戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（北京，7月3-4日）
 
【培訓日期】
北京，2021年7月3-4日；上海，2021年7月5-6日
北京，2021年8月7-8日；上海，2021年8月9-10日
北京，2021年9月4-5日；上海，2021年9月6-7日
北京，2021年10月16-17日；上海，2021年10月18-19日
北京，2021年11月6-7日；上海，2021年11月8-9日
北京，2021年12月4-5日；上海，2021年12月6-7日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程收益】
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學習在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程大綱】
1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈的定義
■供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
■供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
■幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
■為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
■對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
■對企業(yè)投資回報率的影響
■對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
■供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
■前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
■供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
■需求計劃管理及其功能
■定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
 5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
■戰(zhàn)略采購管理
■采購最佳實踐流程
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
■IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
■IT系統(tǒng)與組織流程再造
■實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
■需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
■訂單履行管理及優(yōu)化
■逆向物流管理優(yōu)化
■供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
■?供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應(yīng)鏈風險管理　
■風險的概念與定義 　　　
■風險的識別、流程的確定
■風險控制
9.供應(yīng)鏈的度量與外包　
■全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
■3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10.供應(yīng)鏈效率的度量方法
■公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
■跨部門合作層面衡量指標
■供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標
■衡量指標的矩陣式管理

【講師介紹】
  單老師,背景介紹：
單老師是中央財經(jīng)大學企業(yè)管理專業(yè)碩士,東北林業(yè)大學物流工程專業(yè)學士，國際教育學會特許注冊物流管理師，具有物流與采購管理師師資職業(yè)培訓證書,物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)講師?，F(xiàn)任某大學物流系主任、副教授。
工作或項目經(jīng)歷
在近10年的工作經(jīng)歷中，參與主持中德合作項目IHK倉儲物流師項目, IHK倉儲物流師項目,赴德參加中德合作項目為期一個月的IHK倉儲物流師考官培訓，主要負責教學計劃的開發(fā)、制定及修改、制定培訓計劃、制定實訓室建設(shè)方案、編寫與德國倉儲物流師學習領(lǐng)域相配套的中文講義、IHK項目成員間的溝通與合作等。先后擔任物流學院教研室主任，某大學學院物流系主任、副教授.參與中物天成咨詢項目,北京國商物流公司等項目.
單老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《供應(yīng)鏈管理輔導教材》和《物流案例與實踐》《高職物流管理專業(yè)實訓教學體系創(chuàng)新研究》《物流運輸管理》和《物流案例與實踐》《倉儲管理》《論金融危機新形勢下我國民間投資對經(jīng)濟的影響力》《工商管理經(jīng)典案例分析教程》,發(fā)表了《淺談第三方物流和電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展》《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式選擇策略》，《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式分析》等論文。
授課風格：
單老師具有豐富的物流知識，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
單女士主講的課程有：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《庫存管理與控制》
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《采購管理》（2天）
《需求計劃制定》（2天）
《庫存分析》（2天）
《主生產(chǎn)計劃》（2天）等
單女士培訓過的部分客戶有：
中物天成咨詢項目
北京國商物流公司等
好望角物流發(fā)展有限公司
深國際石家莊現(xiàn)代物流港
通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
飛利浦液晶顯示有限公司
絲芙蘭化妝品有限公司
中國江海木業(yè)有限公司
雙虎家私
華澤納米材料有限公司  ……
康明斯發(fā)電機技術(shù)
如風快遞
中國江海木業(yè)有限公司
北大方正軟件技術(shù)學院
北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司等
北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司
江西高安汽車物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
酒鋼集團宏順物流公司 等等
 
  喬老師,喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學風格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強，對學員有很強的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。
喬先生主講的課程包括：
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《如何完善貨運和清關(guān)》（2天）
《標準化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標準》（2天）
《需求計劃制定》（2天）
《庫存分析》（2天）
《主生產(chǎn)計劃》（2天）等
《物流管理中的法律應(yīng)用實務(wù)》等等
喬先生服務(wù)過的部分客戶：
北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
北京一路平安商貿(mào)公司
巴西航空工業(yè)
佶締納士機械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世（中國）投資有限公司
飛利浦（中國）投資有限公司
上海西門子開關(guān)有限公司
 
  王老師,王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)。現(xiàn)任公司銷售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。
王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
王先生主講的課程包括：
《實用采購技巧》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《采購管理技能訓練》
《國際采購實務(wù)》
《卓有成效的采購談判》
《供應(yīng)商開發(fā)與管理實務(wù)》
《工廠庫存管理》
《倉儲管理實務(wù)》
《高效物流管理》
《完善貨運與清關(guān)》
《客戶關(guān)系管理》
《大客戶開發(fā)與管理》
《成功的銷售技巧》
《卓越客戶服務(wù)》等

  王老師,王老師是高級工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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