管理資源網(wǎng)
王長江 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:戰(zhàn)略投資,
  •  邀請 王長江 老師培訓或演講請聯(lián)系
王長江老師培訓聯(lián)系微信

王長江老師培訓聯(lián)系微信

王長江

掃一掃,關注公眾號

王長江

王長江老師的文章

王長江老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

時下,微博很熱門。在各種生產(chǎn)經(jīng)營管理成本上漲的當下,企業(yè)如何利用低廉實效的整合傳播手段來銷售產(chǎn)品和提供服務呢?微博及其相關組合傳播營銷From EMKT.com.cn方式值得研究。下面專門列舉某日化企業(yè)(簡稱A日化企業(yè))成功的微博客+微活動的案例,供業(yè)界參考。   A日化企業(yè)主要生產(chǎn)銷售中高端女性系...

丁樹雄 606查看全文


求職陷阱一般是指犯罪分子利用人們求職心切而采用的手段,用于騙取求職人員的財物、個人信息或者低廉甚至免費的人工。   想要兼職要交培訓費    因為要給新人進行培訓才能上崗,培訓時要用些產(chǎn)品,所以剛開始要收點錢作為培訓費。 求職陷阱   招聘會推銷兼職搭訕增多    經(jīng)濟危機下,由于薪資下調(diào)等原因,兼...

311查看全文


這里所說的能力,類似于經(jīng)濟學所說的人力資本。一個人的能力,主要取決于其所掌握的知識、信息和技能,以及與此相關的創(chuàng)新能力。知識、信息、技能和創(chuàng)新能力,儲存、記憶、發(fā)端于大腦。人非生而知之。大腦之中的知識、信息、技能和創(chuàng)新能力,無不來自后天學習。天生的大腦,每個人基本相同,只是由于后天學習不同導致大腦攝...

233查看全文


拿破侖有句名言:世界上有兩種力量,一種是劍,一種是思想,而思想最終總是戰(zhàn)勝劍。他說得非常精彩,但也把自己言中,他就敗在思想mdash;mdash;失敗后的失敗思維定式。 滑鐵盧失敗后,拿破侖被終身流放到圣赫勒拿島。他在島上過著十分艱苦而無聊的生活。這是南大西洋中的一個孤島,遠離大陸,離最近的海岸md...

馮啟 391查看全文


近日,有媒體報道稱:中華慈善總會開免稅發(fā)票前,需給總會現(xiàn)金捐贈為附加條件,這是潛規(guī)則,并提到必須拿5萬塊錢來換1500萬物資的發(fā)票。對此,中華慈善總會回應稱,2009年9月1日施行的《財務管理暫行辦法》第八條規(guī)定:納入總會財務的管理費一般情況下,對于捐贈資金,總會本身按3左右提取管理費;對于捐贈物資...

298查看全文


動機至善,私心了無,在一種特定的情景中,自問有自我強化的意向,得出的總是YES。那并不就表示你已經(jīng)動機至善私心了無了。吉沒吉于知足,苦沒苦于多愿,少一點愿望,多一點知足,這是明哲保身的最好辦法。 王育琨 58歲的小島享子,是2011盛和塾世界大會上唯一一位女性演講塾生。她是日本CLINIC株式會社董...

王育琨 306查看全文


夏日炎炎似火燒。但過去的一個月中,關于奶業(yè)國標的爭論顯然比天氣更熱。 某專家一句中國乳業(yè)標準全球最差的論斷,引發(fā)了生奶國標之爭,又被媒體演繹為商業(yè)道德之辯,若再進一步,還會有人從利益群體操縱生奶國標演繹出惡意毒害消費者的黑手。 自古至今,儒道佛、詩酒茶,中國人的生活方式一向和茶水密不可分。如今在不知...

金巖石 640查看全文


李志起 CBCT志起未來營銷咨詢集團董事長我期待著摩托羅拉成為谷歌大家庭的一員。當谷歌首席執(zhí)行官拉里middot;佩奇(Larry Page)在自己的博客更新了這一條微博之后的當天,全球IT界迎來一條重磅消息:谷歌宣布以每股40美元、總價125億美元收購摩托羅拉移動(Motorola Mobilit...

李志起 220查看全文


在我國改革開放初期,鄧小平把解放思想、實事求是作為我國的改革的首要問題。今天,我們在管理體制上要得到有效的改革,還需從解放思想、實事求是入手,才能徹底地解決管理中存在的實際問題。 如何解放思想,如何實事求是?它們有怎樣的聯(lián)系和作用?根據(jù)鄧小平理論,解放思想就是在馬克思主義指導下,打破習慣勢力和主觀偏...

寇北辰 227查看全文


隨著我國信息化普及程度,網(wǎng)民規(guī)模達到4.2億,互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至31.8%;手機網(wǎng)民規(guī)模達2.77億,互聯(lián)網(wǎng)等新媒體已經(jīng)逐步替代傳統(tǒng)媒體成為網(wǎng)民獲取資訊的最佳手段;業(yè)內(nèi)專家表示:目前網(wǎng)絡媒體以逐步代替紙媒雖還不能替代電視,但與電視共存共生的現(xiàn)狀已經(jīng)形成。 隨著消費者關注的媒體發(fā)生變化,營銷平臺和營銷...

