企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績效考核重點、難   2014-02-24

培訓費用：4800元/人(包括培訓、培訓教材、3天午餐、以及上下午茶點等)參加對象：董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景：在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們該如何具有quot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及

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企業(yè)績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升   2014-02-24

企業(yè)績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升培訓費用：1800元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)參加對象：董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景：為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為心中永遠的痛mdash;費時費力又不易被認可部門經(jīng)理稱考核為每季度或每

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金牌面試官-高效招聘與精準面試法   2014-02-24

鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100，品質(zhì)制勝是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費?。?！◆參-課-對-象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等◆標-準-費-用：1800元/ /人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)◆課程背景：是quot;沒有人quot;還是quot;沒有合適的人quot;，我們該如何具有quot;慧眼quot;？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作

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崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練   2014-02-24

崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練培訓費用：1800元/人(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等)參加對象：董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等課程背景：為什么崗位分析費時費力又不易被認可？如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平？經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈，人力

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崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突   2014-02-24

崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升培訓費用：3400元/人(包括培訓、培訓教材、3天午餐、以及上下午茶點等)參加對象：董事長、（副）總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員與薪酬福利相關(guān)管理人士等課程背景：◆為什么崗位分析費時費力又不易被認可？◆如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？◆如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化？◆為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？◆如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？◆如何設(shè)計不同人員類型的

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崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧   2012-12-09

主講：丁堅（Kevin Ding）鄭重承諾：此次課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100，品質(zhì)制勝是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)現(xiàn)場提出我們均無條件退費?。?！◆參-課-對-象：董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、各部門高級主管/經(jīng)理及有相關(guān)需求人士?！魳?準-費-用：3200元/ /人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)●超值增值服務(wù)：參加學員每人免費贈送由丁堅老師參與開發(fā)的市場價值1980元的【e-PM績效考核軟件】一套！◆課程背景：為什么崗位分析費時費力又不易被認可？為什

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