經(jīng)營預算班:支撐戰(zhàn)略達成的全面預算與經(jīng)營管理
經(jīng)營預算班:支撐戰(zhàn)略達成的全面預算與經(jīng)營管理詳細內(nèi)容
[課程背景]
當前企業(yè)在經(jīng)營管理上所面臨的挑戰(zhàn):
1、 如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復雜性。
2、 如何共識業(yè)務部門對經(jīng)營的理解,從而承接戰(zhàn)略,避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源,加強全面預算的協(xié)同度,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)增長。
4、 經(jīng)營分析會無法聚焦主題,開的時間長、效果卻不佳。
5、 業(yè)務主管缺乏經(jīng)營意識,資源投放與管控無章法。
[課程收益]
1、 深度理解標桿企業(yè)經(jīng)營管理體系,結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點,持續(xù)改進和優(yōu)化。
2、 培養(yǎng)賦能業(yè)務主管的經(jīng)營意識,掌握經(jīng)營心法和技能。
3、 了解責任中心建設(shè),把經(jīng)營指標分解到各個組織,通過拉通計劃、預算、預測達成經(jīng)營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環(huán)管理,合理配置資源,管理經(jīng)營過程,實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長
5、 詳解經(jīng)營分析會打開的最佳路徑。
[參課對象]
董事長、CEO、企業(yè)高層管理者、各業(yè)務主管、財務總監(jiān)等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎(chǔ)財務人員)
[課程課時]
l 培訓課時:兩天/12小時
[課程綱要]
DAY1上午:
第一部分:標桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術(shù),學好心法才能功力倍增
? 戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇
? 戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù),戰(zhàn)略管理是科學---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學的結(jié)合
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進行戰(zhàn)略聚焦
? 戰(zhàn)略經(jīng)營思想—長期主義
第二部分:經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)
——從對戰(zhàn)略的理解,看資源配置和預算管理
? 標桿企業(yè)戰(zhàn)略制定的魂
? 抓戰(zhàn)略機會,要敢于投入,堅持投入
? 力出一孔,有所不為才能有所為
? 深淘灘,低作堰
DAY1下午:
第三部分:責任制經(jīng)營
——事業(yè)部管理的問題和標桿企業(yè)責任制經(jīng)營的優(yōu)劣,支撐大規(guī)模企業(yè)運作的經(jīng)營管理框架
? 正確定位部門的責任中心性質(zhì),是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運作的基礎(chǔ)
? 經(jīng)營基線制定方法
l 參考友商
l 區(qū)域差異
l 產(chǎn)品差異
? 標桿企業(yè)責任中心管理原則及分類標準
? 從企業(yè)管控模式看責任中心
? 責任中心劃分解決預算經(jīng)營指標分解的問題
? 責任中心的經(jīng)營指標
研討:根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu),演練責任中心定位和經(jīng)營指標,輸出
l 責任中心定位
l 經(jīng)營考核指標
DAY2上午:
第四部分:全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰(zhàn)略的資源配置,以及根據(jù)市場變化的動態(tài)調(diào)整
? 討論:站在公司的視角,全面預算的價值是什么
? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
? 預算管理的整體框架
? 全面預算四原則
l 預算反映經(jīng)營責任,以績效評價閉環(huán)
l 預算保障戰(zhàn)略落地支撐公司核心競爭力持續(xù)提升
l 預算以客戶為源頭,以項目為基礎(chǔ),反映業(yè)務實質(zhì)
l 彈性獲取預算,服務于作戰(zhàn)
l 彈性預算案例
l 預算三招四式
? 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
? 預算制定合理性的三個標準
? 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結(jié)果的閉環(huán)管理
? 彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分:項目經(jīng)營管理
——管理好公司的經(jīng)營細胞,構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機制
? 討論:企業(yè)追求效率還是公平?
? 經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項目經(jīng)營
? 項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
? 項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經(jīng)營的“細胞”
? 項目 CFO 的職責
? 樹立經(jīng)營意識,建立項目經(jīng)營管理機制
DAY2下午:
第六部分:經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建
——經(jīng)營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
? 案例:標桿企業(yè)代表處經(jīng)營分析會流程
? 經(jīng)營管理機制構(gòu)建核心三要素
? 案例:某公司薪酬包彈性管控案例
? 對準責任中心考核,讓業(yè)務明白如何改進
? 經(jīng)營分析會怎么開才有效—經(jīng)營分析會問題及解決方案
l 經(jīng)營分析會三大通病
l 高效經(jīng)營分析會怎么開
研討:預算如何做到支持戰(zhàn)略落地
[講師介紹]
劉建國
? 工作經(jīng)驗
l 14年華為工作經(jīng)驗,歷任地區(qū)部CFO財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長,在地區(qū)部通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場,抓項目四算落地,實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%,同時在標桿企業(yè)主導過多個公司級變革項目。
l 在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、財經(jīng)等領(lǐng)域的大型變革咨詢項目。
? 咨詢服務過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、長飛光纖、佳都科技、TATA木門、志邦家居、洲明科技、瑞為技術(shù)、海清視訊等
推薦課程
揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風險 2024-10-24
《揭秘海關(guān)稽查最新動態(tài)與企業(yè)稽查風險》【開課時間】2024年5月23-24日北京 10月24-25日上海 【課程費用】¥4500元/人(包含:培訓費、電子版教材、發(fā)票)【參加對象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理全流程,建議涉外企業(yè)高級管理人員及物流部、財務部、報關(guān)部、供應鏈管理部、采購部、審計、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級管理人員務必參與。本次培訓根據(jù)海...
講師:蔣海帆詳情
進出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點 2024-10-24
《進出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點》【開課時間】2024年 4月25-26日上海5月30-31日廣州 8月22-23日成都 10月24-25日上海 11月27-28日北京本課程為線下面授班amp;線上直播安排,可按需選擇?!菊n程費用】¥4500元/人(包含:培訓費、教材、發(fā)票) 【參加對象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務經(jīng)理、關(guān)...
講師:孫怡詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師:Giles朱詳情
供應商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務等與商務談判有關(guān)的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運營(2)蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應...
講師:南斌詳情
從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實務高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實務高級研修班》國際貿(mào)易術(shù)語、國際運輸、國際結(jié)算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費用】5800元/人(包含:培訓、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強化訓練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強化訓練》培訓講師:司老師培訓時間地點:2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術(shù)性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最