譚耀華 老師
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3M中國構(gòu)建和實(shí)施的本土化加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)培養(yǎng)了勝任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并提供了相應(yīng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)合作。 當(dāng)前，瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀管理人才的稀缺性，給所有公司帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何保持對人才的吸引力，培養(yǎng)契合企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)層，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略是所有企業(yè)的必修課。 ...
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學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。 就財(cái)富的創(chuàng)造而言，腦袋決定口袋。一兩智慧勝過十噸辛苦。直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個(gè)人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個(gè)人只做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個(gè)做事少的人就是聰明人，那個(gè)做事多的人屬于相對較笨...
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無論企業(yè)的戰(zhàn)略和體系如何優(yōu)秀，如果員工不快樂，就很難創(chuàng)造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效。 Datacom Connect是澳大利亞最大的信息技術(shù)咨詢與服務(wù)公司，客戶包含微軟、IBM...
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一個(gè)企業(yè)的人力資源狀況，決定了這家企業(yè)的經(jīng)營半徑。 當(dāng)一個(gè)個(gè)遠(yuǎn)渡重洋從海外歸來的外貿(mào)企業(yè)，想在國內(nèi)市場構(gòu)建自己的品牌王國時(shí)，營銷人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，便常常成為了一個(gè)不得不面對但又相當(dāng)棘手的難題hellip;hellip; 浙江沿海某一地級市，外貿(mào)型企業(yè)集中區(qū)域。某企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)制造廚房用品已有近二十年的歷...
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在全球整合環(huán)境中取得成功的七大要素 在全球整合的大環(huán)境之下，各公司都面臨著是否能夠成功的巨大挑戰(zhàn)，他們希望能夠借助人才團(tuán)隊(duì)的力量從市場中脫穎而出。因此，必須要找到正確的方法來從全球范圍內(nèi)識(shí)別、培養(yǎng)并網(wǎng)羅人才。根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)要有效地構(gòu)建全球人才網(wǎng)，必須具備七個(gè)重要能力。這些...
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大雁是一種候鳥，春天在北方繁殖，冬天飛到南方過冬，而要完成從南到北、從北到南的這種長距離的空間上的跨越，自然就免不了長時(shí)間的飛行。 如果我們跟蹤觀察飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)飛雁團(tuán)隊(duì)的飛行很有特點(diǎn)，而且可給我們帶來以下有益的啟示。 （1）團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的秩序觀： 一群大雁在飛行時(shí)，會(huì)排成...
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隨著組織面臨內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，組織結(jié)構(gòu)、工作模式、工作性質(zhì)和工作對員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)管理者經(jīng)常面臨這樣的管理困惑：一方面工作說明書越來越厚，工作職責(zé)規(guī)定得越來越清晰，而另一方面工作環(huán)境的不斷變化，新的職責(zé)不斷出現(xiàn)，崗位說明書既無...
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體驗(yàn)式訓(xùn)練最早起源于古羅馬的斯巴達(dá)克訓(xùn)練，它是奴隸主用來訓(xùn)練奴隸參加角斗競技的一種訓(xùn)練方式，是在人與人、人與獸殘酷的實(shí)戰(zhàn)角斗中，通過不斷地淘汰失敗者，提高角斗士搏殺技能的過程。 20世紀(jì)40年代，德國人科翰（Kurt Hahn）在威爾士建立了Outward Bound戶外學(xué)校，標(biāo)志著第一代體驗(yàn)式訓(xùn)練...
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筆者從90年代起，就一直從事與廣告、市場有關(guān)的工作，十幾年的工作時(shí)間，服務(wù)過四個(gè)單位，擔(dān)任過廣告設(shè)計(jì)、展覽裝修、銷售企劃、市場銷售、分公司管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來，從被管理過到管理一個(gè)銷售（閩南）公司或一個(gè)部門，在專注于市場企劃這個(gè)行當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也一直在思考管理的得失和力求尋找到能提升整體團(tuán)隊(duì)水平和建設(shè)管理...
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翻開一本本專業(yè)化妝品類或財(cái)經(jīng)類報(bào)刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個(gè)信息泛濫時(shí)代迅速找尋到財(cái)富突破口一樣，讓人不由得多加瀏覽。 作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的CEO，有段時(shí)間我在某些大城市講課,在與學(xué)員交流中，經(jīng)常傳入...
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廣東潮州人，1928年出生， 1950年自行創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營塑膠制品，隨后憑借獨(dú)到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司，并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過收購股權(quán)等方式，先后控制和記黃埔有限公司及香港電燈集團(tuán)有限公司，現(xiàn)任長江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司及和記黃埔...