299查看全文


在對奧瑞斯的競爭品牌做例行市場走訪時,我發(fā)現(xiàn)得利斯冷鮮肉專賣店內(nèi)每斤精肉的售價要比金鑼、雨潤等品牌低一元左右,在肉價暴漲的敏感時期,一元的差價顯得太超值了;我扮作顧客對得利斯冷鮮肉專賣店的一位店主做了隨機訪談,當我問到價格為何會比其他品牌低如此之多的時候,這位店主笑逐顏開,頗感自豪地說:得利斯把廣告...

崔濤 273查看全文


20世紀70年代末,突然崛起的日本經(jīng)濟,對美國乃至西歐的經(jīng)濟巨頭地位構成了挑戰(zhàn),同時也引起了各國經(jīng)濟學家和企業(yè)家們的思索。尤其是美國企業(yè)家們在一夜之間發(fā)現(xiàn)日本在某些方面已超越自己,在驚訝之余,他們對日本企業(yè)進行了細致的研究,結果發(fā)現(xiàn)日本與歐洲傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式存在著顯著的不同,其核心思想在于塑造一種...

段俊平 265查看全文


最近幾年來,發(fā)達國家大企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻頻發(fā)生,我們從這些消息中能否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律?是否能夠認識到背后真正原因?很多人都崇拜西方管理,但為什么這些管理水平很高的發(fā)達國家還會出現(xiàn)經(jīng)濟危機,品牌企業(yè)依然倒閉了呢?我在本博的其他文章中多次談到這個問題,在本文將繼續(xù)探討。我們首先看兩個案例。 有這樣一位朋友,每個...

寇北辰 262查看全文


人活著要吃飯,但人活著不能僅為了吃飯。公司存在要掙錢,但公司存在不能僅為了掙錢。只為掙錢的公司,就會不擇手段,什么錢都想掙,都敢掙。大型電視片《公司的力量》中有一句話:公司是最好的東西,公司也是一個危險的家伙。 最近曝出的:河北秦皇島市昌黎縣的葡萄釀酒公司,制造僅有20酒汁,80全是涼水的葡萄酒,有...

335查看全文


誰都知道有舍才有得的道理,問題是舍什么,得什么,怎么舍,怎么得,此中一定是價值判斷在起作用。 《孟子middot;告子上》是一篇非常著名的講道理的散文,開篇說:魚,我所欲也,熊掌,亦我所欲也,二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。這是中國文人常用的比興手法,接下來進入實論,生,亦我所欲也,義,亦我所義也,...

328查看全文


溝通就是發(fā)出信息和接收信息,我不知道這個定義是否準確。人活在世上不能沒有溝通,企業(yè)的管理就更不能沒有溝通。所以,有人說:沒有溝通就沒有管理。 最主要的、常用的、便捷的溝通方式當然就是說話,除了啞巴,說話很容易,但溝通要做到準確有效就很困難,需要學習、訓練和提升。溝通中最大的誤區(qū)是:說的人總認為自己說...

261查看全文


從小就聽人說過這句話:共產(chǎn)黨會多。最近知道紅軍長征時,一年365天,共開了532次會,沒仗打不開戰(zhàn)時開會,沒有糧開不了飯時開會,硬是靠開會爬雪山、過草地,走了二萬五千里,沖出重圍,實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉移。還有一個八卦點的段子:一個黨員死后,上帝不愿接受無神論者的靈魂,于是把他送到地獄。一個月后,閻王大汗淋漓...

210查看全文


一般情況下,我們都會關注顧客的意見、特別會關注顧客的投訴,但是我們很少關注員工的抱怨。因為在我們的潛意識里,顧客是上帝,對顧客是不能得罪的。但是,從管理的角度看,我們更應該高度關注員工的抱怨。 員工的抱怨也分為兩種,一種是員工對顧客的抱怨,另一種是員工對企業(yè)的抱怨。實際上,員工對顧客的抱怨,是揭示企...

207查看全文


聲明:本文觀點僅代表個人看法 在酒店訂好返程或下一程的機票,對商務或休閑旅客來說,這算得上是個不錯的服務。 這并不是一個新鮮的生意。為航空公司常旅客預訂酒店,為酒店客人預訂機票,是基于旅行者對機票、酒店的關聯(lián)需求,這是現(xiàn)代旅游企業(yè)重要的業(yè)務形態(tài)。 但生意機會有了,生意能做多大?細看現(xiàn)有的服務形態(tài),我...

280查看全文


今年夏天,暴雨突襲我國多個城市,當人們調(diào)侃到武漢、北京看海的同時,天氣預報的準確率又成了大眾關注的焦點,據(jù)北京市氣象局專家介紹,目前我國對于暴雨的預報準確率為20,比發(fā)達國家略低。 國家氣象局局長鄭國光某次在中國科學院研究生院做報告時,有位研究生在現(xiàn)場提出質疑,說天氣預報不報下雨而報降水概率有推卸責...

