曾小賢 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：建筑 房地產(chǎn)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：土地拓展/風(fēng)險(xiǎn)控制
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跳槽對(duì)人才的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過(guò)于頻繁地更換單位或者工作，會(huì)不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下，跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會(huì)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何科學(xué)地評(píng)判跳槽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！ ‘厴I(yè)后五年內(nèi)：跳槽等于自貶身價(jià) 在人事部主管眼中，大學(xué)畢業(yè)后第一個(gè)5年中出現(xiàn)的跳槽經(jīng)歷根本不能為自己...
張小明 334查看全文
商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在隨同溫總理到意大利訪問(wèn)的時(shí)候遇見(jiàn)我，非常關(guān)心地詢問(wèn)近年來(lái)青島啤酒在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展情況。當(dāng)我給陳部長(zhǎng)匯報(bào)說(shuō)，青島啤酒今年海外增長(zhǎng)可以達(dá)到兩位數(shù)，意大利市場(chǎng)增長(zhǎng)達(dá)30時(shí)，陳部長(zhǎng)非常高興地向青島啤酒表示祝賀。這也讓我想到2008年11月陳部長(zhǎng)陪同胡錦濤主席第一次訪問(wèn)中美洲國(guó)家哥斯達(dá)黎加時(shí)...
嚴(yán)旭 131查看全文
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇和復(fù)雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來(lái)越多和復(fù)雜，需要根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)確定不同的服務(wù)部門?？茽柲峁菊J(rèn)為，企業(yè)面對(duì)外部復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也只能以復(fù)雜性去應(yīng)對(duì)。在公司尋求增長(zhǎng)的過(guò)程中，復(fù)雜性的增加幾乎難以避免。未來(lái)...
胡紅衛(wèi) 170查看全文
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，由于客戶需求的多樣性和快速變化，以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇和復(fù)雜性，使得任何企業(yè)都面臨趨于復(fù)雜的挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品線越來(lái)越多和復(fù)雜，需要根據(jù)不同的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)確定不同的服務(wù)部門。科爾尼公司認(rèn)為，企業(yè)面對(duì)外部復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，也只能以復(fù)雜性去應(yīng)對(duì)。在公司尋求增長(zhǎng)的過(guò)程中，復(fù)雜性的增加幾乎難以避免。未來(lái)...
胡紅衛(wèi) 145查看全文
作為戰(zhàn)略的語(yǔ)言，KPI首先要回答一個(gè)基本的戰(zhàn)略問(wèn)題：組織如何成功？換而言之，就是通過(guò)哪些關(guān)鍵成功因素，從而取得哪些關(guān)鍵結(jié)果，進(jìn)而促成組織戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此，我們引入了KRA（關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域）的概念，即組織為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，不可或缺、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域，如市場(chǎng)地位、顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織...
胡紅衛(wèi) 134查看全文
不久前，我受遠(yuǎn)大總裁張躍先生的邀請(qǐng)到長(zhǎng)沙“遠(yuǎn)大城quot;訪問(wèn)，源于張總最近提出了“學(xué)華為，抓流程，促發(fā)展quot;的口號(hào)，希望我這個(gè)當(dāng)時(shí)華為流程重組的總負(fù)責(zé)人給他提出一點(diǎn)建議。這令我感到挺意外，因?yàn)榇蠹抑肋h(yuǎn)大的制度建設(shè)非常完善，對(duì)工作中的每件事情都有分解和詳細(xì)的規(guī)定，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)制度建設(shè)的...
胡紅衛(wèi) 135查看全文
所謂閉環(huán)，可以理解為“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)審計(jì)”的閉環(huán)。這里的審計(jì)實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出糾正措施。很多企業(yè)計(jì)劃做得不錯(cuò)，但統(tǒng)計(jì)工作很薄弱，而審計(jì)(特指上述閉環(huán)中的審計(jì))工作則更為薄弱甚至缺失。BPM的六個(gè)環(huán)節(jié)(目標(biāo)設(shè)立經(jīng)營(yíng)模型經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算KPI及監(jiān)控經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表報(bào)告)正是按照“計(jì)劃統(tǒng)計(jì)審計(jì)”的閉環(huán)...
