袁文正老師的文章
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在研究大量成功企業(yè)領導者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構(gòu)關系、激勵團隊以及贏得擁戴hellip;hellip;最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出。 第一...
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喬春洋：領導型品牌的防御策略 品牌防御常常是領導型品牌為保持其市場地位而采取的策略，主要有陣地防御、側(cè)翼防御、以攻為守、反攻防御和收縮防御6種。 （一）陣地防御 陣地防御就是集中大量的人力、物力和財力在現(xiàn)有的市場上建筑防御工事，保護現(xiàn)有產(chǎn)品。這種防御是一種靜態(tài)的、保守的防御策略。簡單地防守現(xiàn)有地位或...
喬春洋 232查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進攻策略 挑戰(zhàn)型品牌在確定了進攻目標之后，就要選擇適當?shù)倪M攻策略。常用的進攻策略主要有正面進攻、側(cè)翼進攻、包圍進攻、迂回進攻和游擊進攻。 1.正面進攻 正面進攻是指挑戰(zhàn)型品牌集中資源攻擊目標對象,它向?qū)κ值膬?yōu)勢發(fā)起攻擊,而不是攻擊它的劣勢。正面進攻策略的主要類型有完全正面進攻、有...
喬春洋 301查看全文
喬春洋：挑戰(zhàn)型品牌的進攻目標 軍事上的目標原則認為：每一次軍事行動必須針對一個明確無誤、有決定意義的和可達到的目標。挑戰(zhàn)型品牌的競爭目的不外乎打垮或擠走競爭對手，擴大市場占有率，而要實現(xiàn)這一目標首先必須選擇攻擊的目標對象。大體上說，它可以選擇的攻擊目標有3類：領導型品牌、同類品牌和小規(guī)模品牌。 1....
喬春洋 264查看全文
很顯然，自從2008年的三聚氰胺事件之后，中國乳制品行業(yè)便步入一個多事之秋，三鹿因奶粉結(jié)石門揭開了行業(yè)的黑幕，同時也令自己命喪黃泉，隨后，一個個我們熟知的國內(nèi)外品牌紛紛卷入漩渦，而中國乳業(yè)老大蒙牛更是緋聞不斷，萬言書事件、OMP事件都讓蒙牛的品牌美譽度直線下降。直至2009年7月6日，中糧集團注資6...
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一、 時間觀念是第一道題 守時是職業(yè)道德的一個基本要求，提前10-15分鐘到達面試地點效果最佳，可熟悉一下環(huán)境，穩(wěn)定一下心神。提前半小時以上到達會被視為沒有時間觀念，但在面試時遲到或是匆匆忙忙趕到卻是致命的，如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，...
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一個是尚未盈利的視頻網(wǎng)站，卻得到一個力爭打造網(wǎng)絡迪斯尼的網(wǎng)絡巨頭眷顧，花下4400萬美元的大錢，收于旗下。乍一看，有人可能要替陳天橋覺得虧，不過，一切的擔憂都是多余的，這正是陳天橋的高明所在！ 可以預見的是，一旦交易成功，即意味著盛大將借此將網(wǎng)絡視頻服務納入麾下，與旗下游戲、文學、無線、音樂等業(yè)務整...
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中國公司成立30年、20年、10年、5 年，回頭一看，原來生氣勃勃的團隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強調(diào)了就等于落實了。而實際上，脫離現(xiàn)場的一些指示，已經(jīng)不再適應業(yè)務現(xiàn)場的新境況了...
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迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級帆船酒店，現(xiàn)在的債務問題同樣在提醒著全世界金融危機并沒有遠去，環(huán)境依然很惡劣，對金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠。擁有適應現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事，實際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個共識：一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行...
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小王問： 蓋老師你好： 現(xiàn)在有個問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司，前段時間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導致了全體員工都辭退了，后來這個老板不想放棄這個公司，所以找到了我（因為我掌握的一些客戶快要出單了），讓我繼續(xù)留在公司好...
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建筑公司經(jīng)理來到一個新工地視察，看到3個工人在不同的位置砌墻。經(jīng)理對一個工人漫不經(jīng)心地說：我們砌一道墻。 他對第二個工人說：我們要建一座房子。 來到第三個工人的面前說，經(jīng)理放眼周圍，心情十分開朗。他帶著一種豪氣說：我們要建設一個美麗的城市。 工程結(jié)束的時候，他發(fā)現(xiàn)第一個工人把墻修得歪歪斜斜，經(jīng)理責問...
