管理提升，對標世界一流——走進華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實踐

學習時間：2024年7月11-12日

學習地點：深圳

學習對象：企業(yè)總裁、總經理；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數字化等業(yè)務的相關人員

項目背景

隨著云計算、物聯(lián)網、5G技術以及萬物智能互聯(lián)時代的到來，制造業(yè)、服務業(yè)、新能源等產業(yè)，都在加速數字化布局與轉型。推動企業(yè)數字化轉型，推動數字技術在企業(yè)全流程、全領域深度應用，已然是國之大勢和時代要求。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)展數字經濟，將其上升為國家戰(zhàn)略。全球數據呈現(xiàn)爆發(fā)增長、海量集聚的特點，蘊藏著巨大的經濟社會價值。習近平總書記指出：“要構建以數據為關鍵要素的數字經濟”“做大做強數字經濟，拓展經濟發(fā)展新空間”。這為我們發(fā)揮好數據這一新型生產要素的作用、推動數字經濟健康發(fā)展指明了方向。

然而，數字化轉型并不是一項簡單的任務，企業(yè)在數字化轉型中會遇到技術缺乏支持、企業(yè)文化需要變革等問題，同時還要面對企業(yè)最核心價值創(chuàng)造，大客戶經營如何獲得增長等問題。

     華潤集團規(guī)模大、業(yè)態(tài)多、行業(yè)跨度大、架構復雜。針對管控體系復雜、管理難度大的特點，“十三五”期間集團將“+互聯(lián)網”戰(zhàn)略作為“雙擎兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內容，以夯實基礎、共享融合、驅動創(chuàng)新為能力提升抓手，以數字化、智能化、信息化為轉型工作重點, 圍繞生產運營和管理，努力實現(xiàn)+智能化發(fā)展。在國務院國資委2018年度中央企業(yè)網絡安全和信息化對標中，華潤集團榮獲綜合排名第1名。 2021中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會上，《華潤集團數字化轉型創(chuàng)新助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展》榮獲2021中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果特等獎，這是全年度唯一憑借數 字化轉型創(chuàng)新推動企業(yè)改革獲得的特等獎。

    華為是ICT企業(yè)，也是制造企業(yè)，也正在成為一個軟件和數據驅動的企業(yè)；華為是中國公司，也是一個高度國際化的公司；華為是高技術企業(yè)，又和很多傳統(tǒng)制造業(yè)（如煤礦、油氣、家電、鋼鐵等）有廣泛深入的業(yè)務聯(lián)系。這些都使其對企業(yè)數字化有特別的體認與心得。華為把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)智能世界的過程，也是幫助各行各業(yè)實現(xiàn)數字化轉型目標的過程；并提出“數字化發(fā)展要靠數字技術，數字技術的生命力在于持續(xù)創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造價值。

數字化能夠助力企業(yè)突破成長瓶頸，改變商業(yè)與運作模式。華為認為企業(yè)數字化轉型的關鍵是快速獲取數字化能力，華為通過轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式等5個轉變落地數字化轉型戰(zhàn)略，支撐企業(yè)主業(yè)成功，提升體驗與效率，進而通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長。

 

華潤簡介

華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現(xiàn)為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。

2000年以來，經過兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業(yè)務格局和經營規(guī)模，現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業(yè)金融、科技及新興產業(yè)6大領域，下設25個業(yè)務單元，兩家直屬機構，實體企業(yè)3,077家，在職員工約37.5萬人，位列2023年《財富》世界五百強第74位。所屬企業(yè)中有8家在香港上市，9家在內地上市，其中華潤置地、華潤啤酒、華潤萬象生活和華潤電力位列香港恒生指數成份股。

為更好地適應多元化企業(yè)的發(fā)展，集團圍繞發(fā)展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在并購整合、企業(yè)重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，在戰(zhàn)略管理、領導力發(fā)展、財務價值創(chuàng)造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。

面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景：在“十四五”時期，全面推進數字化轉型和智能化發(fā)展，各產業(yè)能夠全面實現(xiàn)數字化，數據資產初步挖掘變現(xiàn)，創(chuàng)新能力顯著增強，人均生產效率、行業(yè)競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現(xiàn)智能化，數據資產、平臺資產價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數字化智慧化發(fā)展的先行者。

