《財(cái)富論壇》納塞爾、戴爾、帕特里克、莫?jiǎng)P特、尼格羅龐蒂、斯蒂弗、西室泰三、楊致遠(yuǎn)、施藍(lán)德、托馬斯·瑞得、朱麗蘭、科德川、路甬祥、張朝陽(yáng)、段永基、杰內(nèi)慕、柳傳志、梁從誠(chéng)、林達(dá)爾、肯雷、邦林紐瑞、恩里克、奧利拉、瓦格納、上島重二、艾華士、杰格爾、斯特拉博、張瑞敏、特納、劉永好、柯之、樊鋼、格林伯格、坎特、王歧山、黑爾、高西慶、李光耀、杰克·韋爾奇、曾培炎
《財(cái)富對(duì)話(huà)》瓦格納、胡茂元、上島重二、西室泰三、雅格、張瑞敏、柯德川、李東生、戴爾、奧利拉、安崎曉、尼葛羅龐蒂、楊致遠(yuǎn)、瓦迪亞、何界生、萊德斯通、龍永圖、吳敬璉、杰克·納賽爾、韋爾奇、李毅中、劉廷煥、周明臣、王嘉廉、竺延風(fēng)、柳傳志、陳偉榮、段永基、周厚健
千年之交、各國(guó)政要、世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)學(xué)家與中國(guó)各界精英共聚上海、舉行'99《財(cái)富》全球論壇。這是全球商界前所未有的巨頭盛會(huì)、被譽(yù)為世界經(jīng)濟(jì)史上的奧林匹克。
《財(cái)富論壇》
當(dāng)世界500強(qiáng)的巨頭們與中國(guó)1000名精英共聚一個(gè)論壇，他們的話(huà)題是世界性的，他們的見(jiàn)解影響著全球未來(lái)走勢(shì)。這是世界頂級(jí)人物的智慧交鋒，也是財(cái)富巨頭的魅力展示。

 

《財(cái)富對(duì)話(huà)》
當(dāng)世界500強(qiáng)的巨頭們，乘著私人飛機(jī)降落在上海后，他們走進(jìn)中央電視臺(tái)和上海電視臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)直播室。世界財(cái)富巨頭與中國(guó)企業(yè)首腦展開(kāi)一場(chǎng)平等對(duì)話(huà)，共同的話(huà)題是"中國(guó)企業(yè)國(guó)際化"與"全球經(jīng)濟(jì)本地化"。中國(guó)人看到，一場(chǎng)"家門(mén)口的世界大戰(zhàn)"。
99'《財(cái)富》全球論壇特別報(bào)道

1/14：我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上的態(tài)勢(shì)
對(duì)話(huà)人：美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁理查德·瓦格納
上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)總公司總裁胡茂元）
瓦：1、我們的目的就是在這里--在中國(guó)的市場(chǎng)上形成一種咄咄逼人的態(tài)勢(shì)。
2、我們是會(huì)發(fā)展的，誰(shuí)知道最后會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢？也許我們?cè)谥袊?guó)會(huì)像在世界上其他地方一樣占第一位。
胡：1、在人們的心目當(dāng)中，坐上轎車(chē)，就是一種身價(jià)，就是一種地位，對(duì)于自己來(lái)講是一種自我的實(shí)現(xiàn)。
2、轎車(chē)將來(lái)一定會(huì)有更大的發(fā)展，會(huì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，會(huì)解決就業(yè)問(wèn)題，而不是一種官坐的車(chē)子，而該讓每一個(gè)老百姓都有權(quán)利來(lái)享受。 2/14：從經(jīng)營(yíng)范圍：從衛(wèi)星到雞蛋
對(duì)話(huà)人：日本三井物產(chǎn)株式會(huì)社社會(huì)長(zhǎng)上島重二
1、 沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)是沒(méi)有的，今后的商業(yè)比過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)更大，而且是跨越國(guó)界的，因此我認(rèn)為一個(gè)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理上有多大能力，這在當(dāng)今的世界上，是決定該公司優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。
2、 對(duì)過(guò)去失敗的歷史如何加以利用、活用，在未來(lái)當(dāng)中是我們中心的任務(wù)，在很多的風(fēng)險(xiǎn)管理之中，最重要的是如何選擇合作伙伴的問(wèn)題。
3、 現(xiàn)在的世界已經(jīng)變了，已不是一個(gè)公司投資就可以賺錢(qián)的世界，所以應(yīng)該和一些優(yōu)秀的公司一起合作。
3/14：中國(guó)不是落后的市場(chǎng)
對(duì)話(huà)人：日本東芝公司總裁西室泰三
1、 我認(rèn)為財(cái)富不是使自己獲得快樂(lè)的東西，而必須是能夠和世人一起快樂(lè)的東西，只有這種東西才能夠稱(chēng)得上是真正意義上的財(cái)富。
2、 企業(yè)當(dāng)中不只是職員、股東和社會(huì)發(fā)生各種關(guān)系。我們對(duì)他們必須提供某種程度的滿(mǎn)足。尤其是對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，如何滿(mǎn)足職工自己的理想和夢(mèng)想是經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)。
4/14：我們讓每天更好
對(duì)話(huà)人：美國(guó)寶潔公司總裁德克 雅格
海爾集團(tuán)公司總裁張瑞敏
張：現(xiàn)代的企業(yè)利潤(rùn)是很重要的，但是我想市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)最重要的不是利潤(rùn)，應(yīng)該有利潤(rùn)，但最重要的應(yīng)該是現(xiàn)金流量，如果現(xiàn)金不良性循環(huán)的話(huà)，那么這個(gè)企業(yè)今天有利潤(rùn)，明天也會(huì)沒(méi)有，甚至?xí)古_(tái)。
德克：1、任命一個(gè)公司，任命一個(gè)商業(yè)企業(yè)，只有在他們覺(jué)得有回報(bào)時(shí)才會(huì)投資做廣告。
3、 廣告上花的錢(qián)，是否最多，并不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品的功能能不能滿(mǎn)足你的需求，能不能同消費(fèi)者保持聯(lián)系，最重要的是花錢(qián)要有效，要有很好的回報(bào)率。
5/14：以全球的方式進(jìn)行思考， 以本地的方式采取行動(dòng)
對(duì)話(huà)人：愛(ài)立信公司總裁兼首席執(zhí)行官柯德川
TCL集團(tuán)總裁李東生
柯：但管理公司需要一種哲理，我個(gè)人的管理哲理就是要找到很好的員工圍繞我工作，我向他們指示方向，領(lǐng)導(dǎo)他們工作，我覺(jué)得這種方式，迄今為止還是非常成功的。

