王瑞林 老師
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【論文摘要】員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制,只有建立有效的激勵機制,才能夠面對激烈的市場競爭,這也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 一、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 (一)管理深處是激...
362查看全文
論文摘要:運用人力資源開發(fā)的理論知識,從人力資源的特點和電力企業(yè)實施人才開發(fā)談起,分析了人力資源開發(fā)在電力企業(yè)發(fā)展中的作用,并對在電力企業(yè)實施人力資源開發(fā)提出了相關(guān)的建議。 1 前言 人是創(chuàng)造知識、傳播知識、運用知識的主體,人力資源已成為知識經(jīng)濟的主要資源。知識與科學(xué)技術(shù)...
194查看全文
[論文摘要]在新經(jīng)濟時代的特殊背景下,創(chuàng)新成為未來管理的主旋律,而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。對現(xiàn)代經(jīng)濟社會所需人才的類型和素質(zhì)進行論述,提出在新經(jīng)濟時代的人力資源管理發(fā)展對策。 一、人力資源管理的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動的人事行政角色,并沒有很清楚...
204查看全文
論文摘要:運用人力資源開發(fā)的理論知識以及電力企業(yè)實施人才開發(fā)的迫切性,闡述了人力資源開發(fā)在電力企業(yè)發(fā)展中面臨的問題,以及對電力企業(yè)實施人力資源開發(fā)提出相關(guān)的建議。 隨著電力企業(yè)改革的進一步深化和發(fā)展,我國電力企業(yè)人力資源狀況有了很大的改善,但與發(fā)達國家相比,我國電力企業(yè)在人力資源...
177查看全文
論文摘要:隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業(yè)人力資源管理進行初步的探討。 ?。?施工企業(yè)人力資源的特點 人力資源組成的復(fù)雜性...
李艷 314查看全文
論文摘要:榮事達集團的和商理念使中國傳統(tǒng)的經(jīng)商管理理念與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制相結(jié)合的產(chǎn)物;在美國多文化環(huán)境的背景下3M公司的熱情奉獻即協(xié)作精神與之結(jié)合形成3M公司特有的人力資源管理理念;在新趨勢下,中國企業(yè)與美國企業(yè)將如何進行人力資源管理。 1.隨著世界市場的融合和全球經(jīng)濟一體化的進程發(fā)...
王雪 326查看全文
論文摘要:本文介紹了人力資源管理的內(nèi)容及人力資源管理部門的作用,分析了當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題,提出了應(yīng)對對策。 人力資源開發(fā)與管理研究的正是關(guān)于組織內(nèi)人力資源開發(fā)與管理的一套現(xiàn)代理念、合理模式和科學(xué)方法,它們是所有組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都必須了解和掌握的。無論是何種性...
161查看全文
論文提要:隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低,取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。 一、加強企業(yè)人力資源管理的...
394查看全文
論文摘要:從培訓(xùn)需求分析之人員分析概述、工作績效評價與人員分析、績效水平的影響因素與人員分析三個方面闡述了培訓(xùn)需求人員該如何進行這個主題,旨在闡明要使培訓(xùn)有效果、有針對性,做好培訓(xùn)需求分析是關(guān)鍵的論點。 1 培訓(xùn)需求分析之人員分析概述 人員分析是通過分析員工目前實際的工...
168查看全文
論文摘要:面對知識經(jīng)濟時代日趨激烈的市場競爭壓力,如何吸引、留住和用好核心人才資源,是企業(yè)面臨的重要課題。以科學(xué)人才觀為視角,從分析知識型員工的特點入手,提出了加強人才資源管理的五大機制。 1 知識型員工的概念 美國著名管理學(xué)家彼得middot;德魯克認(rèn)為,知識型員工是...
