黃丹涵 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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昨天，我下樓吃早餐，看見(jiàn)街邊修鞋的師傅一時(shí)沒(méi)生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬(wàn)分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來(lái)：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對(duì)聯(lián)：春來(lái)不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...
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現(xiàn)實(shí)中常聽(tīng)到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎模鞘穷I(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？ 也時(shí)常遇到一些人，看誰(shuí)都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負(fù)面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無(wú)益于自我事業(yè)發(fā)展。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織，每個(gè)人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識(shí)和心態(tài)工作生活...
席酉民 283查看全文
當(dāng)情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價(jià)值判斷）存在明顯沖突時(shí)，人們往往來(lái)回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長(zhǎng)、短期目標(biāo)的矛盾，是當(dāng)下欲望對(duì)長(zhǎng)期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當(dāng)下的欲望、動(dòng)機(jī)、習(xí)性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動(dòng)所主導(dǎo)，結(jié)果偏離了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值判斷。理智與情感人們對(duì)某一原則...
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職場(chǎng)站隊(duì)是職場(chǎng)拉幫結(jié)派的代名詞，也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場(chǎng)人士承認(rèn)身邊存在職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開(kāi)始職場(chǎng)站隊(duì)。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊(duì)現(xiàn)象很常見(jiàn);但有超過(guò)六成職場(chǎng)人不愿意站隊(duì)，除非是非站不可。對(duì)站隊(duì)原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64的人表...
321查看全文
如同一個(gè)人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當(dāng)做優(yōu)點(diǎn)一樣，相對(duì)于管理者面對(duì)企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?jiàn)。大家相信，一方面錯(cuò)誤的決策會(huì)有調(diào)整機(jī)制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯(cuò)誤的做法并不會(huì)立即傷及組織最核心。其實(shí)管理就沒(méi)有正確與錯(cuò)誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點(diǎn)才能證明一個(gè)管理者開(kāi)始入門。1...
273查看全文
規(guī)范化管理不是簡(jiǎn)單地?cái)M訂制度，或確立標(biāo)準(zhǔn)，而是建構(gòu)一套公開(kāi)透明，上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)?！ ∷^流程標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...
舒化魯 330查看全文
大家知道，中國(guó)歷史上的呂布是三國(guó)里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國(guó)曹操營(yíng)中，卻變...
段俊平 377查看全文
跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬(wàn)不要犯這十種錯(cuò)誤：1．在沒(méi)有作深刻反省和充分調(diào)查的情況下，不要在另外一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)で蟪雎啡魏问虑槎紤?yīng)該三思而后行，新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿(mào)然進(jìn)入。唯有通過(guò)充分的調(diào)查乃至嘗試，確定新的工作領(lǐng)域非常適合你的時(shí)候，才可以考慮慎重進(jìn)入。2．不要盲目追求熱門...
楊松霖 329查看全文
本質(zhì)上講，集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運(yùn)作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實(shí)現(xiàn)大縱深運(yùn)作，突破時(shí)空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實(shí)現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實(shí)現(xiàn)大時(shí)空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)界限，打造王道霸術(shù)相融的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超...
白萬(wàn)綱 272查看全文
最近國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來(lái)抓，一個(gè)個(gè)腐敗分子隨之被揪出，沒(méi)有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥(niǎo)，惶恐不安，真是大快人心。這場(chǎng)反腐行動(dòng)激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)。反腐斗爭(zhēng)不僅具有時(shí)代性，而且對(duì)建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新秩序和社會(huì)公平性具有深遠(yuǎn)而偉大的意義。改...
寇北辰 297查看全文
基于集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控體系構(gòu)建出來(lái)后，還需要相應(yīng)的管控機(jī)制來(lái)保障管控體系運(yùn)行起來(lái)，通過(guò)一系列的會(huì)議體系和報(bào)告體系，使整個(gè)集團(tuán)形成目標(biāo)管理、偏差分析、控制和評(píng)價(jià)閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，促使集團(tuán)凝聚成合力，高效運(yùn)作。集團(tuán)在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構(gòu)建之后，還需要仰賴于目標(biāo)管理體系支撐整個(gè)集團(tuán)的高效運(yùn)作。目標(biāo)管理的...