李：在國(guó)際合作當(dāng)中，一個(gè)最佳的模式應(yīng)該是一個(gè)雙贏(yíng)的模式。任何一個(gè)企業(yè)到另外一個(gè)國(guó)家投資，要想持續(xù)成功的話(huà)，必須要對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)有所貢獻(xiàn)，這樣才能持續(xù)成功。

6/14：這就是戴爾
對(duì)話(huà)人：美國(guó)戴爾電腦公司董事長(zhǎng)邁克爾 戴爾
1、 對(duì)我們來(lái)說(shuō)成功的關(guān)鍵因素就是建立一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)能夠給客戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值。
2、 我們把重點(diǎn)首先放在客戶(hù)的體驗(yàn)、客戶(hù)的忠誠(chéng)度上，第二就是利潤(rùn)，如果把這兩個(gè)方面做得好了，我們最終會(huì)獲得市場(chǎng)份額方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。

7/14：人類(lèi)步入移動(dòng)信息社會(huì)
對(duì)話(huà)人：諾基亞公司董事長(zhǎng)主席兼首席執(zhí)行官奧利拉
1、 有了思想，同時(shí)加上努力工作，即使來(lái)自一個(gè)小國(guó)，你也可以做出全球性大事業(yè)。
2、 在這樣一個(gè)世界當(dāng)中，如果你有獨(dú)一無(wú)二的新思想，并很好地運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，任何事都是可能的。這在很大程度上由于技術(shù)的發(fā)展給我們帶來(lái)這種情況，如果中國(guó)誕生一個(gè)類(lèi)似的技術(shù)公司，也可以發(fā)展很大，可以在世界舞臺(tái)上占主導(dǎo)地位的。

8/14：競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步的源泉
對(duì)話(huà)人：日本小松集團(tuán)總裁安崎 曉
最重要的還是質(zhì)量，然后就是市場(chǎng)和客戶(hù)，中國(guó)的企業(yè)在機(jī)械業(yè)界要想取得生存的話(huà)，就不能靠賣(mài)方市場(chǎng)，不能只是光給別人提供產(chǎn)品。作為廠(chǎng)家應(yīng)該把顧客作為皇帝去開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。只靠?jī)r(jià)格來(lái)取得市場(chǎng)，也將會(huì)發(fā)生問(wèn)題。絕對(duì)不能忘記質(zhì)量，這是我對(duì)中國(guó)機(jī)械業(yè)界同行的一些忠告。

9/14：我們不是在預(yù)測(cè)未來(lái)，而是在創(chuàng)造未來(lái)
對(duì)話(huà)人：美國(guó)麻省理工學(xué)院多媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼葛羅龐蒂

