑪 質(zhì)量工具 ◇流程圖、檢查表 ◇直方圖、散點(diǎn)圖 ◇因果圖 ◇排列圖 ◇親和圖、關(guān)聯(lián)圖 ◇樹形圖、優(yōu)先判斷矩陣 ◇矩陣圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ◇過程決策程序圖 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） ◇質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) ◇質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計(jì)推斷
劉源張 何曉群 范秀成 楊振宇 欒大龍 李為柱 張守真 姜宏鋒 唐曉芬 徐國平 孫靜清 韓經(jīng)倫 龔益鳴 劉麗文 吳甦 謝濱 何楨 熊偉 鄧績 成曄 楊鋼 馬林 張莉我要報(bào)名
國際質(zhì)量與業(yè)績改進(jìn)經(jīng)理高級(jí)研修班 2007-04-10
內(nèi)容介紹： 模塊一：質(zhì)量突圍mdash;mdash;走出傳統(tǒng)的路徑倚賴 質(zhì)量為什么？ 跟隨質(zhì)量大師的智慧尋找自己的影子mdash;mdash;思想的突圍 從差不多質(zhì)量管理到零缺陷質(zhì)量經(jīng)營mdash;mdash;習(xí)慣定式的突圍 從質(zhì)量警察到卓越績效改進(jìn)mdash;mdash;行為的突圍 模塊二：監(jiān)控預(yù)防系統(tǒng)mdash;mdash;獲取質(zhì)量競爭力的基礎(chǔ)平臺(tái) 老板的三個(gè)愿望（提升質(zhì)量競爭力、降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、提高執(zhí)行力） ISO系列國際管理標(biāo)準(zhǔn)的水土不服 建立統(tǒng)一高效的綜合管理系統(tǒng) 從結(jié)果檢驗(yàn)到過程預(yù)防 案例分析 模塊三：業(yè)績改進(jìn)系統(tǒng)與方法集mdash;mdash;創(chuàng)造卓越績效的階梯 破冰 建立以P
周富秋 楊振宇我要報(bào)名
國際供應(yīng)商管理總監(jiān)高級(jí)研修班 2007-03-30
內(nèi)容介紹： 模塊一：供應(yīng)商管理的零缺陷mdash;mdash;從概念到內(nèi)涵 原材料漲價(jià)而整機(jī)降價(jià)，老板給的考核指標(biāo)怎么完成？ 供應(yīng)商交付不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃頻頻波動(dòng)，怎樣才能不做疲于奔命的消防員？ 供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你該怎么辦？ 沒有好的供應(yīng)商，只有符合要求的合作伙伴，聆聽大師的智慧，走進(jìn)供應(yīng)商戰(zhàn)略管理的大門hellip;hellip;. 模塊二：戰(zhàn)略采購實(shí)務(wù)mdash;mdash;從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行系統(tǒng)分析 產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等 采購策略擬訂，對(duì)供應(yīng)商的區(qū)別對(duì)待產(chǎn)生價(jià)值 供應(yīng)商認(rèn)證管理，拋開那些地球人都知道的商務(wù)談判技巧，基于數(shù)據(jù)分