管理資源網(wǎng)
李江濤老師
李江濤 老師
李江濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李江濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

李江濤

掃一掃,關(guān)注公眾號

李江濤

李江濤老師的文章

 著名管理管理專家李江濤教授應(yīng)邀在上海為新城控股集團(tuán)做題為《房地產(chǎn)政策與未來發(fā)展趨勢》的講座。新城控股的領(lǐng)導(dǎo)班子100多人參加了講座?! ⌒鲁强毓杉瘓F(tuán)是一家以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)為主的全國綜合性地產(chǎn)集團(tuán),成立于1993年,總部設(shè)于上海。2001年,新城控股集團(tuán)地產(chǎn)在B股上市,成為江蘇省上市的房地產(chǎn)公司...

李江濤 2020-02-07查看全文


《中國好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播,出人意料的是,首集《中國好聲音》便拿下了1.477的收視率,位列全國第二。四位導(dǎo)師的個性鮮明:為了爭奪學(xué)員,互相吐槽,互相打壓,面對學(xué)員的情感故事,他們分享自己的人生經(jīng)驗(yàn),讓觀眾看到了他們性格中活潑生動的側(cè)面。其實(shí)《中國好聲音》就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的案例,它從盈利模...

李江濤 2014-07-07查看全文


商業(yè)模式,首先研究一個問題,就是價值主張。價值主張就是為誰創(chuàng)造價值。所以我來分析一下陳佩斯,他始終沒有明白一個東西,就是要想利用別人,應(yīng)該先為人創(chuàng)造價值才行。你想用這些演員,你直接花錢買人家,就跟人家單位說好,你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙本山那樣,我先為你創(chuàng)造價值,你就會為我免費(fèi)演出。 什么叫創(chuàng)造...

李江濤 2014-07-07查看全文


智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)寫過一首詩《伐木者,醒來吧》,題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容,其實(shí)詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的,他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹,希望人民醒來,保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家,何時才能明白戰(zhàn)略的重要性呢?  分眾傳媒的江南春,人們都認(rèn)為他是個成功者,可是...

李江濤 2014-06-03查看全文


分享兩個案例:一:談到淘寶,大家都熟悉,未來兩三年還會持續(xù)很火,但是現(xiàn)在很多人針對天貓,阿里巴巴,開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么?很多人一年的銷售額很高,光棍節(jié)賣了很多,但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象?其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的,只有5盈利,95不盈利,這個世界誰想通吃不太可能,我最近在深圳,有一個公司...

李江濤 2014-06-03查看全文


什么叫價值分割?比如說一個杯子,賣方定價兩塊錢,買家可能只想出一塊錢。賣方想貴賣,買方想賤買,所以買賣雙方實(shí)際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠,要不然就做不成生意了。這就叫價值分割。什么叫價值創(chuàng)新?還是這個杯子,你出一塊錢可以,但是我告訴你,昨天晚上習(xí)近平用過這個杯子,少于十塊不賣。同樣...

李江濤 2014-05-04查看全文


有一個企業(yè)家,他的孩子大學(xué)畢業(yè)以后,想?yún)⑴c他的事業(yè)。企業(yè)家就說:你要想接我的班,可以,不過我們要先來做個實(shí)驗(yàn)。我給你兩千美金,你到賭場去賭錢,你什么時候賭贏了,我就把這個企業(yè)交給你。然后孩子就去了。孩子賭了以后一下賭贏了,賭贏了又去賭,結(jié)果到最后兩千美金全輸進(jìn)去了。輸光了,他來找他父親,他父親說:沒...

李江濤 2014-04-24查看全文


為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo),品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為:制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng),然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動(展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動),同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最...

李江濤 2014-04-01查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有