胡紅衛(wèi) 144查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效地執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事。美國(guó)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問(wèn)題包括： ●花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對(duì)付著完成的作業(yè)； ●戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對(duì)戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； ●戰(zhàn)略與企業(yè)...
胡紅衛(wèi) 143查看全文
人力資源管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化需要員工全力創(chuàng)造價(jià)值，如實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、提高工作技能、認(rèn)同公司的價(jià)值觀等等；個(gè)人價(jià)值最大化則需要給員工合理分配價(jià)值，如發(fā)放工資獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)認(rèn)可、營(yíng)造良好的工作氛圍乃至給員工配售股權(quán)/期權(quán)等等。員工分配價(jià)值的依據(jù)是他所創(chuàng)...
胡紅衛(wèi) 163查看全文
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦?cái)富雜志》統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問(wèn)題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)略成了經(jīng)理們每年對(duì)付著完成的作業(yè)； 戰(zhàn)略只是高層的專利，中基層缺乏對(duì)戰(zhàn)略的了解，不清楚企業(yè)走向何處和如何走； 戰(zhàn)略與企業(yè)日常運(yùn)作脫節(jié)...
胡紅衛(wèi) 130查看全文
系列專題：年終營(yíng)銷盤點(diǎn)快到年終，許多企業(yè)的人事部門開(kāi)始為年終的績(jī)效考評(píng)做準(zhǔn)備。然而，從筆者接觸的企業(yè)看來(lái)，大部分企業(yè)的年終績(jī)效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國(guó)企業(yè)的10大管理難題之首。其原因包括：管理者應(yīng)付了事；績(jī)效目標(biāo)難以衡量；管理者缺...
胡紅衛(wèi) 134查看全文
改革開(kāi)放25年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持著高于世界平均水平的“超高速度”,特別是從1989年到2003年的15年間,在受到亞洲金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)不景氣、以及“非典”的影響下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率仍平均達(dá)到8．8,這不能不說(shuō)是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)奇跡”.由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),2003年中國(guó)的GDP總量將超過(guò)11萬(wàn)億...
韓保江 154查看全文
近年來(lái)對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一舉一動(dòng)，人們都給予十分的關(guān)注。本月初在北京舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，其對(duì)2005年經(jīng)濟(jì)工作的謀篇布局，自然成為國(guó)內(nèi)外觀察家研判的重要對(duì)象。那么，如何認(rèn)識(shí)和理解中央對(duì)明年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)的安排呢？ 夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 努力破解“三農(nóng)”難題 ●形勢(shì)與任務(wù) 2004年在破解“三農(nóng)”...
韓保江 157查看全文
郎咸平和曾鳴教授的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論思考 品牌理論認(rèn)為通過(guò)建立知名度和提升形象，增加品牌的附加值，獲取品牌超額的利潤(rùn)和收益，是品牌存在的最大意義所在?！ ‖F(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)理論同樣認(rèn)為通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取超越市場(chǎng)平均價(jià)格的溢價(jià)，或者說(shuō)是取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的收益，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?！ ≡谄放瀑Y產(chǎn)的理論價(jià)差效應(yīng)是...
葉劍 143查看全文
奢侈是超出任何基本功能的花費(fèi)。奢侈品則是滿足基本功能外的物品。奢侈是個(gè)具有相對(duì)意義的概念。角度、尺度、高度不同，對(duì)奢侈定義也有差異，但在總體原則上有共通性，即都具有“浪費(fèi)”和“精美”的特征。 要打造一個(gè)奢侈品牌，也必須遵循這兩大原則?！ 吧莩蕖备拍罱?jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程演變而來(lái)，它具有時(shí)代的特征...