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企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是龍頭，這是很多企業(yè)的共識(shí)。優(yōu)質(zhì)訂單獲取的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而這一切的取得離不開市場一線沖鋒陷陣的營銷將士。成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在營銷團(tuán)隊(duì)中找到根源。 營銷團(tuán)隊(duì)中存在的問題 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中存在的問題...
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如果在球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支球隊(duì)能贏嗎？為什么有些公司面臨的市場壓力只停留在少數(shù)幾個(gè)人的肩上，而不能傳遞下去？為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ繛槭裁从?jì)劃趕不上變化？9月20、21日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)邀請張習(xí)寧老師在杭州為廣大浙商朋友講授培華實(shí)戰(zhàn)Mini-EMBA之《銷售團(tuán)隊(duì)的建...
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世界杯已經(jīng)戰(zhàn)罷，對于企業(yè)管理者來說：世界杯或者說足球賽里面正有一種學(xué)不完的團(tuán)隊(duì)精神。我私下認(rèn)為：根據(jù)足球賽的精神到企業(yè)里面體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 1.真誠合作是塑造團(tuán)隊(duì)精神的精髓，古語講：唯天下至誠，為經(jīng)綸天下之大經(jīng)，立天下之大本，知天地之化育。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面不可能沒有分工，就像足球里不可能只有前鋒一...
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行事干練，氣質(zhì)高雅，是董潔給我們的第一印象，而在這一印象的背后卻熔鑄著她多年來在政府機(jī)構(gòu)、投資及房地產(chǎn)行業(yè)的管理實(shí)踐。在首創(chuàng)置業(yè)的管理實(shí)踐中，她銳意進(jìn)取，不斷開拓，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施公司戰(zhàn)略研究、文化整合、管控流程的再造、人力資本體系優(yōu)化等一系列重大變革，并于近年來確立了企業(yè)HR管理的柔性模式戰(zhàn)略。 在這...
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8月30日，浙江瑞琦仕電器有限公司2008年下半年區(qū)域營銷主題會(huì)議在浙江長興召開。這是一場令人心潮澎湃、斗志昂揚(yáng)的營銷團(tuán)隊(duì)誓師動(dòng)員大會(huì)。建設(shè)一流營銷團(tuán)隊(duì)，打造一流市場品牌！浙江瑞琦仕電器有限公司宋建新董事長在營銷主題會(huì)上提出了下半年企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。剛剛走馬上任只有一個(gè)多月時(shí)間的浙江瑞琦仕電器有限公...
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所謂柔情管理，就是以似水的柔情去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。柔情管理是在情感認(rèn)知、溝通的基礎(chǔ)上，以尊重、關(guān)愛為基礎(chǔ)，以細(xì)微、深入的關(guān)懷體貼為特征的一種管理方式。 運(yùn)用柔情管理應(yīng)注意的問題 第一，注意柔情法則效果的滯后性。在剛性管理中，管理者的意志和被管理者的執(zhí)行是同步的，被管理者無論是否理解都得執(zhí)行，其效...
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在ZARA總部那棟洋溢著現(xiàn)代氣息的大樓里，女裝、男裝和童裝的設(shè)計(jì)師們分布于各個(gè)大廳。ZARA設(shè)計(jì)大廳如圖2-4所示。每個(gè)大廳都非常寬敞，相鄰?fù)轮g交流起來很方便，設(shè)計(jì)師們通常坐在大廳的一邊，市場專家坐在大廳的中間，采購和生產(chǎn)計(jì)劃人員坐在大廳的另一邊。在每個(gè)大廳的正中央都有一些大的圓形桌子，設(shè)計(jì)人...
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歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：狼性模式打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 紅塔說山高人為峰；海爾說人人是人才，賽馬不相馬；松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 人mdash;mdash;作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？世界著名的控制論專家N.維納說：每一個(gè)人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一...
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歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：如何打造卓越的團(tuán)隊(duì) 雖然世界500強(qiáng)企業(yè)中有80以上都有超過半數(shù)以上的員工在各種各樣的團(tuán)隊(duì)中工作，并非各個(gè)團(tuán)隊(duì)都成功優(yōu)秀，相反，許多團(tuán)隊(duì)都經(jīng)歷過無可挽回的失敗。由于團(tuán)隊(duì)成員之間的高度互賴及利益共享，事實(shí)上，任何一個(gè)在團(tuán)隊(duì)里工作的成員都面臨著是否合作的困境: 如果自己不合作，而...
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歐陽嚴(yán)明 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：群雁與頭牛不可少 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以打造出企業(yè)光輝的形象，創(chuàng)造出廣闊的市場，所以在企業(yè)管理過程中，團(tuán)隊(duì)理念的塑造和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成了一項(xiàng)十分主要的任務(wù)，在某種程度上而言它的優(yōu)劣代表了企業(yè)的成功與否，因此自然界大雁結(jié)隊(duì)遷徙，就成了商業(yè)界的經(jīng)典故事。大雁遷徙時(shí)往往排成人字...
