培訓(xùn)時(shí)間:

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力(廣州,12月19-20日)
  【培訓(xùn)日期】2020年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程目標(biāo)】
全新定義執(zhí)行力,結(jié)合管理者的自我認(rèn)知及問題自省。從社會(huì)人的行為根本去分析,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質(zhì)的解決執(zhí)行問題。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部溝通能力的迅速提升,迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級(jí)的無(wú)礙溝通。結(jié)合大量實(shí)踐案例和互動(dòng)咨詢,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結(jié)果型企業(yè),杜絕執(zhí)行借口,達(dá)成既定目標(biāo)。

【課程大綱】
一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因(注:企業(yè)角度分析)
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難
2 執(zhí)行難的三大原因
3.  企業(yè)常見執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行型公司的特點(diǎn)
5. 案例分析

二、結(jié)果執(zhí)行力的達(dá)成前提(注:執(zhí)行管理者角度分析)
1、管理者的執(zhí)行定位
2、管理者現(xiàn)狀自我分析
3、執(zhí)行力結(jié)果達(dá)成的文化貫徹
4、結(jié)果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化
5、執(zhí)行需克服的6個(gè)錯(cuò)誤思維
6、案例分析

三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容(注:文化角度分析)
1、西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容
2、西為中用,發(fā)現(xiàn)中國(guó)人自己的執(zhí)行文化
3、企業(yè)治理四個(gè)境界
4、中西文化造成的個(gè)體差異
5、剖開表象看本質(zhì)
6、關(guān)于執(zhí)行管理的6個(gè)心理定律
7、案例分析

四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟(注:執(zhí)行流程梳理講解)
1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵(注:團(tuán)隊(duì)角度分析,以前四版塊為基礎(chǔ),打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì))
1、培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
2、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
5、打造執(zhí)行文化的基因
6、成功執(zhí)行三關(guān)鍵
7、“推動(dòng)力”&“牽引力”
8、認(rèn)識(shí)行為風(fēng)格,學(xué)會(huì)“因人制宜”
9、案例分析

六、結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案(注:執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案,具體方法技巧)
1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、如何建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、高效開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率
6、效率的三大關(guān)鍵
7、善用團(tuán)隊(duì)情緒-情緒的起源和意義
8、成就執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為什么需要重視情緒?--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9、一念之轉(zhuǎn),宇宙法則。如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
10、善用情緒促績(jī)效的6大方法
11、案例分析+視頻教學(xué)+活動(dòng)

七、執(zhí)行力的結(jié)果保障(注:避免頭疼醫(yī)頭,執(zhí)行力不利的溝通原因)
1、溝通能力提高的方法
(1)開列溝通情境和溝通對(duì)象清單
評(píng)價(jià)自己的溝通狀況
評(píng)價(jià)自己的溝通方式
制定并執(zhí)行溝通計(jì)劃
執(zhí)行計(jì)劃充滿欣喜
(2)身體語(yǔ)言溝通的改善
首先理解別人的身體語(yǔ)言
恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言
2、組織協(xié)調(diào)能力
組織能力
授權(quán)能力
沖突處理能力
激勵(lì)下屬能力
疏通協(xié)調(diào)能力

八、討論分析 交流(注:可適當(dāng)設(shè)置交流,探討處理工作中的執(zhí)行難點(diǎn))
課堂問題討論,日常問題咨詢

【講師介紹】
   張老師,北京大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師
浙江大學(xué)黨政研修班班    客座教授
清華大學(xué)總裁班   特邀導(dǎo)師
華東師范大學(xué)EDP中心 特邀導(dǎo)師
文化部人才交流中心 特聘導(dǎo)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院  特邀導(dǎo)師
組織情商領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 首席導(dǎo)師
中國(guó)數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
首屆華人講壇         影響力人物
《前沿講座》等欄目特邀嘉賓
《世界經(jīng)理人》《銷售與市場(chǎng)》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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