一、培訓(xùn)背景 2009年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)巨大挑戰(zhàn)的一年。面對經(jīng)濟(jì)緊縮，卓越的企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略、苦練內(nèi)功、人才抄底，以其在危機(jī)中把握機(jī)會，迎接新一輪的發(fā)展。 許多企業(yè)業(yè)務(wù)運作方式和管理方式也發(fā)生了相應(yīng)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過程中，績效考核、薪酬設(shè)計等問題，特別是對管理人員的績效考核與激勵問題顯得尤為突出?；诖?，我培訓(xùn)中心決定舉辦全面績效管理與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班。通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實際工作中如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法。同時本課程也結(jié)合實際對考核方案實施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法，績效

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