胡本鋼 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,經(jīng)濟學(xué)家
邀請 胡本鋼 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
胡本鋼老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡本鋼老師的文章
胡本鋼老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
創(chuàng)業(yè)，、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，賺錢、賺錢、賺錢！這已成為這個時代最有號召力和煽動性的詞匯，作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)的CEO，趁著飛往北京講授低成本營銷課程的機會，在萬米高空，我隨手打開《拯救自己的金礦》一書，翻閱了一會，閉上眼睛，腦海里禁不住波浪翻滾，思緒萬千。 寧為雞首，不為牛后，是南方人，尤其是溫...
191查看全文
賀眾企業(yè)股份有限公司的高層都沒有想到，他們謹慎選擇的ERP軟件會如此出師不利。作為有49年經(jīng)驗，年產(chǎn)量達500萬臺的中國臺灣地區(qū)最大的飲水機廠商，賀眾公司對實施了一年仍未能上線的ERP軟件非常失望。當初產(chǎn)品供應(yīng)方承諾該系統(tǒng)什么都能做，完全符合賀眾工藝流程的需要云云，現(xiàn)在都被事實證明是不可行的，賀眾只...
196查看全文
2002年3月，做事一向低調(diào)的華普超市在北京總部爆出新聞mdash;mdash;華普超市與國際物流業(yè)大腕和黃天百物流公司簽訂合作協(xié)議，由和黃天百負責(zé)其物流配送業(yè)務(wù)，此舉引起了業(yè)界的關(guān)注。 一、強強聯(lián)手，開拓內(nèi)地物流市場 和黃天百是香港和記黃埔同英國天美百達集團的合資企業(yè)，合作目的是在全國范圍內(nèi)提供物...
451查看全文
福特成立于1903， 是世界第二大汽車公司， 居世界500強前茅，生產(chǎn)設(shè)施遍布世界30多個國家，有140家整車生產(chǎn)廠， 產(chǎn)品行銷200多個國家和地區(qū)，擁有8大著名品牌福特， 水星， 林肯，馬自達，阿斯頓馬丁，沃爾沃，陸虎．全球員工37萬 福特公司1995年底購買了江西南昌江鈴汽車股份有限公司20...
269查看全文
黑龍江雞西礦業(yè)集團物資供應(yīng)公司是在原雞西礦業(yè)集團物質(zhì)供應(yīng)處基礎(chǔ)上成立的半獨立經(jīng)濟實體，主要擔(dān)負著對雞西礦業(yè)集團所屬的13個國有大型煤礦安全生產(chǎn)所需物資的采購、倉儲、供應(yīng)、管理等多重職能，年采購額3.5億元，在集團內(nèi)外具有舉足輕重的地位。國有老企業(yè)的制度不完善，管理手段的落后，工作效率的低下，導(dǎo)致在物...
180查看全文
2002年5月，箭牌公司在中國客戶服務(wù)部成立，該部由原來的儲運部、銷售部的定單組及財務(wù)部的銷售會計組組成。工廠倉庫和進出品劃歸物料部負責(zé)。 客戶服務(wù)部的成立是基于SAP項目的需要而成立的，目的是整合跟服務(wù)有關(guān)的功能部分和資源，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為甕管理層提供更完善的數(shù)據(jù)。客戶服務(wù)部的負責(zé)范...
234查看全文
開宗明義地講，沒有危機感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官張瑞敏說過：我們永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。比爾蓋茨也曾說過：我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月。正是因為張瑞敏和比爾蓋茨時刻保持的危機感才造就了今天強大的海爾以及世界第一的微軟。可太多太多的企業(yè)缺乏危機感，獲得一點成就就沾沾自喜，就認為自己無...
388查看全文
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因為得到了七十年的功力，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有蓋世武功。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 看到金庸先生對這個人物的描述，我就更加堅定了對基本功的重視。舉個例子，華碩非...
178查看全文
很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導(dǎo)文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務(wù)危機，都說明了如果領(lǐng)導(dǎo)文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。 企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一個國家需要三權(quán)分立一樣，好的治理結(jié)構(gòu)本身就是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)。如果老板的個性左右了企業(yè)...
173查看全文
有人說最高層次的管理是文化管理，這句話可能很多人理解是有偏差的，因為很多人理解文化管理就是用文化進行管理，但實際上根本就不存在所謂的用文化進行管理。管理歸根結(jié)底還是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，文化的核心是一種精神和信仰，其形成的過程是非常復(fù)雜和難以捉摸的，管理追求的是簡單、可執(zhí)行，所以文化管理的概念本身...
