杜樂(lè)勛 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資 ,戰(zhàn)略投資
邀請(qǐng) 杜樂(lè)勛 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
杜樂(lè)勛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
杜樂(lè)勛老師的文章
杜樂(lè)勛老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
原先許多企業(yè)將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力定格為人才，后面許多企業(yè)又將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力定格為有一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 如果從管理的角度一定要說(shuō)這些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題的話(huà)：那就是東施效顰。當(dāng)老板要人力資源部門(mén)努力地去為企業(yè)打造出一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的氛圍或習(xí)慣的時(shí)候，人力資源或者是部門(mén)的負(fù)責(zé)人第一個(gè)反應(yīng)是：讓所有部門(mén)的主管人員定期...
翁長(zhǎng)華 375查看全文
企業(yè)越來(lái)越對(duì)促銷(xiāo)感興趣，但實(shí)際操作中，我們往往發(fā)現(xiàn)：一些傳統(tǒng)的大抽獎(jiǎng)、買(mǎi)一送一、無(wú)效退款等促銷(xiāo)手段已越來(lái)越失去消費(fèi)者的信任。相反，以塑造品牌形象為主的促銷(xiāo)，才能真正起到既促進(jìn)銷(xiāo)售、又提升品牌的作用。 案例1：quot;三人街霸quot;掀起百事新潮 百事可樂(lè)飲料有限公司取得1999中國(guó)甲A足球聯(lián)賽冠...
148查看全文
五千年古文化，三十年大變局，三十年來(lái)，中國(guó)在政冶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有太多驚心動(dòng)魄的嬗變。 生而有幸，經(jīng)歷這個(gè)時(shí)代，十幾年在外資/內(nèi)資企業(yè)中以不同的角色去體會(huì)mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)比》系列文字。 前兩篇初論了中外企業(yè)在《新產(chǎn)品上市》、《經(jīng)銷(xiāo)商管理》方面的不同和優(yōu)劣，此文從《團(tuán)...
魏慶 262查看全文
在彩電等家電產(chǎn)品紛紛依靠數(shù)字技術(shù)推陳出新之時(shí)，近期，熱水器行業(yè)也吹出了一股數(shù)碼風(fēng)。日前，一種數(shù)碼恒溫平衡熱水器的出現(xiàn)，引發(fā)了熱水器產(chǎn)品的第四代技術(shù)革命。當(dāng)?shù)谒拇鷶?shù)碼熱水器開(kāi)始走進(jìn)中國(guó)家庭時(shí)，熱水器市場(chǎng)正在清理門(mén)戶(hù)，直排式將淡出市場(chǎng)。 目前，國(guó)產(chǎn)熱水器大致經(jīng)歷了三次技術(shù)創(chuàng)新。１９８５年左右，當(dāng)?shù)谝淮鸁?..
178查看全文
相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個(gè)人向神父唱反調(diào)：神父，你天天說(shuō)天堂地獄一念間，你去過(guò)嗎？你說(shuō)天堂好過(guò)地獄，我認(rèn)為地獄好過(guò)天堂。你說(shuō)呢？反正你沒(méi)有去過(guò)！神父確實(shí)沒(méi)有去過(guò)天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：上帝，請(qǐng)您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒(méi)有辦法幫您傳教??！上帝...
299查看全文
由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推行較晚，目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商群體還處在一個(gè)方興未艾、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，由于創(chuàng)立時(shí)間較短，很多的經(jīng)銷(xiāo)商還處在摸著石頭過(guò)河的階段，同時(shí)，由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠(chǎng)家渠道扁平化的擠壓，作為經(jīng)銷(xiāo)商群體還面臨著轉(zhuǎn)型與提升的壓力。但作為這支推動(dòng)商品快速流通，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有力發(fā)展的群體，要想在千軍...
崔自三 192查看全文
前段時(shí)間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張鋼的訪(fǎng)談。當(dāng)節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問(wèn)到他關(guān)于成功的秘訣時(shí)，張鋼講到分享兩個(gè)字。后來(lái)查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道分享對(duì)他和小肥羊成功的真正意義。充分信任合作者、樂(lè)于利益分享，這是張鋼的合作者對(duì)他的評(píng)價(jià)，這也是合作者...
