CQI-27鑄造系統(tǒng)評(píng)估

課程時(shí)間

2025年6月17-18日

2天（第一天9:30-16:30；第二/三天9:00-16:00；6H/天）

課程地點(diǎn)

蘇州：姑蘇區(qū)

深圳：深圳市

培訓(xùn)費(fèi)用

3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）

繳費(fèi)方式

開(kāi)課前一周通過(guò)銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開(kāi)課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。

一、課程背景

l   福特安全召回?cái)?shù)據(jù)顯示，鑄造原因引起的質(zhì)量異常召回排名第八位。主要原因是鑄造作為一個(gè)特殊的  工藝過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車(chē)零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。

l   為了系統(tǒng)解決上述問(wèn)題，美國(guó)汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的鑄造工作小組開(kāi)發(fā)了鑄造系統(tǒng)評(píng)審CQI-27 ： Special Process: Casting System Assessment（簡(jiǎn)稱(chēng)CSA），AIAG于2015年10月發(fā)布了第一版，2018年3月發(fā)布了鑄造系統(tǒng)評(píng)估（ Casting System Assessment:CQI-27 ）標(biāo)準(zhǔn)第二版,對(duì)原有的13類(lèi)鑄造過(guò)程表進(jìn)一步細(xì)化，并統(tǒng)一為10大類(lèi)鑄造過(guò)程。

l   CQI-27鑄造系統(tǒng)評(píng)估要求與IATF認(rèn)可的質(zhì)量管理體系要求以及適用的顧客特殊定要求相結(jié)合，規(guī)定  了鑄造廠質(zhì)量管理體系的基本要求，它為汽車(chē)鑄件生產(chǎn)廠建立鑄造質(zhì)量管理體系提供了一個(gè)通用的方法。   其目標(biāo)是在汽車(chē)供應(yīng)鏈中建立持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防，減少變差和浪費(fèi)的鑄造管理系統(tǒng)。

l   IATF16949:2016(第一版)是一份創(chuàng)新文件，著重考慮了顧客導(dǎo)向性，綜合了許多以前的顧客特定要求。 附錄B中列明的鑄造系統(tǒng)評(píng)估（CSA）供組織實(shí)施 IATF16949時(shí)參考使用，除非顧客要求另有規(guī)定。

l   美國(guó)戴姆勒克萊斯勒、福特、通用三大汽車(chē)公司在其顧客特定要求中均對(duì)提供汽車(chē)鑄造產(chǎn)品的鑄造廠提出了鑄造系統(tǒng)評(píng)審的要求，所以凡是向三大汽車(chē)公司提供鑄造產(chǎn)品的供應(yīng)商都應(yīng)依照《CQI-27鑄造系統(tǒng)評(píng)估要求》建立質(zhì)量管理過(guò)程并開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估過(guò)程，當(dāng)有多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ，需依據(jù)從嚴(yán)的原則。

二、培訓(xùn)對(duì)象

鑄造工藝工程師、鑄造產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、鑄造實(shí)驗(yàn)室工作人員、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理人員、鑄造質(zhì)量管理人員、鑄造供應(yīng)商的管理人員、鑄造過(guò)程、產(chǎn)品審核員、鑄造工廠中高層管理人員。

三、預(yù)備知識(shí)

? 有關(guān)鑄造基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)；

? ISO9001:2015或IATF16949:2016質(zhì)量管理體系知識(shí)；

? 汽車(chē)行業(yè)的核心工具（ APQP\FMEA\CP\MSA\SPC\PPAP ）

四、課程收益

? 全面了解鑄造系統(tǒng)評(píng)估(CQI-27第2版)要求 ；

? 學(xué)習(xí)鑄造設(shè)備能力的鑒定方法和接受標(biāo)準(zhǔn)；

? 學(xué)習(xí)鑄造過(guò)程控制的有效方法；

? 識(shí)別鑄造過(guò)程失效模式并采取預(yù)防行動(dòng)；

? 獲得有效實(shí)施 CQI－27 的方法和思路、降低鑄造產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) ；

