員工激勵

  音像名稱:員工激勵

  主講老師:李家強

  出版公司:廣州音像出版社

  市場價格:500元

  本站特價:500

  包含盤數(shù):vcd 4盤

  贈送積分:500 積分

員工激勵

產(chǎn)品介紹

內(nèi)容簡介

員工激勵是企業(yè)的永恒話題!員工激勵是企業(yè)常勝不衰的法寶!
  世界上的成功企業(yè),都是靠人奮斗出來的,員工的素質(zhì)和活力是企業(yè)前進的根本推動力!成功的企業(yè)家在經(jīng)營實踐中認識到:只有良好地結(jié)合企業(yè)與員工個人目標,激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創(chuàng)造、去革新,企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!

  員工激勵極賦科學性、藝術(shù)性!
  優(yōu)秀的管理者總能深刻洞察到員工之間不同的需求、不同的目標,并從表象挖掘出實質(zhì),采取針對性強,行之有效的激勵方式,使員工長久保持最佳的工作狀態(tài)。

  本教程取材于經(jīng)典激勵理論,結(jié)合對國內(nèi)企業(yè)激勵政策的深入研究,闡述激勵機制和方法的內(nèi)容,鞭辟入里地分析16種員工效率低下現(xiàn)象的本質(zhì)原因,并以方便實用為出發(fā)點,為您提供16種有效的員工激勵方法,幫助您打造士氣高昂、戰(zhàn)無不勝的卓越團隊!

適合對象:
企業(yè)管理高層人士
人力資源部經(jīng)理
部門經(jīng)理、主管

教材特點:
——是國內(nèi)最專業(yè)最系統(tǒng)的培訓教程;
——針對企業(yè)的特定對象特定職位開發(fā)培訓教程;
——由實踐經(jīng)驗豐富的講師講授課程;
——設計了大量的模擬演練、游戲活動、案例分析、小組討論等互動元素;
——插入了大量的漫畫、動畫、電影片斷等內(nèi)容;

培訓受益:
☆ 經(jīng)典激勵理論介紹,拓寬視野,打牢理論知識基礎;
☆ 掌握激勵機制內(nèi)容和企業(yè)常用激勵方法,學會去蕪存菁,棄舊揚新;
☆ 掌握16種極具實用性的員工激勵方法;
☆ 能透過現(xiàn)象看本質(zhì),迅速找到問題所在,具備望聞切診的能力;
☆ 懂得如何激勵下屬使他們的行動力得以激發(fā)。

講師簡介:
李家強 GEC授權(quán)講師,芝加哥大學商學院管理碩士,美國摩托羅拉大學授權(quán)講師及講師訓練班導師(Master Teacher)。擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗, 歷任中國科協(xié)國際部項目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓與發(fā)展經(jīng)理?,F(xiàn)任專職培訓師。

李先生培訓過的客戶有摩托羅拉(Motorola)、甲骨文(Orade)、德國化工集團赫斯特(hoesct)、日本(Secom)、新世紀百貨、中國南方航空公司等眾多中外著名企業(yè)。
李先生的課程講授生動活潑,注重學員感受;豐富的培訓經(jīng)驗以及良好的培訓技巧,使學員自然地投入到培訓中,并展開積極的思考,深受學員好評。


課程目錄

第一講:主要激勵理論簡介
一、激勵在管理中的含義
二、重要的激勵理論
  人性激勵理論
  內(nèi)容型激勵理論
  過程型激勵理論
  行為改造型激勵理論

第二講:激勵機制的內(nèi)容和企業(yè)激勵方法
一、激勵機制的內(nèi)容——三個支點和三個通道
二、我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成
三、企業(yè)采取的激勵方法

第三講:員工不按要求做事的16個原因
  1、不知道為什么這是他們應該做的
  2、不知道怎么做
  3、不明白讓他們做什么
  4、認為你的方法無效
  5、認為他們的方法更好
  6、認為其它的事更重要
  7、認為做了沒有正面結(jié)果
  8、認為他們正在按指令做事
  9、無功卻受祿
  10、按指令做事卻有負面結(jié)果
  11、擔心做此事給自己帶來負面結(jié)果
  12、對員工來說做得不好沒有實質(zhì)的負面結(jié)果
  13、遇到超出他們控制范圍的障礙
  14、個人限制阻礙正常工作
  15、私人問題
  16、指令沒人能實現(xiàn)

第四講:預防性激勵技巧
一、針對16個原因的具體對策
二、工作開始前管理者應做的
三、工作開始后管理者應做的
四、友誼的重要性
五、幫助員工樹立自我激勵- 恒久的激勵


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