毛小民 203查看全文
我的建議是百度不要倉(cāng)促開(kāi)始設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一個(gè)超級(jí)beta版的百度IM。 如果百度非得要做IM的話(huà),我建議名字不要叫百度小聲，更不要叫Baidu Messenger。雖然小聲這個(gè)名字比較低調(diào)，但百度從來(lái)就不是一個(gè)低調(diào)的企業(yè)，百度的企業(yè)文化所覆蓋的那些用戶(hù)群，也不會(huì)如此詩(shī)意地跟朋友說(shuō)，你用百度小聲我一下。太...
183查看全文
人類(lèi)文明的進(jìn)步主要表現(xiàn)在人類(lèi)思維的進(jìn)步，有很多研究人類(lèi)思維的杰出人物，搏亦論方面是典型代表，2005年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，以色列耶路撒冷希伯來(lái)大學(xué)數(shù)學(xué)研究院教授羅伯特-奧曼和美國(guó)馬里蘭大學(xué)公共政策學(xué)院教授托馬斯-謝林，因在博弈論方面的貢獻(xiàn)共同分享了這一殊榮，這兩個(gè)杰出人物的研究成果，也是人類(lèi)思維進(jìn)...
葉金章 212查看全文
故事一:【推銷(xiāo)梳子的故事】 有一個(gè)單位招聘業(yè)務(wù)員，由于公司待遇很好，所以很多人面試。經(jīng)理為了考驗(yàn)大家就出了一個(gè)題目：讓他們用一天的時(shí)間去推銷(xiāo)梳子，向和尚推銷(xiāo)。很多人都說(shuō)這不可能的，和尚是沒(méi)有頭發(fā)的，怎么可能向他們推銷(xiāo)？于是很多人就放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)。但是有三個(gè)人愿意試試。 第三天，他們回來(lái)了。第一個(gè)人說(shuō)...
216查看全文
銷(xiāo)售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶(hù)，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶(hù)因收不到或者重復(fù)收到這類(lèi)信息而開(kāi)始抱怨。但這并不是下屬偷懶，而是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的銷(xiāo)售人員未及時(shí)彼此溝通工作信息。其實(shí)，有團(tuán)隊(duì)就有管理，經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中所起的作用是對(duì)資源進(jìn)行分配，而下屬的職責(zé)，就...
194查看全文
寫(xiě)作這篇文章的目的：這篇文章不是寫(xiě)給導(dǎo)購(gòu)員看的，而是寫(xiě)給我們這些每天說(shuō)著關(guān)心終端銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)員和培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的人看的，讓我們知道應(yīng)該怎么樣通過(guò)導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)和改善銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高我們的銷(xiāo)售量，完成我們的銷(xiāo)售任務(wù)。 寫(xiě)作這篇文章的原由：第一，四月開(kāi)始新的銷(xiāo)售年度開(kāi)始了，銷(xiāo)售經(jīng)理讓每個(gè)業(yè)務(wù)主管寫(xiě)一篇...
384查看全文
一個(gè)古老的故事： 一個(gè)和尚挑水吃 兩個(gè)和尚抬水吃 三個(gè)和尚沒(méi)水吃 這個(gè)和尚吃水的故事，多年來(lái)被世人廣泛的流傳，有人把它當(dāng)做一個(gè)笑話(huà)，有人只是把它當(dāng)做一個(gè)講給小朋友聽(tīng)的故事，其實(shí)它是在向人們明證團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)就像空氣無(wú)處不在，如何更好的管理團(tuán)隊(duì)？如何打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？ ...
180查看全文
D公司低調(diào)的在行業(yè)中打拼了五年后提出創(chuàng)品牌的思路，同期引進(jìn)了行業(yè)一線(xiàn)品牌的三名銷(xiāo)售精英，三個(gè)人加入后在營(yíng)銷(xiāo)部一個(gè)負(fù)責(zé)大區(qū)管理；一個(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)推廣，為企業(yè)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員；一個(gè)負(fù)責(zé)策劃。三個(gè)人配合默契，為公司品牌戰(zhàn)略調(diào)整期提出了不少好的思路及帶來(lái)一定的效果。當(dāng)品牌戰(zhàn)略實(shí)行半年后，三人向公司提出代理商考核的管...