北京搜狐公司總裁張朝陽(yáng)
張：我們現(xiàn)在不能說(shuō)一切都靠網(wǎng)上進(jìn)行，我們只能說(shuō)來(lái)想一想人們生活中哪些東西確實(shí)不想到真實(shí)的商店去，那我們能夠在網(wǎng)上給他，改善他的生活，讓他覺(jué)得更方便，一切要從客戶(hù)角度，讓客戶(hù)生活中稍微那么方便一點(diǎn)，你這個(gè)商業(yè)，你這個(gè)網(wǎng)站就有成功的希望。
尼：過(guò)去要做一個(gè)跨國(guó)公司，首先必須是一個(gè)大公司，但是互聯(lián)網(wǎng)改變了這一點(diǎn)?，F(xiàn)在你可以很容易成為一個(gè)跨國(guó)公司，你可以有全球性的市場(chǎng)，你可以做原來(lái)大公司才能做到的事情。所以所有大公司它們現(xiàn)在都在發(fā)生變化，他們都要電子化。

10/14：雅虎，是一種兇猛的動(dòng)物
對(duì)話(huà)人：雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)

1、5年前如果有人說(shuō)，你5年后有這種成功，我當(dāng)然很不敢想像了--不可能想像到的事情。
2、剛開(kāi)始做雅虎的時(shí)候，沒(méi)有人想到會(huì)成功，沒(méi)有人想到會(huì)賺錢(qián)，所以你幾乎找到的東西，會(huì)受到別人的恥笑。
3、 但是雅虎從一個(gè)嗜好變成一個(gè)事業(yè)，不是偶然的，我們大概2000個(gè)員工共同努力出來(lái)的。 11/14：新的時(shí)代需要新的經(jīng)濟(jì)
對(duì)話(huà)人：美國(guó)安達(dá)信公司全球主管合伙人詹姆斯·瓦迪亞
中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司總經(jīng)理何界生
瓦：有中國(guó)人跟我講，為什么你們?cè)谥袊?guó)投入這么多資金，為什么你們對(duì)中國(guó)做了這么多承諾。那我的回答很簡(jiǎn)單，如果你想在全球發(fā)揮重要作用，當(dāng)然每個(gè)人都想成為世界上著名的角色，那么你怎么能夠忽略中國(guó)呢？
何：在中國(guó)的大地上，我們中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)該扛起振興民族壽險(xiǎn)一的大旗，中國(guó)的人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)該靠中國(guó)的保險(xiǎn)公司來(lái)發(fā)展，我覺(jué)得我們系統(tǒng)和我一樣充滿(mǎn)著信心。

12/14：75歲的年青人
對(duì)話(huà)人：美國(guó)VIACOM公司董事長(zhǎng)薩默 萊德斯通

我不經(jīng)常去購(gòu)物，但是可以說(shuō)我一生中曾買(mǎi)了三大件，一個(gè)是買(mǎi)VIACOM，一個(gè)是買(mǎi)了派拉蒙，一個(gè)是買(mǎi)了CBS?，F(xiàn)在呢，我現(xiàn)在購(gòu)物袋子已經(jīng)滿(mǎn)了。

13/14：財(cái)富訪(fǎng)談之一
中國(guó)企業(yè)走向世界
訪(fǎng)外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖

在全球范圍當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整這樣一個(gè)大的背景，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)走向世界不僅僅是中國(guó)企業(yè)變成世界經(jīng)濟(jì)一個(gè)組成部分的一個(gè)重要步驟，而且是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要步驟。

中國(guó)人是天生的企業(yè)家
訪(fǎng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉

我們這些國(guó)有企業(yè)支配了我們中國(guó)最好的經(jīng)濟(jì)資源，問(wèn)題是它們的表現(xiàn)并不如人意，這并不是哪個(gè)人的過(guò)錯(cuò)，還是這個(gè)體制。把體制搞好，我們這些企業(yè)家是可以脫穎而出的，中國(guó)人是天生的企業(yè)家。

福特：面向長(zhǎng)遠(yuǎn)
訪(fǎng)美國(guó)福特汽車(chē)公司總裁兼首席執(zhí)行官 杰克 納賽爾

我們認(rèn)為對(duì)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)而言，最重要的一個(gè)指標(biāo)就是能夠供給顧客一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，并且可以向國(guó)際市場(chǎng)出口汽車(chē)。這些是中國(guó)的汽車(chē)工業(yè)成功與否的標(biāo)志。

通用電氣在中國(guó)
訪(fǎng)美國(guó)通用電氣公司總裁兼首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇

我確信，我們可以把兩個(gè)最重要的價(jià)值出帶給當(dāng)?shù)毓?-一個(gè)"讓每個(gè)人發(fā)表意見(jiàn)"；另一個(gè)是"尊重人格"。通用電氣管理精髓就是兩點(diǎn)。它理解每個(gè)員工的想法，尊重每個(gè)人。 500強(qiáng)中第一個(gè)國(guó)企
訪(fǎng)中國(guó)石化集團(tuán)公司總裁李毅中