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授權(quán)于人使自己獲得解放從而何持良好的工作狀態(tài)是人所共知的管理藝術，許多管理名家動輒以聯(lián)想集團的柳傳志和楊元慶為例來大談特談授權(quán)的藝術與益處。唯物論向來講求一分為二的看待問題，企業(yè)管理的理論終將要在實踐中檢驗，許多企業(yè)在規(guī)模、人員、資金遠沒有達到聯(lián)想的標準，而且窮其許多老板的一生也不可能達到這個標準。...
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最近看到很多文章，總感到有些別扭，主要是心里別扭，而且越看越別扭。原因是，這些文章死鉆牛犄角。本來是一些可以理解、可以正確面對的事物，可是，一旦鉆了牛犄角就變得復雜不堪，真是剪不斷理還亂。其結(jié)果是越鉆越死，鉆進去就出不來，而且越描越黑，把自己的頭腦也描得一塌糊涂。到頭來誰的觀點都不可能站住腳。比如：...
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導言：關于財富 愛因斯坦說過：成功，等于艱苦的努力加正確的方法和少說廢話； 愛迪生認為：成功，等于99的努力加1的靈感。 馬云對兩位偉人關于成功的定義提出了質(zhì)疑。他說：如果艱苦工作和拚命努力可以讓人成功的話，為什么在農(nóng)田里種地的農(nóng)民和在建筑工地汗流浹背的工人，卻不能夠獲得成功？ 顯然，馬云對成功的理...
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每一個企業(yè)都會存在一定程度的管理損失，不承認則另當別論。 我把那些因管理不善而造成的直接和間接的金錢損失稱不管理損失。言下之意是，如果企業(yè)努力進行管理改善，則這方面的損失就必然相應減少。 現(xiàn)實中的許多企業(yè)之所以業(yè)績不佳，并不完全是正常的市場價格競爭過于殘酷而導致的必然結(jié)果，很大程度上也是因為管理損失...
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一位哲人說過：事實上，成功與失敗的最大分別，來自不同的習慣。好習慣是開啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開的門. 習慣是一種長期形成的思惟方式、處事態(tài)度。習慣是由一再重復的思想各行為形成的。習慣具有很強的慣性，像輪子的轉(zhuǎn)動一樣。人們往往會不自覺的啟用自己的習慣，不論是好習慣還是不好的習慣，都是如此...
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喬春洋：品牌管理創(chuàng)新 管理是創(chuàng)建品牌的保證，是品牌創(chuàng)新的生命線。 品牌創(chuàng)新是一項包括產(chǎn)品、組織、技術、價值、文化等多種創(chuàng)新在內(nèi)的復雜的經(jīng)濟系統(tǒng)工程，它涉及品牌經(jīng)營活動的程序化和程序化運用。管理既高于這些活動，又被包融在這些活動中，貫穿于活動的全過程，成為品牌創(chuàng)新的績效基礎。 《追求卓越》的作者湯姆m...
喬春洋 345查看全文
喬春洋：品牌形象創(chuàng)新 品牌形象是一種具有文化內(nèi)涵的概念，需要長期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要從細節(jié)做起，日積月累，堅持不懈。只有這樣，品牌才能在消費者心目中樹立起牢固的形象。由于市場競爭和消費需求在不斷地發(fā)展變化，品牌形象也要跟上時代步伐和社會潮流，及時創(chuàng)新形象，從而在消費者心目中形成...
喬春洋 212查看全文
喬春洋：品牌管理機制漫談 所謂品牌管理，就是通過一定的方法和手段，合理利用各種資源，為塑造并保持良好的品牌形象而開展的各項工作。品牌管理是品牌建設的一部分，是品牌建設的保障，因而是關健性工作。品牌建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽扯的因素多，環(huán)節(jié)多。需要制定計劃，建立組織架構(gòu)，完善規(guī)章制度，進行科學決策，...
喬春洋 301查看全文
俗話說，鞋子好不好，只有自己的腳知道。 聰明人買鞋不去挑價錢最貴的，也不會挑最流行的，而是買最合適自己腳、穿著舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一個頗為有效管理的原則，叫做合適的才是好的。 戰(zhàn)略只有合適的，沒有最好的 任何戰(zhàn)略乃至一項具體項目的實施，猶如選鞋一樣，關鍵在于合不合適，即能否在...
