黃益平 老師
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[內(nèi)容提要]：改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約...
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人們幾乎總是害怕并且抵制各種變化。你要求某一人換一種方式做事，要求他們改進或者改變方法，得到的回答常常是借口、爭辯、淚水、瞪眼或緘默。而你的反應(yīng)則會是憤怒或發(fā)作。 隨著失望情緒的增長，你也許會設(shè)法把這個問題人物支派到某位不知情的經(jīng)理手下去工作。要是無法調(diào)動他，是不是用飯碗問題威嚇?biāo)幌拢磕阋沁€不行...
166查看全文
一導(dǎo)論 隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會經(jīng)濟形態(tài)甚至社會結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價值和推動社會發(fā)展中的重要作用。人類社會正在進入一個以知識資源的占有...
198查看全文
[摘要] 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，掌握最有價值的知識資本的知識型員工日益成為企業(yè)提升競爭力的寶貴資源。在人員流動日益頻繁的今天，如何降低知識性員工流失給企業(yè)帶來的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識型員工的特點、流失原因以及給企業(yè)帶來的風(fēng)險入手，從風(fēng)險的防范與控制兩方面提出了如何有效管...
185查看全文
【摘 要】 2 1世紀(jì)企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理 ,知識將成為企業(yè)的關(guān)鍵性資源 ,人才將成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性、挖掘員工潛力 ,從而提高組織效率 ,是各國、各類企業(yè)都在研究的重要課題。配備合適的人員、從事合理的工作設(shè)計、改進工作制和工作報酬是人力資源管理的...
153查看全文
企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法預(yù)知的變化。例如在企業(yè)購并時，就極難對企業(yè)未來的變化作出預(yù)判。有時企業(yè)進行結(jié)構(gòu)重組或其它大規(guī)模變革，這種變化對員工的影響以及對員工的要求同樣難以預(yù)料。 但是，就算沒有這種預(yù)測能力也無妨。關(guān)鍵是要確定人員的綜合變革能力，而不是員工對某種特定情況的適應(yīng)能力。要確定企業(yè)人員的...
183查看全文
伴著21世紀(jì)的鐘聲，一個全新的知識時代正迎面而來。知識經(jīng)濟不斷創(chuàng)新是這個時代的主旋律。每個企業(yè)都必須做出變化的抉擇。 人力資源管理正是這種改革的一項重要內(nèi)容。作為知識的載體和創(chuàng)新的主體，人正成為知識時代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素。因此，人力資源管理也從一項事務(wù)性、輔助性的管理活動轉(zhuǎn)變成為一個戰(zhàn)略性、導(dǎo)向...
224查看全文
摘要：為了有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，民營企業(yè)應(yīng)該借鑒不同的人力資源管理模式，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，樹立以人為本的管理理念。同時民營企業(yè)要建立科學(xué)的人力資源管理制度，健全激勵機制，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 人力資源管理 激勵機制 一、引言 1978市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多...
305查看全文
一、構(gòu)建人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值計量模式的基本假設(shè) 為建立人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值計量模式，我們進行 了以下幾個方面的基本假設(shè)： 1、人力資源價值體現(xiàn)為當(dāng)期人力資源的投入的價值和當(dāng)期創(chuàng)造的已實現(xiàn)的價值之和。這是我們建立人力資源當(dāng)期實現(xiàn)價值計量模式的基石。這種計量方式既避免了人力資源價值計量模型的繁瑣和不切實...
177查看全文
80年代企業(yè)決勝需要的是勇氣，90年代企業(yè)決勝需要的是資本，如今，在成為全球經(jīng)濟焦點的中國，在技術(shù)、市場、資本迎來空前機遇的創(chuàng)業(yè)潮時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展制勝的基本戰(zhàn)略。 2006 決勝人力資源 準(zhǔn)備好了嗎？ 能有效掌握中國市場者，方能掌握全球市場，趨勢大師大前研一如此斷言。 中國經(jīng)濟...