175查看全文
一 2008年4月12日，筆者在處理完一些工作事務(wù)后在家研究MBA教材《哈佛管理全集》及數(shù)據(jù)庫(kù)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的成敗細(xì)節(jié)因素相關(guān)問(wèn)題，突然門(mén)鈴響起。夫人開(kāi)門(mén)，一個(gè)四十多歲的帶著物業(yè)公司工作牌的中年男子出現(xiàn)在面前，對(duì)夫人說(shuō)，小姐儂好，物業(yè)管理鈔票該付塔啦。夫人說(shuō)拒付，理由是物業(yè)公司不履行服務(wù)的義務(wù)。具...
179查看全文
原載于：銷(xiāo)售與市場(chǎng)－化妝品觀(guān)察第三期 提起霸王花很多人都會(huì)很自然的聯(lián)想到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中國(guó)女子特警隊(duì)，但本文所說(shuō)的卻是奮戰(zhàn)在市場(chǎng)第一線(xiàn)的霸王化妝品公司促銷(xiāo)員。 為何管促銷(xiāo)員叫霸王花呢？ 做日化銷(xiāo)售的朋友們都這樣說(shuō)mdash;mdash;霸王洗發(fā)水終端銷(xiāo)售的好不光是產(chǎn)品效果好、廣宣投入高，更...
劉連喜 198查看全文
【引言】ABC公司是河南的一家低壓電氣公司，管理和生產(chǎn)人員共有百余人，年銷(xiāo)售額曾達(dá)到4000萬(wàn)元。成立10年來(lái)，其銷(xiāo)售隊(duì)伍從沒(méi)有連續(xù)3個(gè)月達(dá)到10人以上，而且更換頻繁，一批一批的來(lái)，一批一批的走。尤其近年，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡化，公司銷(xiāo)售一路下滑，主要原因就是銷(xiāo)售隊(duì)伍不健全、不穩(wěn)定導(dǎo)致的老客戶(hù)流失和新客...
168查看全文
先給大家講個(gè)笑話(huà)，說(shuō)韓國(guó)球迷問(wèn)上帝，說(shuō)上帝啊上帝，韓國(guó)什么時(shí)候拿世界冠軍？上帝說(shuō)50年，韓國(guó)球迷哭著回去了。日本球迷也問(wèn)，上帝啊上帝，日本什么時(shí)候能拿世界冠軍？上帝說(shuō)100年，然后日本球迷哭著回去了。中國(guó)球迷最后問(wèn)上帝，問(wèn)上帝啊上帝，中國(guó)人什么時(shí)候能拿到世界冠軍？結(jié)果是上帝哭著回去了。 我為什...
嵇萬(wàn)青 258查看全文
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的今天，越來(lái)越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須要有一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速、高效高能的人才團(tuán)隊(duì)，包括核心團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建立高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，非常重要。 我曾經(jīng)對(duì)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家進(jìn)行過(guò)一次問(wèn)卷調(diào)查：未來(lái)的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素...
王輝耀 294查看全文
品牌市場(chǎng)的發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷培育期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期四個(gè)發(fā)展階段。圣元品牌歷經(jīng)十年發(fā)展，從全國(guó)范圍看已進(jìn)入快速發(fā)展的成長(zhǎng)期；但從局部市場(chǎng)看，因地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異、文化差異、生活習(xí)性及圣元差異化的市場(chǎng)發(fā)展策略等客觀(guān)因素的存在，致使圣元品牌在全國(guó)范圍內(nèi)也差異懸殊，即有些地區(qū)圣元產(chǎn)品的知名度及提及率相當(dāng)?shù)?，?..
374查看全文
對(duì)個(gè)人來(lái)講，學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來(lái)。對(duì)企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，搞學(xué)習(xí)型的組織，像搞運(yùn)動(dòng)一樣，刮一陣風(fēng)，多數(shù)雷聲大，雨點(diǎn)小，最后不了了之。這些企業(yè)的做法...
韓鋒 191查看全文
對(duì)個(gè)人來(lái)講，學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來(lái)。對(duì)企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)成為很多企業(yè)的口頭禪和時(shí)髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，搞學(xué)習(xí)型的組織，像搞運(yùn)動(dòng)一樣，刮一陣風(fēng)，多數(shù)雷聲大，雨點(diǎn)小，最后不了了之。這些企業(yè)的做法...