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歲末年初，又到了編制來年財務預算的時候了。對IT經(jīng)理們來說，編制財務預算通常是件痛苦的事。怎樣調(diào)節(jié)持續(xù)增長的費用支出，使已經(jīng)投入使用的IT設備物盡其用，同時通過預算給公司管理者提供更多有價值的選擇 流程再造大師詹姆斯middot;錢匹(James Champy)提出了六種方法，幫助IT經(jīng)理更方...
242查看全文
2009年可能是我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，這似乎已成為社會各界的共識。而對于微觀的企業(yè)來說，如何勒緊褲帶過日子則顯得尤為重要。 很多聰明的CFO將寶押在全面預算管理上，希望用這把利器幫助企業(yè)節(jié)流過冬。那么，在實施全面預算管理過程中又該注意哪些問題呢 財務部門靈活轉(zhuǎn)型 全面預算管理要發(fā)揮...
210查看全文
當前中國經(jīng)濟面臨哪些矛盾，宏觀經(jīng)濟是否過熱，存在通貨膨脹傾向還是通貨緊縮壓力，投資是否過熱，貸款與投融資的貨幣環(huán)境如何，這些財經(jīng)熱點都是業(yè)界和廣大讀者關心的問題。為此，本期經(jīng)濟學人精心編輯刊發(fā)了三位經(jīng)濟學家最近對宏觀經(jīng)濟是否過熱的觀點，幫助決策者和管理者深入了解中國經(jīng)濟矛盾，更好把握業(yè)務生存、投融資...
226查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機，為什么呢簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關頭，只得...
217查看全文
自由現(xiàn)金流量，就是在滿足全部凈現(xiàn)值為正的項目之后而剩余的現(xiàn)金流量。不難看出，這是一個重要的概念。當企業(yè)的現(xiàn)金滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項目之后，就意味著企業(yè)的利潤實現(xiàn)了最大化，而且這里的利潤最大化是以現(xiàn)金為基礎的，它實現(xiàn)了數(shù)量最大化和質(zhì)量最高化。進一步說，滿足了全部凈現(xiàn)值為正的項目之后的剩余現(xiàn)金流量越多...
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一、當前 企業(yè) 財務資金管理中的突出 問題 近年來，隨著企業(yè)集團的 發(fā)展 和母子公司體制的建立，企業(yè)財務資金管理中的問題愈加突出，財務風險日益顯露，主要表現(xiàn)有以下幾個方面： 1.信息失真，難以為 科學 決策提供依據(jù)。 現(xiàn)代 企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時掌握真實準確的信息來控制物...
555查看全文
一、合并財務報表理論的邏輯起點mdash;mdash;合并會計主體 合并財務報表理論的邏輯起點是合并會計主體。其主要理由如下：①合并財務報表的產(chǎn)生是因為控股合并形成了超越個別會計主體的新會計主體mdash;mdash;合并會計主體，沒有合并會計主體就不存在合并財務報表，當然也就無需研究合并理論、...
252查看全文
1.關于投資預付款。一般情況下，企業(yè)預付款項屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流出，在會計科目預付賬款或其他應收款中反映，編制現(xiàn)金流量表時直接調(diào)整經(jīng)營活動現(xiàn)金流量中相關項目。但是，投資業(yè)務中當涉及產(chǎn)權(quán)特別是國有產(chǎn)權(quán)時，不僅需要政府主管部門層層審批，而且需要一個復雜的產(chǎn)權(quán)變更登記過程，并且業(yè)務是否成交還有一定的不確定性...
349查看全文
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和會計理論研究的深化，人們需要重新審視有關商譽會計的基本理論問題。美國財務會計準則委員會于1999年9月發(fā)布的《企業(yè)合并與無形資產(chǎn)》(征求意見稿)，對商譽會計規(guī)定作了較大修改，并首次提出了核心商譽的概念，對核心商譽的解析有助于進一步深化商譽會計理論研究。 一、核心商譽的含義...
207查看全文
集中在一張會計報表中，作為現(xiàn)行資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的附表。為什么關于環(huán)境會計的信息，既要編制在會計報表的主表中，又要編制一張獨立的會計報表呢 第一，全面、公允而又重點突出。會計報表要真實、公允的反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，既然有些環(huán)境信息也影響企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金...