250查看全文
一、人力資源會計產(chǎn)生的原因 1、人力資源會計的理論基礎(chǔ)來自于人力資本理論。 經(jīng)濟學(xué)家很早就對人力在財富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國經(jīng)濟學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識到人力的作用，他指出：一個人，如果技藝高超，可以和許多人相抗衡。有的人，由于他有技藝，一個人就能夠做許多沒有本領(lǐng)的...
楊海 209查看全文
引言 隨著我國加入ＷＴＯ組織，施工企業(yè)也面臨著一個巨大的機遇，市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在入世的新形勢下加強人力資源管理將對...
371查看全文
引言：新經(jīng)濟時代，技術(shù)變化快、市場成熟快、競爭水平高，企業(yè)不再僅需要從事簡單勞動的工人，如何招募和培養(yǎng)具有5高素質(zhì)的專家型員工，以及如何建設(shè)專家型組織成為我們?nèi)肆Y源管理者面臨的新挑戰(zhàn)，本文和您一起來探討人力資源如何向?qū)＜肄D(zhuǎn)化、組織如何向?qū)＜覉F隊轉(zhuǎn)化、管理如何以專家為中心、經(jīng)營如何以專家為主體。 ...
249查看全文
◆ 直線經(jīng)理營銷 對直線經(jīng)理而言，他們往往是業(yè)務(wù)能力強于管理能力，而其中最為薄弱的恐怕是對人力資源的管理了。原因在于，過去人們都認(rèn)為HR管理是HR部門的事，人力資源管得好與壞也只與HR部門有關(guān)系。但現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢是：多數(shù)人力資源活動（比如員工招聘與錄用、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理...
256查看全文
摘 要 現(xiàn)代精神分析學(xué)除了分析個體特殊的價值觀、情感形成的原因、行動規(guī)律及如何使個體更健康的發(fā)展外，還有探索人類精神文化發(fā)展的本質(zhì)及對個體行為影響的功能。從個體和文化角度講，現(xiàn)代精神分析學(xué)和人本管理具有較大的兼容性，現(xiàn)代精神分析學(xué)對人本管理具有重要的理論指導(dǎo)作用。對現(xiàn)代精神分析學(xué)在人本管理中的應(yīng)用進...
172查看全文
現(xiàn)實呼喚人力資源會計。 人的智慧和力量是無窮的?？萍荚桨l(fā)展，人在社會發(fā)展中的作用就越大。當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關(guān)于人力資源管理的理論和學(xué)科也蓬勃發(fā)展，管理學(xué)中有人本管理理論，人力資源的開發(fā)和管理的研究也有了長足進展。但是，在企業(yè)經(jīng)營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的...
173查看全文
摘要：本文以模糊理論為指導(dǎo)，提出了人力資源會計模糊性概念，分析了人力資源會計模糊性產(chǎn)生的原因及人力資源會計屬財務(wù)會計、人力資源產(chǎn)權(quán)屬性為企業(yè)資產(chǎn)等傳統(tǒng)誤區(qū)，提出了治理人力資源價值會計模糊性的對策。 關(guān)鍵詞：人力資源會計 模糊性 模糊計量 模糊報告 人力資源會計在我國發(fā)展已有二十余年歷史，①但至今仍對...
201查看全文
由于企業(yè)職工工作層次不同，所需掌握和使用的各種技能不同，因而必須針對不同層次，各有側(cè)重地進行培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)一般可分為職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)兩類。職業(yè)培訓(xùn)主要針對操作人員，而發(fā)展培訓(xùn)則主要針對管理人員。本文主要論述后者。 一、企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的實施 (一)管理人員的類型和培訓(xùn)對策 企業(yè)管理人...
202查看全文
一、人力資源管理的十字路口 對中國企業(yè)而言，人力資源管理的概念無疑是一種舶來品。 十幾年前，當(dāng)人力資源這位來自西方的傳教士走下豪華郵輪，踏上中國土地的那一刻，恐怕連他自己都沒有想到，其影響力就像颶風(fēng)一樣，迅速地席卷了整個中國。幾年之間，幾乎所有的中國企業(yè)都更換了一塊門牌：人事部、勞資部、行政...