葉劍 126查看全文
中國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為珠寶在國(guó)內(nèi)的迅速發(fā)展提供了市場(chǎng)的土壤，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)珠寶市場(chǎng)銷售總額超過(guò)1400億元，銷量位居世界前三，據(jù)商務(wù)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，珠寶市場(chǎng)每年增長(zhǎng)的速度超過(guò)30，是28大類監(jiān)測(cè)商品中增長(zhǎng)速度最快的?！ 【薮蟮氖袌?chǎng)機(jī)遇，使得國(guó)際一線品牌在中國(guó)大陸快速發(fā)展布局，本土珠寶品牌，幾乎與國(guó)...
葉劍 179查看全文
奢侈品，來(lái)自于拉丁語(yǔ)“Luxury”，原意是“極度的繁殖”，從原意看，古代人對(duì)奢侈的概念，僅停留在“量”上，可理解成“東西多的用不完”，而現(xiàn)代奢侈品，更多包含“質(zhì)”的概念，就是我們通常說(shuō)的“檔次”，體現(xiàn)在形式上，就是價(jià)格，以價(jià)格來(lái)昭示產(chǎn)品的檔次，以檔次來(lái)體現(xiàn)奢侈的概念，所以，奢侈包含質(zhì)和量的概念...
葉劍 183查看全文
amp;#61656;從多工廠管理的角度看，均衡化生產(chǎn)就是使各工廠的生產(chǎn)任務(wù)盡可能做到均衡，使各工廠忙閑均勻，并與市場(chǎng)需求保持同步。amp;#61656;從供應(yīng)鏈的角度看，均衡化生產(chǎn)就是要求物流的運(yùn)動(dòng)完全與市場(chǎng)需求同步，即從采購(gòu)、生產(chǎn)到發(fā)貨各個(gè)階段的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要與市場(chǎng)同步，讓企業(yè)按照市場(chǎng)需求情況...
堅(jiān)鵬 380查看全文
經(jīng)驗(yàn)很重要，但并非永遠(yuǎn)可靠、可行的，在使用你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是建立過(guò)去的無(wú)知的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，所以這些經(jīng)驗(yàn)同樣無(wú)知，所以你最好不好使用這些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麜?huì)讓人感覺(jué)你很無(wú)知。經(jīng)驗(yàn)可以幫你解決部分問(wèn)題，如某些異常、意外事件的處理，但解決問(wèn)題不能主要依靠經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)...
堅(jiān)鵬 150查看全文
前天，從公司人力資源部聽(tīng)到一個(gè)不好的消息，公司一名采購(gòu)員曹小姐因?yàn)槎啻蜗蚬?yīng)商索要賄賂，并且數(shù)額較大，而被公司無(wú)薪解雇，并要求退換賄賂，同時(shí)，向供應(yīng)商賠禮道歉，以挽回我公司的聲譽(yù)。并且我公司還在深圳各報(bào)紙公布此事情。我想這名采購(gòu)員在深圳的職業(yè)生涯算是結(jié)束了，這真是“一失足成千古恨”啊 我公司在采購(gòu)...
堅(jiān)鵬 116查看全文
管理是什么？有的人說(shuō)，管理就是管人理事。有的人說(shuō)，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。還有的人說(shuō)，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。讓我說(shuō)，管理就是解決問(wèn)題。這引起了另外一個(gè)定義，什么是問(wèn)題呢？問(wèn)題就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。而在一個(gè)公司中，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)總是有差距的，當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，新的更高的目標(biāo)...
堅(jiān)鵬 139查看全文
一、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平持續(xù)提升的基礎(chǔ) 1、要想保持產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定、工人的穩(wěn)定至關(guān)重要，一定要努力降低工人的流失率。2、要想企業(yè)和管理能保持在一定水平并且不斷提高，保持員工的穩(wěn)定十分重要，當(dāng)然，要不斷吸納新人才，以補(bǔ)充新鮮血液，要隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行不斷地變革和提高。二、對(duì)一個(gè)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，必...
