如何規(guī)避應(yīng)聘高手陷阱

選人、選對(duì)人是一個(gè)組織建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)始，單單依靠面試官的個(gè)人學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)判斷是不夠的。一般來(lái)講，一個(gè)組織要想順利實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應(yīng)聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個(gè)有效的選聘流程： 首先要進(jìn)行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績(jī)效，哪些事例...

丁雪峰 2006-10-18查看全文

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