培訓(xùn)時間：

企業(yè)流程設(shè)計與再造

  培訓(xùn)講師：張老師

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)流程設(shè)計與再造詳細內(nèi)容

企業(yè)流程設(shè)計與再造（北京，7月8-9日）
    
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年7月8-9日；北京，2021年8月9-10日
北京，2021年9月9-10日；北京，2021年10月14-15日
北京，2021年11月8-9日；北京，2021年12月9-10日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員，中層管理人員，以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責(zé)人等。


【課程收益】
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團隊文化。
本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員領(lǐng)悟流程建設(shè)工作的意義和內(nèi)涵，明確工作定位、化解工作困惑、理順工作思路，領(lǐng)會流程端到端和結(jié)構(gòu)化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業(yè)務(wù)運作的整體性和關(guān)聯(lián)性，掌握流程分析的工具和流程優(yōu)化、流程再造的方法，為有效提高公司的管理水平打下基礎(chǔ)。


【課程大綱】
1. 什么是流程
■流程是什么？
■流程的基本特征
■商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)
■BPI與BPR
■BPR的由來和發(fā)展
2. 流程體系與規(guī)劃
■流程的層級和分類
■流程的細分
■一個典型的流程架構(gòu)圖
- 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（LEVEL0）
- 創(chuàng)建業(yè)務(wù)域流程地圖（LEVEL1）
- 創(chuàng)建業(yè)務(wù)模塊流程地圖（LEVEL2）
■流程體系目錄清單構(gòu)建
■確定關(guān)鍵流程
■流程規(guī)劃演練
3．流程圖的繪制方法
■確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
■初步確定流程
■定流程范圍和參與部門
■繪制流程圖
4. 流程優(yōu)化方法與步驟
■目標流程選擇
■流程現(xiàn)狀信息收集
■描述流程的基本要素
■現(xiàn)有流程的診斷
■流程改造
■現(xiàn)狀流程建模演練
■流程試行
■最終確定流程
5. 流程的再造與推動
■流程再造的難點
■流程再造的設(shè)計
■流程再造的推動
■如何避免失誤
6. 流程再造與管理信息化
■運用現(xiàn)代管理手段管理流程
■流程再造與管理信息化的關(guān)系
■管理信息化系統(tǒng)的運用
7. 流程的監(jiān)控與評價
■流程監(jiān)控的方法
■流程的績效評價和方法
■誰是流程監(jiān)控和評價的主體
8. 綜合案例分析


【講師介紹】
  張老師,清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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