堅(jiān)鵬 129查看全文
一、目標(biāo)管理、績(jī)效管理的實(shí)施。1、 對(duì)于主管級(jí)別以上的人員，定出各種主要目標(biāo)，然后再每月、季、半年、年做績(jī)效考核，檢查是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、 對(duì)于拉長(zhǎng)、助拉、生產(chǎn)助理要縮小到月、周考核，當(dāng)然也有季、年的長(zhǎng)期核；3、 職務(wù)越高，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越長(zhǎng)；職務(wù)越低，相對(duì)績(jī)效考核一次的時(shí)間越短；4、 必須建...
堅(jiān)鵬 264查看全文
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及...
堅(jiān)鵬 146查看全文
前段時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)上看到深圳華為公司萬(wàn)人主動(dòng)辭職事件，后來(lái)又說(shuō)是7000人，華為公司補(bǔ)償十億元給這些已經(jīng)在華為做過(guò)八年并主動(dòng)辭職的員工?？吹竭@則消息后，首先是震驚，然后還是震驚，我真是不敢想像，華為為什么會(huì)做出這種事情來(lái)？這也讓我想起來(lái)了另外一句話：不是我不明白，是這個(gè)世界變化快。震驚之余，作為一名...
堅(jiān)鵬 664查看全文
一、參與決策的人越多，贊同決策的人越多，則該決策實(shí)際執(zhí)行越順利、堅(jiān)決、徹底、有力、執(zhí)行、監(jiān)督控制的成本越低。因此制定某一制度或決策時(shí)，盡量聽(tīng)取更多層次的人的意見(jiàn)，盡量取得他們的理解。二、鍛煉、培養(yǎng)一個(gè)人是要付出代價(jià)的，有時(shí)甚至?xí)簳r(shí)給公司帶來(lái)較大的損失，所以用人、培養(yǎng)、鍛煉人要非常慎重。三、改善措施一...
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利用這個(gè)周末的兩天時(shí)間參加了楊軍老師的情緒管理與壓力管理課程的學(xué)習(xí)，感覺(jué)收獲非常多，主要有以下幾點(diǎn)： 1、學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)情緒管理與壓力管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)?！ ?、提高了自己的EQ，提高了自己情緒管理與壓力管理的能力，能夠更好地控制和運(yùn)用自己的情緒，更好地理解他人。 ...
堅(jiān)鵬 150查看全文
建立多種制度化的正規(guī)渠道，保證每一名員工能夠直言不諱，保持高效良好的溝通?！ 皬V直言之路”，建立完善的溝通機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工的溝通，采取開(kāi)放的溝通政策，員工可以根據(jù)個(gè)人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見(jiàn)?！ ≈饕臏贤ㄇ溃?) OpenDoor：開(kāi)放式的溝通使每位員工可以直接找主管談話及時(shí)...
堅(jiān)鵬 153查看全文
1、 定出明確的目標(biāo)2、 首先要引導(dǎo)、培訓(xùn)教育，讓大家盡量理解、同意你的觀點(diǎn)、制度，從內(nèi)心愿意去做，能主動(dòng)去做，而不是被動(dòng)地接受。3、 必要時(shí)要采取一定的強(qiáng)措施，如：手中的職權(quán)，懲罰權(quán)等。4、 在實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，以防執(zhí)行過(guò)程中有偏差。5、 建立有效的激勵(lì)措施、機(jī)制。...
堅(jiān)鵬 153查看全文
每一個(gè)有思想的人，都會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，但是，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)抓的人卻并不是很多，很多企業(yè)家受暫時(shí)、短期的利益所驅(qū)使，以次充好，不能保證產(chǎn)品長(zhǎng)期使用的穩(wěn)定性和可靠性，經(jīng)受不住時(shí)間的考驗(yàn)，而這樣的企業(yè)一般只會(huì)興盛幾年，便會(huì)逐漸走向衰敗，甚至滅亡。這些企業(yè)界的老總...