韓鋒 193查看全文
一家企業(yè)的新任銷(xiāo)售主管曾向筆者訴說(shuō)他的困惑：他剛接手一個(gè)全新團(tuán)隊(duì)，但銷(xiāo)售人員大都是老員工，甚至資格比他還老，因此，出現(xiàn)了老員工不服從管教，甚至直接頂撞他的現(xiàn)象，工作也不好開(kāi)展，這讓他非常困惑。 那么，對(duì)于新上任的營(yíng)銷(xiāo)主管來(lái)講，如何面對(duì)既有新人，又有老人的團(tuán)隊(duì)而快速樹(shù)立自己的權(quán)威，從而快速建立團(tuán)隊(duì)...
崔自三 195查看全文
作為一個(gè)企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的成敗往往決定一個(gè)企業(yè)的成敗.我們都知道，再好的產(chǎn)品也只有通過(guò)好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮其作用去占有市場(chǎng).如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候用適當(dāng)?shù)姆椒ò押线m的產(chǎn)品快速有效的推向市場(chǎng)，那么，市場(chǎng)肯定會(huì)增長(zhǎng)性的萎縮，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起 筆者一直服務(wù)于快消品行業(yè)，也接觸到了...
176查看全文
魯迅先生說(shuō)：第一個(gè)把女人比喻成花的人是天才，第二個(gè)是蠢才，第三個(gè)就是庸才了。這句話(huà)其實(shí)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)的重要性。作為廣告、營(yíng)銷(xiāo)、策劃人，無(wú)疑是要成為第一人的。而如何成為第一人呢？我根據(jù)自己多年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼道團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。 首先，營(yíng)銷(xiāo)策劃人需要有不鳴則已、一鳴驚人的心態(tài)。無(wú)論怎樣，...
179查看全文
銷(xiāo)售經(jīng)理在各個(gè)公司都是作為利潤(rùn)創(chuàng)造的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售經(jīng)理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關(guān)鍵兩個(gè)指標(biāo)mdash;mdash;增長(zhǎng)與利潤(rùn)。一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的考核應(yīng)該由業(yè)績(jī)決定，業(yè)績(jī)不能單單是市場(chǎng)增長(zhǎng)或者利潤(rùn)提高的任一指標(biāo)體現(xiàn)，必須是兩者的結(jié)合。 市場(chǎng)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高是一個(gè)矛盾統(tǒng)一的整體，是企業(yè)需要的最好的生...
176查看全文
今年早些時(shí)候，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司(International Business Machines Corp.)的一位經(jīng)理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配部分工程師的工作。但是，這些員工并不歸她領(lǐng)導(dǎo)。她必須說(shuō)服幾千英里之外的同事決定此事。 如今，塔南特面...
162查看全文
我一直礙于提及團(tuán)隊(duì)二字，因?yàn)槲覀冎袊?guó)人被指責(zé)為世界上最沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的一群人，一個(gè)中國(guó)人是英雄，一群中國(guó)人就變成狗熊了。這話(huà)雖有點(diǎn)夸張甚至過(guò)分，但我沒(méi)有足夠的勇氣去反駁，因?yàn)槲覀冊(cè)趫F(tuán)隊(duì)精神方面確實(shí)做得不夠好，而且這種不好的東西還根植于每個(gè)中國(guó)人深層的思維意識(shí)中，想去改變并不容易。 中國(guó)是一個(gè)崇尚英雄的...
348查看全文
在中國(guó)商界，曾經(jīng)創(chuàng)立了腦黃金、腦白金而經(jīng)歷大起大落但卻又東山再起的史玉柱，無(wú)疑是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)膫髌嫒宋?。但?dāng)記者問(wèn)他你覺(jué)得你今天能夠成功地奇跡般地站起來(lái)，最終得益于什么？的時(shí)候，他卻回答應(yīng)該歸功于他的團(tuán)隊(duì)，歸功于他的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，互相支持，歸功于在他最困難的時(shí)候，追隨他的團(tuán)隊(duì)不離不棄。史玉柱無(wú)疑是成功的...
崔自三 410查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的精英化趨勢(shì)，受教育程度、專(zhuān)業(yè)化程度都呈升高趨勢(shì)，其中不乏一批具有戰(zhàn)略視野與遠(yuǎn)大抱負(fù)、極具對(duì)市場(chǎng)變化及商業(yè)機(jī)會(huì)的靈敏觸覺(jué)、富有創(chuàng)新精神與能力的精英企業(yè)家。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展、成長(zhǎng)、規(guī)模不斷擴(kuò)大，做為領(lǐng)袖的企業(yè)家往往會(huì)痛切地感受到人才的匱乏，他...