預(yù)算管理與控制研修班
  時(shí)間： 2011年10月27日-29日   地點(diǎn)：青島

預(yù)算管理，作為分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源的系統(tǒng)方法，是公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，可以監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流與利潤，衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
本培訓(xùn)將通過大量的案例分析，從預(yù)算的戰(zhàn)略定位、預(yù)算環(huán)境的改造和預(yù)算的實(shí)務(wù)操作三個(gè)層面，就預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面培訓(xùn)，以期提升思路，發(fā)揮預(yù)算管理之功效。
【傳統(tǒng)預(yù)算管理現(xiàn)形記】

預(yù)算編制階段：不是根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，而是按照現(xiàn)有的資源存量，成為“坐地分贓”式的資源搶奪戰(zhàn)；預(yù)算年年編，怎么編是下面的事，如何砍是上面的權(quán)；編者瞎編，砍者胡砍，折騰出來的是預(yù)算大雜燴。
預(yù)算執(zhí)行階段：預(yù)算編制完畢便“刀槍入庫，馬放南山”，只能“對(duì)鏡自憐，孤芳自賞”；放松或放棄預(yù)算執(zhí)行過程的控制，預(yù)算成為業(yè)務(wù)活動(dòng)的旁觀者；控制向服務(wù)讓路，一切業(yè)務(wù)至上。
預(yù)算分析階段：脫離過程控制的分析，徒有其表；事后諸葛亮式的“英明”，小聰明而已；后知后覺的
分析，因其沒有過程控制的事實(shí)基礎(chǔ)和信息，再完美再精確，也難免虛弱蒼白和無的放矢。
【本課程的主要觀點(diǎn)】
 預(yù)算三部曲：戰(zhàn)略思維/環(huán)境改造/執(zhí)行控制       預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任在各職能部門及負(fù)責(zé)人
 預(yù)算編制起點(diǎn)：經(jīng)營目標(biāo)，而非現(xiàn)有資源         預(yù)算實(shí)施必須與目標(biāo)管理和考核制度對(duì)接
 預(yù)算的真髓：蒸餾出隱藏在粗放管理中利潤       滾動(dòng)預(yù)算或定期調(diào)整預(yù)算是累贅而非良藥
 預(yù)算的對(duì)象：經(jīng)營過程的一切資源及運(yùn)用         零基預(yù)算原則：無基數(shù)，無余額，無獎(jiǎng)勵(lì)
 遏制預(yù)算外：預(yù)算是獲取資源的唯一途徑         預(yù)算控制的著眼點(diǎn)在行為之前而非行為之后
 預(yù)算是管理的“煉獄”，是制度化的系統(tǒng)管理      預(yù)算控制是野戰(zhàn)軍，打的是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)
 預(yù)算項(xiàng)目實(shí)行孤立控制，未經(jīng)批準(zhǔn)不得串用       預(yù)算編制不是“坐地分贓”，是基于需求資源配置
 授權(quán)制度是預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)                 預(yù)算資源≠必須投入資源，所有預(yù)算支出審核
 預(yù)算不僅是CFO的天職，更是CEO的責(zé)任         預(yù)算的核心在控制，而非編制
【專家介紹】章顯中
博士（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)）,實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
【企業(yè)工作經(jīng)歷】
 具有6家企業(yè)，10余年財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，歷任：
1、 深圳華為財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、 上海貝嶺股份（600171）財(cái)務(wù)總監(jiān)
3、 安永大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)負(fù)責(zé)人
4、 香港億利達(dá)投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
5、 浙江某集團(tuán)副總裁
6、 宏潤建設(shè)(002062)獨(dú)立董事（2002年至今）
 從事大學(xué)財(cái)務(wù)管理教學(xué)研究10余年，研究生導(dǎo)師，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)總監(jiān)班主講教授。
【培訓(xùn)與咨詢特色】
 章博士具有高校與企業(yè)雙重身份。游刃管理的知行合一，賦理性認(rèn)知予實(shí)踐，寓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于教研
 章博士講課深入淺出，案例豐富，通俗易懂，學(xué)員普遍反映聽課后“醍醐灌頂”、“茅塞頓開”
 著有《預(yù)算控制—從戰(zhàn)略思維到執(zhí)行控制》（吉林人民出版社）