白萬(wàn)綱 286查看全文
企業(yè)文化并不只是空泛的口號(hào)，而是企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重要價(jià)值的資產(chǎn)、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面資產(chǎn)，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本工作。 家族企業(yè)價(jià)值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...
264查看全文
前幾天和幾個(gè)朋友開(kāi)車出去，在一個(gè)沒(méi)有交通信號(hào)燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過(guò)馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機(jī)）在感動(dòng)之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動(dòng)的讓，無(wú)奈的讓（大多數(shù)司機(jī)皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...
348查看全文
我們都知道耐克在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，不過(guò)，在20世紀(jì)70年代初，在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌是阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)逐漸興起慢跑熱，無(wú)疑這是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是，耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)這個(gè)商機(jī)的反應(yīng)似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應(yīng)用于新產(chǎn)品中，...
賈昌榮 396查看全文
在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對(duì)中層管理者的素質(zhì)要求，主要是責(zé)任心、事...
285查看全文
近期，出于對(duì)我國(guó)養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會(huì)各界、各階層反響不一，爭(zhēng)論不斷。隨著爭(zhēng)論的擴(kuò)大化，一系列與延退相關(guān)的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計(jì)劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進(jìn)入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在這看似簡(jiǎn)單的延退之后，竟然蘊(yùn)...
549查看全文
作為一種最簡(jiǎn)單、最沒(méi)有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來(lái)都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無(wú)罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國(guó)，最無(wú)能的人都可以在管理職位上發(fā)號(hào)施令，因?yàn)闆](méi)有人會(huì)傻到不會(huì)收錢，如非是豬；也沒(méi)有人會(huì)給...
457查看全文
客戶需求對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問(wèn)題是真的了解客戶需求嗎？花費(fèi)了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？這些問(wèn)題都不同程度地困擾著管理者?！ ∑鋵?shí)，客戶的需求有虛實(shí)之分。我們?cè)诔谢蛘呓诌叄?jīng)常會(huì)看到有人在做市場(chǎng)調(diào)查？其實(shí)這樣的調(diào)查是很難獲得...
458查看全文
試題 1.去年至少看過(guò)一次美術(shù)展覽，家中書柜里至少有一本和美術(shù)相關(guān)的書籍？ Yes―2（轉(zhuǎn)到2題） Nomdash;mdash;3 （轉(zhuǎn)到3題） 2.你的地理國(guó)文成績(jī)比數(shù)學(xué)理化好？ Yes―4（轉(zhuǎn)到4題） Nomdash;mdash;5 （轉(zhuǎn)到5題） 3.你能夠說(shuō)出五位小學(xué)同班 同學(xué)...
350查看全文
作為營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后一公里的終端，是營(yíng)銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！ 〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售的場(chǎng)所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消...
王運(yùn)啟 264查看全文
最近幾年，國(guó)學(xué)非常火爆，各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過(guò)去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)了，如果只是了解一下過(guò)去，而不會(huì)去思考過(guò)去，那就沒(méi)有多大意義了。其實(shí)，歷史不僅是一面...
楊思卓 418查看全文
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，作為一個(gè)集團(tuán)的組成部分，我們是不需要子公司具有完整的價(jià)值鏈的。換句話說(shuō)我們必須對(duì)子公司進(jìn)行改造，但是這只是說(shuō)出了子公司改造的必要性，事實(shí)上，在我母公司/總部對(duì)子集團(tuán)（子公司）真正實(shí)施改造之前，我們還必須要想清楚一個(gè)問(wèn)題？那就是我們應(yīng)該把子公司改造成什么樣子，也就是你子集團(tuán)/子公司在...
白萬(wàn)綱 244查看全文
面對(duì)人民的信任和重托，面對(duì)新的社會(huì)條件和考驗(yàn)。黨的十八大向全黨提出了四個(gè)意識(shí)mdash;mdash;憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、宗旨意識(shí)和使命意識(shí)。黨把憂患意識(shí)放在首位，可見(jiàn)憂患意識(shí)的重要性。對(duì)此，人民日?qǐng)?bào)也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為題的報(bào)道。國(guó)家尚且如此，何況企業(yè)。企業(yè)也要具備強(qiáng)烈的憂患意識(shí)...