395查看全文


企業(yè)家的自我解構精神 創(chuàng)業(yè)家是那些能不斷發(fā)現(xiàn)機會將其轉化為利潤的人,要從創(chuàng)業(yè)家升級為企業(yè)家,就要懂得駕馭機會、挖盡機會,將機會凝結為可持續(xù)的組織。這就自然引出一個問題,一個機會持續(xù)挖潛之后,會不會消失殆盡? 答案是顯然的。從多個機會中選擇一個專注挖潛不容易,從一個機會轉向另一個機會則更加不容易。在某...

196查看全文


企業(yè),是企業(yè)家自我的一種外在表現(xiàn)方式。有什么樣的企業(yè)家,就有什么樣的企業(yè)。經(jīng)營企業(yè),本質上是經(jīng)營自我。正如日本經(jīng)營之圣稻盛和夫老先生所言:心靈造就偉業(yè)。成功是從自我內(nèi)在求得的。 然而,對此信者不多。稻盛和夫通過兩家世界500強企業(yè)證明了這一點,好利來創(chuàng)始人羅紅亦用近二十年的經(jīng)營證明了這一點。那么,羅...

325查看全文


(任何一個國家,不管是大國還是小國,國家的穩(wěn)定是發(fā)展的根基。以美國為例,建國200多年以來,除了南北戰(zhàn)爭外,基本上保持了政治的穩(wěn)定。美國總統(tǒng)即使面臨下臺的危險,也從來不考慮用軍隊來保住自己總統(tǒng)的寶座。反觀阿富汗這種國家,連年戰(zhàn)亂,距世紀的戰(zhàn)亂,怎么可能成為發(fā)達國家呢? 中國人雖然很勤勞,多數(shù)人也很能...

348查看全文


問:Google如何利用收購Moto所獲得的專利來幫助Android開發(fā)商?HTC、三星還會繼續(xù)向微軟支付專利費用嗎? 答:Android現(xiàn)在面臨的專利勒索,主要來自蘋果、微軟和甲骨文,除甲骨文直接起訴Google,其他廠商都是繞開Google向Android設備制造商下手。這些設備商往往因缺乏專利...

212查看全文


彼得middot;圣吉在《第五項修煉mdash;mdash;學習型組織的藝術與實務》中談到自我超越時,引用漢諾瓦公司歐白恩先生的話說:企業(yè)的員工多半聰明、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時,通常只有少數(shù)人平步青云,其余大多數(shù)人都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興...

364查看全文


骨湯門、豆?jié){門、老油門,最近一眾知名中西快餐連鎖先后被食品問題骨牌擊中,處境尷尬。 在骨湯門事件中一直以各種方式回避媒體和公眾的味千,上周五終于打破沉默首次向公眾致歉并發(fā)布安全承諾書;肯德基在上周六也就此前的豆?jié){門發(fā)布公開信,表示在全國所有餐廳公告欄內(nèi)明示本店所售醇豆?jié){由肯德基專用豆?jié){粉調(diào)制而成。 ...

林岳 322查看全文


經(jīng)濟全球化是當今世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的產(chǎn)物,在一定程度上適應了生產(chǎn)力進一步發(fā)展的要求,促進了各國經(jīng)濟的較快發(fā)展。但同時,也使世界經(jīng)濟的發(fā)展蘊藏著巨大的風險。 從經(jīng)濟全球化的積極作用來看:   有利于各國生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理利用   一國經(jīng)濟運行的效率無論多高,總要受本國資源和市場的限制,只有全球資...

602查看全文


婚姻法條又添產(chǎn)權新規(guī),富貴變數(shù)考驗夫妻恩愛。最高人民法院新出臺的一則《婚姻法》司法解釋引起了輿論的熱議。該司法解釋第八條規(guī)定,婚后由一方父母出資購買的不動產(chǎn),產(chǎn)權登記在出資人子女名下的,可視為對自己子女一方的贈與,應認定該不動產(chǎn)為夫妻一方的個人財產(chǎn)。這個解釋讓婚后財產(chǎn)關系和婚姻經(jīng)濟變得更加復雜多樣和...

246查看全文


領導力究竟是什么?有人說領導力就是領導能力。那么能力又是什么?眾說不一。我們翻開《領導科學》一書,把領導的職能歸結為決策、用人、政治思想工作。在現(xiàn)代管理中是否也能夠轉化使用?完全可以。 領導與管理只是叫法不同,工作內(nèi)容并沒有太大的區(qū)別。既然沒有太大區(qū)別,為什么管理的職能中沒有用人和思想政治工作?領導...

寇北辰 209查看全文


殘酷的現(xiàn)實表明,諾基亞時代似乎已一去不返! 大廈將傾,諾基亞的危機已經(jīng)來臨。四面楚歌之下,6月初,市場甚至曝出微軟將收購諾基亞的傳聞。 諾基亞曾是歐洲上個世紀末最成功的企業(yè),曾是歐洲人與硅谷進行技術競爭,并因此創(chuàng)立企業(yè)巨頭的典范;在2000年的時候,諾基亞也還是美國投資者皇冠上的珍珠,它的股價一直相...

于清教 197查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有