為什么要學(xué)習(xí)本課程
崗位是企業(yè)組織的基本元素，科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職責(zé)，能夠確保將整個(gè)組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的工作動(dòng)力和責(zé)任約束。崗位設(shè)計(jì)存在一整套系統(tǒng)的思路和方法，科學(xué)的定崗定責(zé)，能夠使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，快速提升整體的運(yùn)營(yíng)效率，并有效地避免企業(yè)冗員、人浮于事，企業(yè)壓力大而員工壓力小等等不良現(xiàn)象，從而提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
·了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義
·掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則
·掌握崗位設(shè)計(jì)的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)
·掌握定崗位說(shuō)明書的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)

 

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
·主管行政、人力資源的副總經(jīng)理
·人力資源部經(jīng)理、主管
·企業(yè)中層以上管理者
·政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)管理者

第一講 崗位設(shè)置
第一節(jié) 崗位的分類與設(shè)置的基本原則
第二節(jié) 企業(yè)的定員定編
第三節(jié) 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表

第二講　工作分析與崗位研究
第一節(jié) 工作分析與崗位研究的概念
第二節(jié) 工作分析與崗位研究的作用
第三節(jié) 工作分析與崗位研究的方法

第三講 工作崗位調(diào)查
第一節(jié) 工作崗位調(diào)查概述
第二節(jié) 工作崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
第三節(jié) 工作崗位調(diào)查的方法

第四講 企業(yè)崗位分析
第一節(jié) 崗位分析的內(nèi)容與程序
第二節(jié) 崗位內(nèi)涵分析
第三節(jié) 員工素質(zhì)要求分析

第五講 崗位說(shuō)明書的編制
第一節(jié) 崗位說(shuō)明書的定義與要求
第二節(jié) 崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定
第三節(jié) 崗位職責(zé)的確定

第六講 崗位說(shuō)明書的應(yīng)用
第一節(jié) 崗位說(shuō)明書的作用
第二節(jié) 崗位說(shuō)明書的應(yīng)用（案例）

第七講 崗位評(píng)估概述
第一節(jié) 崗位評(píng)估的概念
第二節(jié) 崗位評(píng)估的特點(diǎn)
第三節(jié) 崗位評(píng)估的功能和作用
第四節(jié) 崗位評(píng)估的程序
第五節(jié) 崗位評(píng)估的要求

第八講 崗位評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 崗位評(píng)估的指標(biāo)
第三節(jié) 因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)

第九講 崗位評(píng)估的操作方法
第一節(jié) 崗位評(píng)估的應(yīng)用示例
第二節(jié) 崗位評(píng)估工作心得體會(huì)
第三節(jié) 崗位評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)之間的關(guān)系

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