培訓時間：

對標華為學創(chuàng)新管理

  培訓講師：資深講師

  時間地點：
2024年11月14-15日 深圳

  培訓費用：16800元

  贈送積分：16800

    服務(wù)電話：010-82593357

對標華為學創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

走進華為學管理高研班

華為——企業(yè)界的黃埔軍校

學習——華為30年管理經(jīng)驗輸出

親觀——親眼觀察中國企業(yè)的標桿

感悟——親身感悟任正非的管理哲學

學習時間：2024年4月15-16日、7月11-12日、11月14-15日

學習地點：華為總部

參與對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員。

華為簡介

1.華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先

華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。

2.華為—管理最好，文化最正

爐的力量，無堅不摧。20 萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。

3.華為—洞察對手、謀略先機

華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務(wù)實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學習和借鑒。

項目價值

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項目收益

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我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力。

1. 通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際業(yè)務(wù)帶入訓戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。

2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實踐總結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機。

3. 通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。

行程安排

第一天 華為專家主題分享

09:00-12:00

主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究

1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。

2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？

3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？

4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？

5、 在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？

學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新

華為

金牌講師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

2、“熵”是什么？

3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡

4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”

四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂

三個封閉，其一如，薪酬的封閉

兩個混沌  其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦

華為

金牌講師

17:00-18:30

晚餐、休息

18:30-20:30

主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？

1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？

2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的

2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措

2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”

2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”

2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”

2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”

2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”

2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

華為

金牌講師

第二天 走進華為實地參訪

08:30-09:40

華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹

隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。

巴士課堂

學習顧問

09:40-12:00

華為公司園區(qū)參觀

1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)

2、乘坐小火車體驗

3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量

4、參觀三丫坡圖書館

參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。

華為

工作人員

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼

1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程

1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀

1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程

2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成

2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀

2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程

3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐

3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新

3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新

3.3 管理變革

3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新

4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障

華為

金牌講師

備注：具體行程以當天實際安排為準

教學信息

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：深圳&東莞

學習費用：16800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費

費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至深圳/東莞的差旅費用

 

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 講師：蔣海帆詳情

《進出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點》【開課時間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇。【課程費用】￥4500元/人（包含：培訓費、教材、發(fā)票） 【參加對象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、關(guān)...

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

 講師：Giles朱詳情

供應(yīng)商管理與采購談判技巧 價格：4380元/人 導師：趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期：6月21-22日（周五周六、上海開課）10月24-25日（周四周五、上海開課）參訓對象：采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)談判有關(guān)的工作；【課程大綱】 一、降本增效原理（1）小故事，講透企業(yè)運營（2）蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效（3）改善供應(yīng)...

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培訓時間/地點：2024年3月78日（星期四 星期五）/上海2024年5月910日（星期四 星期五）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上海2024年10月2425日（星期四 星期五）/蘇 州2024年12月56日（星期四 星期五）/上海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的...

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市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用：3980講　師：董老師【培訓課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?！九嘤栙M用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書...

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