254查看全文
在過去十年內(nèi)，尹湛棠已換了三個國家、五個單位，其中包括跨國公司、家族企業(yè)和加拿大地方政府。Parveem Gandhi（巴維）舍棄了在祖國印度的舒適工作，加盟印尼一家紡織公司。時隔三年，他又轉(zhuǎn)去銀行開辟新天地。車智琇四年內(nèi)從一名待遇薪酬優(yōu)厚的經(jīng)理秘書一躍成為全韓薪酬最高的旅游業(yè)經(jīng)理。 他們是...
185查看全文
人力資源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)...
402查看全文
1 前言 美國、日本的企業(yè)管理模式一直是各國研究、效仿的對象，也被公認(rèn)為較為先進的模式。而其先進性中很重要的一項內(nèi)容就是其企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及有效性。培訓(xùn)在企業(yè)管理中所起的作用是顯而易見的。比如，豐田汽車工業(yè)公司一直位居日本汽車制造業(yè)的榜首，而它以自己獨特的生產(chǎn)管理技術(shù)、推銷制度、建議制度和職...
201查看全文
【摘要】人本原理是管理學(xué)四大原理之一，本文首先對傳統(tǒng)的人本原理內(nèi)容提出質(zhì)疑，并提出新人本原理的內(nèi)容：職工和顧客是企業(yè)的主體；決策者的文化水平和心理素質(zhì)是有效管理的關(guān)鍵；現(xiàn)代管理的核心是選拔和任用優(yōu)秀人才；管理的根本目的是服務(wù)于人。然后從新人本主義原理延伸出管理的五大原則，并從這五個角度論述了新人本原...
308查看全文
不久前流行的把信送給加西亞一類書，道盡了老板們找不到好員工的遺憾，使其空有滿懷壯志、手下卻缺乏才堪大用的人，宏圖遠(yuǎn)景沒有足夠的支撐，戰(zhàn)略部署不能很好地執(zhí)行，甚至員工散漫懈怠、效率低下，這樣的處境確實令人同情。從數(shù)千年前安得猛士兮守四方的慨嘆，到今日對送信人的熱切企盼、對執(zhí)行力的大力鼓吹，缺少人才的...
210查看全文
第一部分 案例情景 情景一：職能部門的沖突 你們知道，除非我們生產(chǎn)出什么東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。生產(chǎn)部門主管說。研究開發(fā)部主管評論道，不對，除非我們設(shè)計出東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。你們說什么市場營銷主管說，除非我們賣掉些東西，否則公司就什么也沒有發(fā)生。惱怒的財務(wù)主管反擊道：你們生產(chǎn)、設(shè)...
274查看全文
人力資源會計管理是指企業(yè)運用一系列專門方法對人力資源投資及其資金運動進行記錄、計量、分析、預(yù)測、考核和監(jiān)督，并提供人力資源相關(guān)信息，最終提高人力資源利用效率的管理活動。 目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、法人治理機制的進一步完善以及人事制度改革的深入，人力資源管理的重心主要是建立和健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激...
220查看全文
內(nèi)容提要：人才問題是一個社會的根本問題；良好的社會競爭制度是解決人才問題的根本；有效的社會競爭制度應(yīng)體現(xiàn)公平性、競爭性的人道性，并實現(xiàn)三者的有機統(tǒng)一；政府是實現(xiàn)社會制度創(chuàng)新的主導(dǎo)。 什么是人才？人才就是德與才的有機統(tǒng)一，有德無才與有才無德都不能成為完整意義上的人才。其中，德與才的辨證關(guān)系是：德具有價...
290查看全文
摘 要：人力資本是生產(chǎn)要素中最活躍和最特殊的要素，它的激勵與約束問題極為精巧、復(fù)雜。本文通過對人力資本激勵與約束問題的考察，結(jié)合我國體制內(nèi)企業(yè)運營的實踐，初步探討了人力資本激勵與約束的機制。 關(guān)鍵詞：人力資本；激勵；約束 Promote the Usefulness of Human Capital...
劉芳 322查看全文
企業(yè)接班人計劃（succession planning），又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進行開發(fā)的過程。高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展...
172查看全文
［提要：傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。到了90年代，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調(diào)的科技以人為本的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制...