寇北辰 413查看全文
漲薪，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)喜訊，但對(duì)于企業(yè)的老板和人力資源部來(lái)說(shuō)，卻往往是一個(gè)充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來(lái)，這個(gè)課題包括幾個(gè)方面，一是漲多少，二是給誰(shuí)漲，三是漲薪的錢從哪來(lái)。一個(gè)讓人尷尬的事實(shí)是：漲薪，并沒(méi)有使得員工在吃肉的同時(shí)快樂(lè)起來(lái)，由于調(diào)薪而引發(fā)的罵娘比比皆是，難怪很多企業(yè)的老板說(shuō)：最怕漲工...
段磊 751查看全文
釣魚島自古就是中國(guó)的領(lǐng)土，這是無(wú)可爭(zhēng)辯的事實(shí)，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當(dāng)前的企業(yè)管理者的普遍認(rèn)知，企業(yè)的制度無(wú)法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見(jiàn)慣。制度其本身的定義是人們的社會(huì)關(guān)系和行為關(guān)系的規(guī)范體系，是人們的社會(huì)活動(dòng)賴以進(jìn)行的依托和相對(duì)穩(wěn)定的框架，是決定人們的相互關(guān)...
353查看全文
前幾天在微博上看到一個(gè)小故事：顧客在海底撈吃過(guò)飯，買過(guò)單說(shuō)完發(fā)票抬頭后，服務(wù)員贈(zèng)送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當(dāng)時(shí)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的顧客都為海底撈精細(xì)化服務(wù)感動(dòng)，海底撈員工卓越的服務(wù)能力得到了完美的體現(xiàn)。相信海底撈的制度中并沒(méi)有規(guī)定要求贈(zèng)送的果盤必須拼成顧客公司的LOGO形狀，故這一行為應(yīng)來(lái)自于...
劉芳 342查看全文
mdash;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班人危機(jī)的深層原因分析作為中國(guó)富人集團(tuán)的中國(guó)民營(yíng)老板階層一直不缺乏新聞，最近網(wǎng)上熱炒的一件事是民營(yíng)企業(yè)接班人的問(wèn)題，自然大大引起了讀者的興趣。一時(shí)間，作為民營(yíng)企業(yè)主要接班人選的富二代又頻繁見(jiàn)諸各大新聞網(wǎng)站媒體，好吃懶做、養(yǎng)尊處優(yōu)、眼高手低等涉及人類性格的原因被作為富二代不愿...
262查看全文
總部這個(gè)概念不是約等于老總，老總很大程度上是一個(gè)閥門，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)部門和人員結(jié)構(gòu)有意識(shí)地進(jìn)行搭配，使整個(gè)集團(tuán)總部變成智力型部門，然后再對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行宏觀調(diào)控、價(jià)值創(chuàng)造、變革與體系整合能力的培養(yǎng)，這三種能力是總部必須要打造的，這三項(xiàng)能力事實(shí)上最后都得全部落到總部層面，由總部來(lái)建設(shè)，由總部來(lái)?yè)碛?。總部?..
白萬(wàn)綱 395查看全文
從整體上看，集團(tuán)對(duì)價(jià)值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢(shì)?？梢赃@樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場(chǎng)，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨(dú)立企業(yè)必須直接面對(duì)市場(chǎng)；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無(wú)須直接面對(duì)資本市場(chǎng)，有時(shí)甚至連產(chǎn)品市場(chǎng)也只須部分面對(duì)。猶為明顯的是在資金方面，集...
白萬(wàn)綱 223查看全文
2012年以來(lái)，歐債危機(jī)反復(fù)惡化，全球經(jīng)濟(jì)明顯增長(zhǎng)速度放緩；國(guó)內(nèi)主動(dòng)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)和化解投融資平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨巨大下降的壓力，預(yù)計(jì)2012全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)略高于7.5。展望2013年，國(guó)際環(huán)境依然充滿復(fù)雜性和不確定性，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尚處于尋求新平衡的過(guò)程中。2013年全球經(jīng)濟(jì)下滑已成定局。為何這樣說(shuō)...