薪酬福利體系設(shè)計與再造
薪酬福利體系設(shè)計與再造詳細(xì)內(nèi)容
精彩授教: 張守春先生:
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,“美國薪資協(xié)會”會員,先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)、聯(lián)合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險等國際知名企業(yè)薪酬經(jīng)理及人力資源總監(jiān)等職務(wù),被新浪、新華人壽、五礦集團(tuán)聘為長期的人事顧問。張先生具有海外名校的教育背景與長期的跨國公司高管經(jīng)歷,也擁有長期的國內(nèi)知名企業(yè)薪酬管理的成功經(jīng)驗,所授課程均為朗訊、聯(lián)合利華等著名企業(yè)成功經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié),并經(jīng)多家國內(nèi)企業(yè)實際效果的檢驗。
張先生擅長講授人力資源各模塊的課程,尤其擅長薪酬制度課程的講授,曾為以下企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的薪酬制度及其它人力資源項目的診斷與梳理:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計薪酬系統(tǒng)、民生人壽、中外運空運集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術(shù)有限公司等。
課程內(nèi)容: 第一單元:薪酬哲學(xué)
一、“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
二、薪酬的本質(zhì)是什么?
三、三個角度看薪酬
四、為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計?
五、薪酬策略
一)薪酬水平的市場定位策略;
二)薪酬縱向總差距的確定策略;
三)薪酬級差等差、等比躍升策略;
四)薪酬傾向策略
五)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
六)不同年齡層面員工的薪酬策略
第二單元:薪酬體系
一、薪酬體系的構(gòu)成
二、薪資與福利的異同
三、三種基本的薪酬體系比較
四、綜合薪酬體系的幾種模式
第一種模式:高彈性模式
第二種模式:高穩(wěn)定模式
第三種模式:穩(wěn)定為主,適當(dāng)激勵
第四種模式:動態(tài)為主,中長期激勵
第三單元:薪酬制度設(shè)計的步驟
一、薪酬和福利設(shè)置的目的
二、薪酬設(shè)計的原則
三、薪酬設(shè)計的流程
四、薪酬設(shè)計的步驟
第一步:確定薪酬支付的策略(理念)
第二步:職位描述與分析
第三步:職位評估
第四步:薪酬調(diào)查和橫向比較
第五步:本公司的薪酬定位
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步:薪酬分級與定薪
第八步:薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
第四單元:職位分類與評估
職位評估的概念
一、四種衡量崗位價值方法
選擇崗位測評要素與關(guān)鍵崗位時注意的問題
什么是Grading Matrix
點值法(point-factor)崗位測評演練
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
◎非解析法:排序法、 分類法
◎解析法:評分法(計點評分法、星點法)、要素比較法
第五單元:職位分級與市場薪酬調(diào)查
一、職位分級工作
練習(xí):職位歸級
二、工資等級的幅度確定
典型的職級工資結(jié)構(gòu)圖
職級工資結(jié)構(gòu)
三、市場薪酬調(diào)查
薪酬戰(zhàn)略——市場定位
四、工資級別的差異確定
第六單元:薪酬調(diào)整作業(yè)
一、薪資調(diào)整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
一)確定依據(jù)
二)確定增長率的原則
三)確定增長率的策略
四)工資水平的調(diào)整方法
三、薪資調(diào)整的種類
四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容
五、調(diào)薪的作業(yè)程序
六、主管調(diào)薪注意事項
第七單元:3E薪資設(shè)計
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個案例)
3E薪酬體系設(shè)計的基本思路
影響市場崗位價格高低和波動的因素有哪些
如何看待和處理新老員工工資差異
市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用(實例)
第八單元: 模擬案例實踐
手把手教您為具體一家公司設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)(學(xué)員自帶筆記本電腦、鼠標(biāo),演練),設(shè)計包括下列主要內(nèi)容:
級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)
如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義
薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設(shè)計中使用市場薪資報告的結(jié)果
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計,如何制定下年度薪資預(yù)算
獎金發(fā)放的三種公式(可解決任何企業(yè)的獎金發(fā)放問題)
如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點
如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
第九單元:多種薪資體系分析
skill-based薪資設(shè)計
team-based 團(tuán)隊薪資設(shè)計
profit sharing, gain sharing薪資特點
incentive plan設(shè)計特點
延遲性付薪哲學(xué)與操作
中西方薪酬體系的比較
企業(yè)文化對薪資的影響
影響公司人才吸引和激勵的要素,人才保留的技巧
3P理論
寬幅結(jié)構(gòu)
引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法,如何閱讀薪資調(diào)查報告
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解。
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