未來的智慧華潤，將致力于讓產業(yè)更智慧，數字續(xù)航傳統(tǒng)產業(yè)，催生產業(yè)發(fā)展新動能，實現(xiàn)生產運營高效能。

未來的智慧華潤，將致力于讓數據發(fā)揮真正的價值。

未來的智慧華潤，將致力于構建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系，促進價值鏈延伸，帶動產業(yè)鏈整體高質量發(fā)展。

未來的智慧華潤，將致力于實現(xiàn)智慧化的人才賦能。

 

華為簡介

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。20.7萬員工遍及170多個國家和地區(qū)，為全球30多億人口提供服務。致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

共建數字經濟底座，使能千行百業(yè) 

使能綠色發(fā)展，科技守護自然 

堅守安全可信，與各利益方共建網絡安全與隱私保護能力 

推動數字人才培養(yǎng)，跨越數字鴻溝 

與世界開放合作，共同探索未來

科學探索與技術創(chuàng)新是推動人類文明進步和社會發(fā)展的主要力量。華為重視研究與創(chuàng)新，堅持走開放創(chuàng)新的道路，愿意與學術界、產業(yè)界一起，共同探索科學技術的前沿，推動創(chuàng)新升級，不斷為全行業(yè)、全社會創(chuàng)造價值，攜手共建美好的智能世界。

華為將堅定不移地與全球產業(yè)和生態(tài)伙伴一起，深度參與不同國家、不同行業(yè)的合作，促進跨領域、跨技術和跨手段的交流和協(xié)作，攜手構建適應產業(yè)健康和諧發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，推動數字經濟發(fā)展，助力各行業(yè)加快數字化轉型的進程，加速邁向智能世界。

標準型產業(yè)：如移動網絡、固定網絡、核心網絡、數字能源等基礎設施領域，凝聚產業(yè)共識，促進全球標準統(tǒng)一和互聯(lián)互通。

生態(tài)型產業(yè)：如云服務、計算、車載計算、終端操作系統(tǒng)等產業(yè)，基于核心產品和平臺，通過開源、開放等手段，發(fā)展伙伴和開發(fā)者，持續(xù)優(yōu)化應用使能、人才發(fā)展、價值分配等。

融合型產業(yè)：如終端等，兼具標準型和生態(tài)型產業(yè)的特點，既要考慮促進形成共識標準，也要考慮發(fā)展生態(tài)。

 

行程安排

時間	主題內容
第一天：華潤參觀+主題交流分享
08:00-09:00	標桿學習行前引導 華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化發(fā)展理念的深入思考。
09:00-10:00	華潤數字化體驗中心參觀 華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務信息化的綜合展示平臺，包含集團總部與大消費、綜合能源、城市建設運營、大健康、產業(yè)金融、科技及新興產業(yè)等六大產業(yè)領域的數字化、智能化主要成果與典型案例。
10:00-11:50	主題交流：數字化驅動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展
11:50-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：華潤集團數字化轉型探索與實踐
第二天：華為參觀+主題分享交流
08:00-09:00	標桿學習行前引導 華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業(yè)的介紹，引導大家對其數字化發(fā)展的深入思考。
09:00-09:40	參觀華為工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網、云計算、大數據及IOT等技術在各行各業(yè)的落地方式和成功案例。助力產業(yè)上下游數字化轉型升級，引領產業(yè)集群數字化進程的企業(yè)智能升級新模式。
09:50-12:00	主題分享交流：華為數字化轉型歷程介紹 l 宏觀：華為啟動數字化轉型的背景 l 微觀：華為在業(yè)務和IT上面臨的問題分析 l 華為數字化轉型的歷程和成果 l 華為對數字化本質的理解 主題分享交流：華為數字化轉型的方法 l 華為數字化轉型的五轉方法 l 如何確保華為數字化轉型方向準確？ l 小結：華為數字化轉型方法論：三階十二步
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：華為數字化轉型的實踐 l 規(guī)劃階段 l 建設階段：在建設階段關注目標閉環(huán) ü 變革項目管理 ü 業(yè)務IT一體化建設 l 運營階段：關注價值 l 總結：華為數字化轉型成功的8個要素

 備注：具體行程以當天實際安排為準

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳

學習時間：2天

學習費用：8800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費用

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