? 運(yùn)用過(guò)程方法有效實(shí)施鑄造這一特殊過(guò)程審核的審核技巧（工廠內(nèi)部和供應(yīng)鏈）；

? 全面理解 CQI-27鑄造系統(tǒng)的要求，識(shí)別和滿(mǎn)足顧客特殊要求；

? 借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進(jìn)鑄造系統(tǒng)，從鑄造質(zhì)量策劃、現(xiàn)場(chǎng)管理和物料處理以及鑄造設(shè)備控制等角度推進(jìn)組織的整體提升。

五、課程大綱

Day 1

前言   

培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明

0. 1 培訓(xùn)師自我介紹

0.2 學(xué)員介紹 ：明確學(xué)員的培訓(xùn)期望

0.3  開(kāi)題討論 1 ：企業(yè)如何導(dǎo)入 CQI-27 迎接主機(jī)廠的鑄造 處理評(píng)審 ？

0.4  培訓(xùn)時(shí)間安排、 內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)

第一章

1.CQI-27 簡(jiǎn)介

1. 1 IATF16949 與附錄 B

1.2 CQI-27 簡(jiǎn)介

1.3 CQI-27 的評(píng)估流程和落地方法

討論 2 ：CQI-27 評(píng)估與 IATF16949 認(rèn)證的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

Day 1

第二章

2.  鑄造處理基礎(chǔ)知識(shí)

2. 1 鑄造成型的特點(diǎn)、原理、基本過(guò)程

2.2 典型鑄造工藝與應(yīng)用

2.3 典型鑄造工藝常見(jiàn)缺陷及原因分析

案例 3 ：識(shí)別本企業(yè)鑄造處理工藝和過(guò)程？

第三章

3. 鑄造企業(yè)汽車(chē)件過(guò)程審核規(guī)則

3. 1審核基礎(chǔ)知識(shí)

3.2 過(guò)程方法在 CQI-27 鑄造系統(tǒng)評(píng)估中的應(yīng)用

3.3 六大工具詳解

APQP

CP

PPAP

FMEA

SPC

MSA

案例 4:    PFMEA 及控制計(jì)劃的應(yīng)用實(shí)例

小結(jié)

Day 2

第四章

4主要過(guò)程表詳解(選講)

過(guò)程表H：鋁合金－高壓鑄造

過(guò)程表I： 鎂合金－高壓鑄造

過(guò)程表J： 鋅合金－高壓鑄造

重點(diǎn)和難點(diǎn)講解 ：

4.7檢驗(yàn)和測(cè)試

4.8性能測(cè)試

4.9泄漏測(cè)試（其它測(cè)試）                                              

案例6: 如何進(jìn)行泄漏測(cè)試

第五章

5.CQI-27評(píng)估演練

5. 1 CQI-27評(píng)估流程

5.2 CQI-27評(píng)估技巧

5.3 封面表的講解

5.4 體系運(yùn)行三大法寶

PDCA 方法論

過(guò)程方法論

風(fēng)險(xiǎn)思維

案例7：評(píng)估演練

Day 2

第六章

6、理論考試及答疑

6. 1理論測(cè)試

6.2試題討論及答疑

6.3下一階段工作任務(wù)

結(jié)束

六、講師介紹

方之見(jiàn)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)講師

南京大學(xué)管理學(xué)士

中國(guó)機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)一院合作顧問(wèn)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

VDA6.3注冊(cè)過(guò)程審核員/VDA6.5產(chǎn)品審核員

精益六西格瑪高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

23年運(yùn)營(yíng)管理、制造管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷

曾任萬(wàn)幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師。

在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善（精益管理），流程建設(shè)（銷(xiāo)售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過(guò)戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、保時(shí)捷等眾多知名車(chē)企審核。

多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，多年的咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠(chéng)信、價(jià)值的理念，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性應(yīng)用。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

? 管理體系：ISO9001/IATF16949

? AIAG核心工具：APQP/FMEA/CP/MSA/SPC/PPAP

? VDA系列：《VDA6.5過(guò)程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》

? CQI系列：CQI-9/CQI-11/CQI-12/CQI-15/CQI-17/CQI-23/CQI-30

? 《QCC-品管圈改善活動(dòng)》

? 《質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》

? 《六西格瑪管理》

? 《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》

? 運(yùn)營(yíng)系列咨詢(xún)：《流程再造》《績(jī)效考核》       

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主題

上課時(shí)間

2025年06月17-18日 蘇州2025年06月17-18日 深圳

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