培訓(xùn)時(shí)間：

部署培養(yǎng)與指導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：吳大有

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1380元

  贈(zèng)送積分：1380

吳大有
    服務(wù)電話：010-82593357

部署培養(yǎng)與指導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，部署的培養(yǎng)和引領(lǐng)是企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的有利保障。但往往在培養(yǎng)部署的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)幾種誤區(qū)。1、沒(méi)有時(shí)間培；2、培養(yǎng)別人不如自己做的快；3、下屬死活都教不會(huì)；4、萬(wàn)一人員流失，等于為其他企業(yè)培養(yǎng)人；5、教會(huì)了徒弟，餓死了師傅；6、部署培養(yǎng)是培訓(xùn)部的事，直接上級(jí)不用做。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這以上一種或幾種現(xiàn)象時(shí)，我們說(shuō)企業(yè)人員梯隊(duì)上肯定會(huì)出現(xiàn)斷層。

培訓(xùn)效果:
◆ 怎樣才能成為一名好教練和好領(lǐng)導(dǎo)       
◆ 怎樣提高自己對(duì)部屬的影響力
◆ 怎樣制訂工作計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行達(dá)成效果
◆ 怎樣管理好你的人力、物力資源，培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)員工
◆ 怎樣授權(quán)，授權(quán)的要點(diǎn)，怎樣實(shí)際操作   
◆ 怎樣激勵(lì)和培育員工，達(dá)成工作目標(biāo)
◆ 怎樣與下屬、同事有效的溝通           
◆ 怎樣對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)  
一、管理者的角色認(rèn)知
問(wèn)題一：為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)？
1、提高員工培育能力是管理者的角色認(rèn)知
2、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
3、工作委派與督導(dǎo)
4、培育員工一流的職業(yè)理念
5、認(rèn)識(shí)冷酷的同理心
6、領(lǐng)導(dǎo)者的條件
7、21世紀(jì)管理8大IN.OUT
8、管理人形象IN.OUT
二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度
問(wèn)題二：“教會(huì)徒弟打死師傅”這句話是否有道理？為什么？
1、通過(guò)帶人來(lái)逼自己進(jìn)步
2、領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過(guò)別人的培養(yǎng)
3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人
5、人才的木桶理論
三、員工的激勵(lì)理論
問(wèn)題三：人的潛能有多大？
1、激勵(lì)與潛能的開(kāi)發(fā)
2、激勵(lì)理論
3、比馬龍效應(yīng)
4、管理者自我激勵(lì)
5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動(dòng)力
6、一個(gè)人最關(guān)心的人是誰(shuí)
7、真誠(chéng)的去關(guān)心你的部屬
8、獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類型
9、五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
10、搶先一步激勵(lì)
四、有效培育員工的方法
問(wèn)題四：你是怎樣培育員工的？
1、培育部屬的重要性
2、缺口分析
3、成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)
4、成人學(xué)習(xí)的定律
5、企業(yè)員工培育要點(diǎn)
6、企業(yè)員工培育新概念
7、傳播信息的方式和學(xué)員接受信息的關(guān)系
8、培育部屬的方法
五、管理者的教練角色
問(wèn)題五：你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能？
1、教練的關(guān)鍵技術(shù)
2、教練角色
3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法
4、輔導(dǎo)員工的步驟
5、輔導(dǎo)的八個(gè)要點(diǎn)
6、輔導(dǎo)的四種方法
7、輔導(dǎo)的四個(gè)策略
8、改變行為六步法
六、激勵(lì)部屬技巧
問(wèn)題六：你認(rèn)為在企業(yè)中部屬最關(guān)心的問(wèn)題是什么？
1、蓋洛普公司的Q12
2、通過(guò)培養(yǎng)成就感來(lái)激勵(lì)下屬
3、四種類型的激勵(lì)下屬技巧

4、賞罰之道要點(diǎn)

5、關(guān)于一分鐘表?yè)P(yáng)

6、一分鐘懲戒之有效的要求

7、激勵(lì)部屬的方法

8、用目標(biāo)管理來(lái)確定員工工作的奮斗方向

9、切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估

10、掌握績(jī)效

授課老師：吳大有
來(lái)自臺(tái)灣著名企管界經(jīng)營(yíng)量化管理導(dǎo)師，出身于實(shí)戰(zhàn)，著眼實(shí)際。全球化多業(yè)態(tài)公司高管和顧問(wèn)經(jīng)歷，近十年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，融合了中西方心理學(xué)及企管學(xué)理論，獨(dú)創(chuàng)了五大標(biāo)準(zhǔn)版塊等相關(guān)企業(yè)量化管理系統(tǒng)。授課內(nèi)容極具震撼，為人謙和平實(shí)。國(guó)內(nèi)數(shù)百場(chǎng)巡回講演好評(píng)如潮。擅長(zhǎng)課前調(diào)研，課中快速梳理，迅速解決，授課氣氛活躍并能保障學(xué)員吸收利用，是獨(dú)聚個(gè)人魅力與實(shí)戰(zhàn)專長(zhǎng)的管理學(xué)導(dǎo)師。
  吳老師遵循自己五大有的授課思路和風(fēng)格：有量化、有O嵱謾⒂諧尚?、?l(fā)、有""新。其培訓(xùn)咨詢的企業(yè)包括中央電視臺(tái)、光線傳媒、電信，移動(dòng)，聯(lián)通、中信銀行、東業(yè)新華投資、北京華普聯(lián)合商業(yè)投資、清華大學(xué)EMBA、新世界地產(chǎn)、匯源集團(tuán)、世界百?集團(tuán)、潤(rùn)江南、周大福、太平洋人壽、信誠(chéng)人壽、華漈萬(wàn)家、中石化等。

授課費(fèi)用：1380/天/人（含講課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐）

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消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用：4500元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作，最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程，以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用：4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）。培訓(xùn)對(duì)象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..

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實(shí)用性公文寫(xiě)作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

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