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老板有為自己的團(tuán)隊(duì)像一潭死水、員工行動(dòng)像老爺車、工作效率像蝸牛一樣遲緩而著急過嗎？ 一個(gè)清潔工辭職、一個(gè)作業(yè)員受罰、一個(gè)倉管員的工作安排、一次公司同事間自行組合的聚餐---，這等小事老板都要一一過問時(shí)，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就自然進(jìn)入蝸牛狀態(tài)了，你可不要小看，這樣的企業(yè)還真不少。 許多老板都是單槍匹馬創(chuàng)業(yè)開...
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團(tuán)隊(duì)情商是管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，是關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)效能的一個(gè)重要概念。它并不是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員個(gè)體情商的總和，而是團(tuán)隊(duì)成員在情感互動(dòng)上形成的團(tuán)隊(duì)情感以及表達(dá)和控制的整體水平。團(tuán)隊(duì)情商的高低直接決定了該團(tuán)隊(duì)的能力、效率，甚至關(guān)鍵時(shí)刻的成敗。 要想系統(tǒng)有效地管理團(tuán)隊(duì)情商，打造高情商團(tuán)隊(duì)，就要掌握五...
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功高蓋主，認(rèn)為企業(yè)離不開自己，插手企業(yè)決策 在企業(yè)起盤初期或公司業(yè)績過分偏重某一團(tuán)隊(duì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)該現(xiàn)象。那些領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)自我膨脹，認(rèn)為自己是企業(yè)的絕對功臣，于是就定位不清，開始插手企業(yè)的決策。但又因其立場及眼光的局限，提出的所謂建議難免有偏頗，往往會(huì)不適合企業(yè)的發(fā)展需求而被管理層拒絕，結(jié)果就是到處傳播管...
213查看全文
昨天，在《馬云論一》中，筆者披露了：一個(gè)苦惱的女孩給阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的來信。說我的文章有一個(gè)明顯的特點(diǎn)就是用事實(shí)說話。 是的。 因?yàn)?，我既不是概念玩家，又不是預(yù)言家。 我只會(huì)用事實(shí)說話！ 既然用事實(shí)說話，那么，今天就再披露一個(gè)事實(shí)： 在阿里以商會(huì)友中讀到的《一個(gè)網(wǎng)...
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在野團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中客觀存在 基于功能劃分和管理要求，企業(yè)設(shè)置處、部、科、室、班組等機(jī)構(gòu)，由企業(yè)調(diào)配人員、資源、發(fā)給onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1pxquot; onclick...
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如果說銷售業(yè)績是銷售經(jīng)理生存所依，那么團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是銷售經(jīng)理立業(yè)之本。沒有一個(gè)人可以靠自己獨(dú)闖天下。新的一年，銷售經(jīng)理首要的工作就是做好自己的團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)、整合，盤點(diǎn)、管理好自己的銷售團(tuán)隊(duì)已是銷售經(jīng)理的大事?！ ?那么新的一年之始，銷售經(jīng)理如何對自己的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)和整合，它包括哪些內(nèi)容？ 一、評估...
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銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到，或者重復(fù)收到這類信息而開始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷售人員未及時(shí)彼此溝通工作信息。其實(shí)，有團(tuán)隊(duì)就有管理，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中所起的作用是對資源進(jìn)行分配，而下屬的職責(zé)，...
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特別著重在一個(gè)工作組合中，個(gè)體間的群我與互動(dòng)關(guān)系，有如各種球賽中的專攻、主攻、助攻，運(yùn)球、作球、接球、撿球、搶位、補(bǔ)位。報(bào)告常是個(gè)體當(dāng)責(zé)中較弱的一環(huán)，你不知、不愿，也不善報(bào)告嗎？ 企業(yè)界，有些人把個(gè)體當(dāng)責(zé)視同個(gè)人當(dāng)責(zé)，不做區(qū)別；其實(shí)，也并無不可。只是，個(gè)體當(dāng)責(zé)是比較偏向在一個(gè)工作組合中，一個(gè)個(gè)體與其...
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下例，表3-5中，最上橫欄的部門、職位乃至人名有了更具體的描述。 第3項(xiàng)活動(dòng)的新客戶爭奪戰(zhàn)是屬較單純的部門內(nèi)活動(dòng)，表3-4中顯示的是，這個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)有最后成敗的當(dāng)責(zé)mdash;mdash; 因?yàn)樨?zé)任范圍并不太大，所以自己也兼了R，但還有一位技術(shù)員也是R，是在幫他忙。這個(gè)R在許多實(shí)例中，其實(shí)也非占據(jù)他1...