173查看全文
【論文摘要】:申論作為國家公務(wù)員錄用考試的公共科日之一,因而能很好地測評應(yīng)試者的綜合索質(zhì),起到選拔優(yōu)秀公務(wù)員的作用,而日益被各級國家公務(wù)員錄用考試所采用和推廣、申論考試測評要索主要側(cè)重考核應(yīng)試者的閱讀理解能力、綜合分析歸納能力、提出問題和解決問題的能力,以及文字概括、表達能力、 從2000年開始,中...
205查看全文
[論文摘要]文章從我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā),闡述我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題,包括人力資原管理缺少規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等方面,最后提出相應(yīng)的對策。 我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高,多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的兩...
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論文摘要:人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,激勵機制是人力資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵理論的基礎(chǔ)上,分析和總結(jié)了激勵機制的主要措施,并提出了實施激勵機制應(yīng)注意的問題。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容,是人力資源開發(fā)的有效手段...
172查看全文
論文摘要:戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資管理發(fā)展的必然方向。本文對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的定義,特征與如何實施,并部分結(jié)合了大型地質(zhì)勘察單位展開了探討。 一、戰(zhàn)略人力資源管理的涵義 戰(zhàn)略人力資源管理(簡稱SHRM),是橫跨人力資源管理及戰(zhàn)略管理兩個領(lǐng)域的一個新出現(xiàn)的交叉...
197查看全文
論文摘要:文章主要分析了農(nóng)村信用社人力資源能力建設(shè)存在的問題,對整個農(nóng)村信用社人力資源體系進行了系統(tǒng)的分析,提出了人力資源能力建設(shè)是實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展基本方向。 一、農(nóng)村信用社人力資源能力建設(shè)的特征 ?。ㄒ唬?fù)合型人才 由于國家政策向農(nóng)村經(jīng)濟傾斜,農(nóng)村信用社的發(fā)...
209查看全文
論文摘要:虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)人力資源管理正經(jīng)歷著來自信息化、全球化、組織變革等各種力量的挑戰(zhàn)與沖擊,企業(yè)只有突破原來封閉落后的傳統(tǒng)人事管理模式,實施人力資源虛擬管理,集中優(yōu)勢資源關(guān)注自身的核心能力,提升競爭力,在未來的國際化競爭中贏得主動,獲得優(yōu)勢,最終提高管理效率。 ...
191查看全文
論文摘要:提高民營企業(yè)的人力資源管理水平,對民營企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。文章針對我國民營企業(yè)人力資源管理中所存在的問題進行分析,并提出相關(guān)解決方案。 在我國經(jīng)濟發(fā)展中,我國企業(yè)法人單位302.6萬個(不含2377萬個個體工商戶),中小企業(yè)占全部企業(yè)的99以上,其中民營中小企業(yè)占...
186查看全文
論文摘要:隨著市場經(jīng)濟體制的改革與深化,我國企業(yè)人力資源的配置方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在新的歷史條件下,人力資源管理是一個帶有戰(zhàn)略性、動態(tài)性、社會性和開放性的現(xiàn)代人力資源管理。企業(yè)只有樹立人力資源管理新觀念,完善人力資源管理體系,改革用人機制,轉(zhuǎn)變管理職能,才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。 ...
161查看全文
論文摘要: 泰羅提出的標(biāo)準(zhǔn)化管理暴露出許多弊端。文章以發(fā)展的觀點從管理的基礎(chǔ)、優(yōu)秀管 理者必備的素質(zhì)、人與人之間的交流橋梁等三方面 闡述了科學(xué)管理中以人為本原理的運用 。 泰羅的科學(xué)管理理論誕生于20世紀(jì)初,它的誕生是人類管理學(xué)科的一次飛躍和革命,它將人 類的管理思想...
265查看全文
論文摘要:人力資源問題已經(jīng)成為我國企業(yè),尤其是國有企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要問題。文章通過分 析我國人力資源現(xiàn)論文狀與人力資源管理制度的不足,從而提出需要完善的應(yīng)對措施 。 一、企業(yè)管理者的綜合素質(zhì) 中國企業(yè)改革開放近30年來,通過實踐所形成的管理經(jīng)驗,尤其是對...