【研修內(nèi)容】
NO1預(yù)算的戰(zhàn)略定位
預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理和戰(zhàn)略執(zhí)行控制的核心手段與基本工具，對(duì)其性質(zhì)及效用的認(rèn)知和理解，是關(guān)乎其成敗的關(guān)鍵。
預(yù)算是什么？從什么角度去理解和認(rèn)識(shí)預(yù)算？為什么要編預(yù)算？預(yù)算是純粹的財(cái)務(wù)活動(dòng)還是基于業(yè)務(wù)的控制活動(dòng)？預(yù)算的操作空間在哪里？預(yù)算是點(diǎn)的行為還是過程行為？
第一章  通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 第二章 預(yù)算是企業(yè)投入產(chǎn)出的價(jià)值控制
•預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)二次資源配置（發(fā)散配置）     
•預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)三次資源配置（收斂控制） •經(jīng)營過程的價(jià)值運(yùn)動(dòng)性質(zhì)                  
•價(jià)值鏈對(duì)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的鏈接
•目標(biāo)、資源運(yùn)用與預(yù)算控制三位一體的企業(yè)運(yùn)作三角模式
第三章  預(yù)算控制是制度化的系統(tǒng)管理 第四章  預(yù)算控制場(chǎng)
•預(yù)算是管理的“煉獄”                     
•管理制度改造是預(yù)算控制的基礎(chǔ)
•以預(yù)算控制為核心的內(nèi)部資源全面整合       
•預(yù)算對(duì)管理制度的沖擊 •預(yù)算是控制過程                           
•預(yù)算控制企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
•預(yù)算控制是基于業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)過程             
•預(yù)算分析的基礎(chǔ)      
NO2預(yù)算環(huán)境的改造
“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何？水土異也”。
預(yù)算不是天馬行空“孤獨(dú)客”，它是扎根和生長在企業(yè)土壤的產(chǎn)物，遵循“適者生存”規(guī)律。企業(yè)管理與控制環(huán)境的不同，預(yù)算便會(huì)發(fā)揮不同功效。要使預(yù)算發(fā)揮作用，要從對(duì)管理環(huán)境的改造開始。
第一章  預(yù)算與企業(yè)目標(biāo) 第二章預(yù)算與效率
•投入產(chǎn)出目標(biāo)的不確定性                     
•預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)始終一致
•企業(yè)管理的悖論：企業(yè)與部門分目標(biāo)的沖突 
•企業(yè)目標(biāo)的預(yù)算控制作業(yè)準(zhǔn)則 •預(yù)算與業(yè)務(wù)及部門利益的沖突                 
•流程效率或業(yè)務(wù)效率還是投入產(chǎn)出效率
•部門效率還是企業(yè)效率                       
•控制下的效率才是真效率
第三章  預(yù)算控制與預(yù)算執(zhí)行 第四章  預(yù)算與內(nèi)部管理制度
•通過預(yù)算執(zhí)行的個(gè)別控制實(shí)現(xiàn)總資源的控制     
•預(yù)算對(duì)資源的保證與限制
•預(yù)算對(duì)資源的平衡與調(diào)整                     
•預(yù)算與業(yè)務(wù)行為及進(jìn)度 •授權(quán)制度-預(yù)算的制度基礎(chǔ)                    
•經(jīng)濟(jì)合同管理制度
•采購管理制度                               
•存貨管理制度         
•質(zhì)量管理制度
NO3預(yù)算實(shí)務(wù)操作
第一章  預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定 第二章  預(yù)算的組織架構(gòu)
•預(yù)算以利潤目標(biāo)為起點(diǎn)                       
•目標(biāo)與邊界約束的關(guān)系
•經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算編制的幾個(gè)問題               
•預(yù)算目標(biāo)的分解 •預(yù)算的組織空間                             
•預(yù)算組織空間的兩個(gè)觀念
•預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)                             
•預(yù)算的組織要素—基本編制單位
第三章  預(yù)算編制8原則 第四章  預(yù)算系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)
•經(jīng)營目標(biāo)原則                               
•投入產(chǎn)出配比原則
•零基預(yù)算原則                               
•剛?cè)嵯酀?jì)原則
•單元編制原則                               
•集中分散原則
•邏輯編制原則                               
•目標(biāo)約束原則 •預(yù)算項(xiàng)目結(jié)構(gòu)                               
•預(yù)算編碼系統(tǒng)
•預(yù)算操作的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)                   
•預(yù)算控制的文本單據(jù)系統(tǒng)
第五章  預(yù)算管理模式的選擇 第六章  預(yù)算編制流程
•銷售起點(diǎn)預(yù)算模式                           
•成本起點(diǎn)預(yù)算模式
•現(xiàn)金預(yù)算模式                              
•資本預(yù)算模式
•利潤目標(biāo)起點(diǎn)預(yù)算模式                       
•彈性預(yù)算
•滾動(dòng)預(yù)算                                  
•零基預(yù)算 •預(yù)算編制的時(shí)間安排                         
•確定預(yù)算編制的依據(jù)
•編制預(yù)算筐                                 
•預(yù)算編制說明
•預(yù)算編制的文本類別                         
•預(yù)算平衡及編碼
第七章  預(yù)算的實(shí)施與控制 第八章  預(yù)算考核與跟蹤
•預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
•有效的制度、流程和方法——預(yù)算執(zhí)行的保障
•外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
•利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
•如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目
•預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 •預(yù)算總結(jié)會(huì)議
•對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
•差異分析的重點(diǎn)和方法
•如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
•如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
•預(yù)算的考核
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】     青島啤酒        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
 

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