184查看全文
企業(yè)的競爭是激烈的，在利潤面前有時候道德會變得不堪一擊。企業(yè)的道德標準不是要追求完美與高尚，而是要恪守底線，要在道德與利益之間尋求平衡點。 前幾年出現(xiàn)的安然（Enron）、世界通訊（WorldCom）、泰科（Tyco）、施樂（Xerox）及默克（Merck）等一系列知名企業(yè)的會計弊案，掀起了全球...
291查看全文
在金庸的筆下，《天龍八部》中的小和尚虛竹，因為得到了七十年的功力，雖然他在招式上并不是非常突出，但是由于他擁有了強大的內(nèi)力，只要在招式上稍微一努力就會擁有蓋世武功。無論是在小說中，還是在電視連續(xù)劇中都得到了很好的體現(xiàn)。 每每想到金庸先生對這個人物的描述，我就會聯(lián)想到我們的企業(yè)在進行文化建設(shè)時，...
261查看全文
企業(yè)職能部門的考核一直是困擾高層管理的難題。那么應(yīng)該用什么標準考核職能部門，又應(yīng)該用何種組織安排來保障考核的有效性呢？ 金齊治的觀點是：對職能部門的績效考核，可以與對機關(guān)中層干部的績效考核合二為一，應(yīng)該績效與計劃，也就是結(jié)果與過程并重。結(jié)果考核基于公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況和整體績效，與工資獎金總額直...
190查看全文
HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。 這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來看看 外企中的HR： 先不談目前在中國的外企文化，主要是以總部文化，在中國企業(yè)的傳承和執(zhí)行。這種現(xiàn)狀注定他們更多的是一個執(zhí)行...
200查看全文
人才關(guān)乎公司營運發(fā)展的成敗，企業(yè)在組織內(nèi)部制定人才培養(yǎng)及接班計劃時，要求經(jīng)理人培養(yǎng)接班人，有些公司甚至要求重點部門需培養(yǎng)一至三位接班人 沒想到最讓大鵬擔(dān)心的事情又再度發(fā)生了。項目組的李副經(jīng)理婉拒了大鵬的挽留，并以溫和但堅定的口氣告訴他離職的時間。雖然談話的氛圍還算融洽，可是畢竟中層主管的辭職又將...
215查看全文
職位職責(zé)設(shè)計是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織運作的前提條件。在進行職位職責(zé)設(shè)置時，應(yīng)該遵循怎樣的設(shè)置原則至今還沒有一個統(tǒng)一的定論。依據(jù)筆者在咨詢過程中的一些經(jīng)驗，認為以下幾點是在進行職位職責(zé)設(shè)計時需要注意的問題： 1、設(shè)計的職位職責(zé)要體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的要求，體現(xiàn)組織對此職位職責(zé)的要求 戰(zhàn)略、職能、結(jié)構(gòu)、職責(zé)...
147查看全文
何謂責(zé)任心？巴甫洛夫曾提出過警戒點的理論，所謂警戒點，是說人的大腦皮層中有一部分與外部世界保持著特殊的、密切的聯(lián)系。這部分一旦受到刺激，便會呈現(xiàn)出高度興奮的狀態(tài)。責(zé)任心強即可形成警戒點，就能出現(xiàn)奇跡。所謂責(zé)任心，就是指個人對自己、對他人、對家庭、對集體、對社會、對國家所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及...
182查看全文
一個企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價值觀。核心價值觀是指為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著員工的行為，并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來。核心價值觀也是用以判斷公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則，它表...
302查看全文
企業(yè)靠什么競爭？mdash;mdash;人才。如何吸引和留住優(yōu)秀的人才？是每個企業(yè)關(guān)心和頭痛的問題。在所有人都在想法設(shè)法營銷自己的產(chǎn)品自己的公司自己的品牌時，是否也應(yīng)該思考一下營銷自己公司的內(nèi)部，營銷自己公司所能提供給人才的各項軟件硬件設(shè)施和報酬。 人才選擇雇主的過程和顧客購買產(chǎn)品一樣，顧客用...
169查看全文
近年來，企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注越來越多，人力資源作為組織中最有能動性的資源，人力資源管理也顯現(xiàn)其重要性，這也是為什么許多企業(yè)的最高管理者來源于人力資源管理領(lǐng)域。 一、人力資源管理的新地位 面臨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度日益加快、企業(yè)經(jīng)營競爭壓力日益增大，任何企業(yè)管理者都必須為明天的生存和發(fā)展而未雨...