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論文摘要:薪酬的多少是員工最關(guān)心的問題,薪酬能夠激勵員工,也能影響員工的工作積極性,因此企業(yè)要發(fā)揮薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能夠提高員工的滿意度,起到激勵的作用,吸引優(yōu)秀員工使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。 在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困...
204查看全文
論文摘要:文章論述了企業(yè)人本管理的思想基礎(chǔ)和科學(xué)理念,探討了企業(yè)人本管理應(yīng)當(dāng)堅持的基本原則,并在此基礎(chǔ)上,闡釋了人本管理思想在企業(yè)實踐活動中的具體應(yīng)用。 黨的十七大報告明確指出:發(fā)展中國特色社會主義,必須貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀;科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本;尊重人民主體地位,發(fā)揮人民首...
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我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉管部的主管,管理兩個倉庫(部件達上千種),倉庫目前有員工10人,員工的工資,保險除外,拿到手的工資是900元,那為何能在相同待遇下,而使員工努力的工作。 現(xiàn)介紹一下我采用的方法: 1、激勵法:拿破侖有這樣一句話:不想當(dāng)元帥的士兵,不是個好士兵。 我常...
176查看全文
適時反擊、攻擊要塞、白臉黑臉 、轉(zhuǎn)折為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎hellip;hellip; 一、適時反擊 反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以恐怖戰(zhàn)術(shù)來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。...
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西方人往往把復(fù)雜的談判分解為一個個較小的問題,然后再依次解決;而在許多東方文化中,談判是采取一種通盤考慮的方法。由于不同文化下的商務(wù)談判風(fēng)格差異很大,所以在國際商務(wù)談判中,針對不同文化背景的商業(yè)伙伴,強化基于文化差異的談判管理,對于提高談判效率是十分重要的。 談判前:了解可能出現(xiàn)的文化差異 1.設(shè)計...
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1、swot分析法: strengths:優(yōu)勢 weaknesses:劣勢 opportunities:機會 threats:威脅 意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機會,防范可能存在的風(fēng)險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan:...
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摘要:提升競爭力是當(dāng)前國有企業(yè)參與全球化經(jīng)濟的必然要求,而加強國企薪酬管理是關(guān)鍵舉措之一。國企薪酬管理的基本策略是:探索提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略;設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系;建立科學(xué)的考核體系,不斷完善增資機制;引入薪酬系數(shù)、薪點制技術(shù)工具等。 新世紀(jì)人類社會帶入數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的信息時代,各...
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現(xiàn)在的人才招聘廣告、人才招聘市場越來越多,但往往有行無市,不是很景氣。應(yīng)聘者找不到單位,招聘者招不到人,其均以滿意為標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者幾乎人人自詡為人才,自知遙遠(yuǎn)的婆家等著她,談婚論價掂份量以免不被自貶,招聘單位招人猶如去挖金礦,泥沙石子統(tǒng)統(tǒng)不要。筆者在企業(yè)做過人事經(jīng)理,也做過人事的診斷與咨詢服務(wù)工作,有...
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許多企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱,績效管理只是簡單的就績效談績效,成了單純評價員工業(yè)績的工具,不是從戰(zhàn)略的高度幫助企業(yè)建立卓越的績效管理體系,如此而使得績效管理流于形式。戰(zhàn)略的目的在于總體績效的提升,因此績效管理是打通從戰(zhàn)略管理到績效提升的各種關(guān)節(jié),使戰(zhàn)略方案更具操作性,切實提升企業(yè)執(zhí)行力的工具。 作為績效...
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企業(yè)開展促銷活動對企業(yè)新產(chǎn)品上市、擴大市場份額、解決產(chǎn)品積壓庫存具有非常重要的意義。在4Ps營銷理論中(產(chǎn)品Product、價格Price、促銷Promote、渠道Place),促銷是企業(yè)營銷過程中非常重要的一環(huán)。美國IBM公司創(chuàng)始人沃森(Tbull;Jbull;Watson)說過:quot;科技為...