195查看全文
冬天來了，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟危機，面對這個寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成長和壯大。一個企業(yè)如果能比別的企業(yè)在以往的成本中挖取更多的利潤，能向管理要更多的效益mdash;mda...
200查看全文
時下，企業(yè)老板不談績效考核這個話題，似乎就意味著管理落伍了，如果人力資源經(jīng)理不去做績效考核方案，似乎就是不合格了。老板趕這個時髦，是因為他聽說這是一種管理的好工具，而人力資源經(jīng)理（或公司顧問等）有這個愛好的原因，一是老板強烈需求，二是借此機會展現(xiàn)自己走在管理的前沿。 如果公司還沒有建立組織架構(gòu)、...
488查看全文
1924年美國西方電氣公司進行了著名的霍桑研究實驗。是由哈佛大學(xué)教授梅奧領(lǐng)導(dǎo)的一批研究人員在電氣公司霍桑工廠歷時八年研究四項實驗：一是照明實驗。二是福利實驗。三是訪談計劃。四是群體實驗。特別是照明實驗旨在探討照明與工作效率之間的關(guān)系，但實驗結(jié)果與預(yù)想的很不一致，即不論照明條件是改善還是變差，實驗組的...
379查看全文
為什么績效管理在企業(yè)推廣屢屢失??？為什么績效管理難以持久？近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團邀請原蒙牛副總裁兼人力資源總監(jiān)張文老師來到浙江杭州，為廣大浙商講授培華實戰(zhàn)MINIEMBA之《目標管理與績效考核》課程?？冃Ч芾頉Q不只是人力資源部門的事，很多企業(yè)家都認為績效管理只是人力資源部門的事，這是大錯特錯的。...
290查看全文
資本市場再次上演千萬天價年薪的神話。國資背景格力電器的股權(quán)激勵，極有可能造就2008年A股薪酬之王mdash;mdash;董事長朱江洪年收入達到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。（《北京娛樂信報》，3月18日） 企業(yè)經(jīng)營得好，管理者獲得回報是應(yīng)該的。格力200...
204查看全文
在全球金融危機的影響下，有些企業(yè)陷入訂單減少、利潤下降、成本上升的困境，為了走出這種困境，部分企業(yè)的考核制度也相應(yīng)發(fā)生變化。作為職場中的一員，無論你是HR經(jīng)理或是最基層的員工，面對考核制度的變化，你又該如何應(yīng)對呢？ 背景：危機當前，企業(yè)嚴格考核標準 小俊是推銷保險的業(yè)務(wù)員,最近一段時間她老是...
252查看全文
科學(xué)的薪酬體系關(guān)系到企業(yè)的興衰，如何建立公平的薪酬體系？不再讓不公平的事件發(fā)生在我們的企業(yè)中，如何讓員工真正主動的完成好自己的工作？夸克公司所倡導(dǎo)的量化管理模式可以為您一一解決。 A公司和B公司都是軟件開發(fā)企業(yè)，兩個公司的規(guī)模和成立時間也差不多，但是三年以后A公司的營業(yè)額比第一年增加了五倍，而且...
217查看全文
【案例背景】 Y公司是一家生產(chǎn)小型變壓器的企業(yè)，其產(chǎn)量已在全球名列前茅，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了驕人的成績，公司也進入了平穩(wěn)的發(fā)展期。但公司的人力資源管理體系對其發(fā)展的支撐已漸顯乏力。公司高層下定決心進行了薪酬制度的變革。高層寄希望于通過新的薪酬制度增強薪酬的外部競爭力和內(nèi)部的公平性從而保留、吸引優(yōu)秀人...
226查看全文
21世紀，是一個具有強烈競爭的社會，如果不努力提高自身的素質(zhì)、能力，最終只有被這個社會所淘汰。掌握至少一門外語、電腦以及汽車駕駛，是現(xiàn)代人必須掌握的技能。 員工埋怨工資低，加工資的幅度小，福利差等，還是很多企業(yè)，存在的普遍現(xiàn)象。在這里做一個假設(shè)：一個企業(yè)，即使給予一些崗位，超過其它企業(yè)相同崗位3...
205查看全文
戰(zhàn)略上的失誤、巨額的個人薪資收入，以及擅于與員工和股東拉開距離的本領(lǐng)，注定了羅伯特middot;納德利（RobertNardelli）在家德寶的任期備受爭議，最終以離職收場。 沃頓商學(xué)院教授等專家學(xué)者認為，這位在通用電氣接班人競爭中以微弱之差落敗給杰克middot;韋爾奇（JackWelch）的...