我們?cè)鯓觼?lái)奪回市場(chǎng)，擴(kuò)大我們的份額？那就是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先，然后實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新上的跨越，技術(shù)用在以質(zhì)量、品種、成本、效益為中心的技術(shù)改造里。這樣才能夠真正成為一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)統(tǒng)籌的跨國(guó)公司，才能提高我們的效率。

把工行辦成真正商業(yè)銀行
訪(fǎng)中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)劉廷煥

我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷地改善金融服務(wù)，積極支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡快把工商銀行辦成具有國(guó)際管理水平的大商業(yè)銀行。

14/14：財(cái)富訪(fǎng)談之二
埋頭苦干，臥薪嘗膽
訪(fǎng)中糧集團(tuán)總裁周明臣

擴(kuò)展融資渠道，不論是從擴(kuò)展融資渠道的角度，還是從通過(guò)上市公司的運(yùn)作培養(yǎng)我們自己隊(duì)伍的這個(gè)角度，還是從擴(kuò)大影響，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力這個(gè)角度，我們覺(jué)得都是適當(dāng)?shù)摹?/p>

新科技觀(guān)的倡導(dǎo)者
訪(fǎng)美國(guó)CA公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王嘉廉

如果一個(gè)行業(yè)在發(fā)展最成熟的時(shí)候，你才介入地去，那么你的發(fā)展空間就很小了。但是當(dāng)IT這樣新興的產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時(shí)候，你就介入進(jìn)去了，那么你的未來(lái)空間就非常大。

我們的差距
訪(fǎng)中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司總經(jīng)理竺延風(fēng)

作為一汽來(lái)講，我們?cè)敢饧尤胧澜?00強(qiáng)，但是現(xiàn)在提這個(gè)口號(hào)，我認(rèn)為現(xiàn)在還是為時(shí)過(guò)早。關(guān)鍵是把自身的改革作好，真正是要靠我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

學(xué)習(xí)他，研究他，戰(zhàn)勝他
訪(fǎng)聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

1、 這個(gè)世界的游戲規(guī)則是什么。我們加入WTO最根本的東西是什么呢？我們要跟你用同樣的游戲規(guī)則進(jìn)行比賽。
2、 如果你不跟外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)，不知道這個(gè)游戲規(guī)則是什么，光在中國(guó)稱(chēng)老大，電腦質(zhì)量不好，你光當(dāng)老大有什么作用？

永遠(yuǎn)的康佳
訪(fǎng)康佳集團(tuán)的總經(jīng)理陳偉榮

一個(gè)企業(yè)你怎么樣高速發(fā)展，你的財(cái)力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的產(chǎn)品都能夠大規(guī)模的發(fā)展，只能夠看自己的財(cái)力情況和實(shí)力情況來(lái)作出我們自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。 中國(guó)企業(yè)必須解決五個(gè)問(wèn)題
訪(fǎng)四通集團(tuán)董事長(zhǎng)段永基

高科技企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種企業(yè)形態(tài)，在這種形態(tài)里面，人的智力實(shí)際上是一種資本，是一種資源，對(duì)這些人的利益安排制度要不科學(xué)不合理的話(huà)，很難留住人。

我們將成為國(guó)際名牌
訪(fǎng)海信集團(tuán)公司總裁周厚健

創(chuàng)品牌的過(guò)程當(dāng)中，充分考慮了品牌的真正的內(nèi)涵，我想世界500強(qiáng)或者世界最好的企業(yè)，這些品牌都有非常準(zhǔn)確的硬條件來(lái)對(duì)應(yīng)它。而不是像我們中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛興起過(guò)程當(dāng)中有一些企業(yè)，僅僅有品牌的知名度，除了這個(gè)知名度，這個(gè)企業(yè)或者企業(yè)產(chǎn)品幾乎沒(méi)有可以贊揚(yáng)的東西了，我覺(jué)得這種品牌的興起，僅僅是暫時(shí)的興起。

99'《財(cái)富》全球論壇全程實(shí)錄
1/12：主題：電子商務(wù)
1、 納賽爾--美國(guó)福特汽車(chē)公司總裁兼首席執(zhí)行官
汽車(chē)業(yè)是很傳統(tǒng)而且保守的，電子商務(wù)對(duì)我們最大的影響就是它改變了我們做生意的方式和過(guò)程。我們的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)都有顯而易見(jiàn)的改變，作為一個(gè)公司，我們對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)在線(xiàn)交易而感到自豪。
2、 戴爾--美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁
電子商務(wù)的好處首先是能夠得到用戶(hù)的信息，其次是可以使交易的成本降到幾乎為零。但電子商務(wù)并不是簡(jiǎn)單地在網(wǎng)上重復(fù)舊有的方式，而是從根本上改變從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)以后的每一個(gè)步驟。并不是說(shuō)只要建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)就可以改變一切。
3、帕特里克--美國(guó)施瓦布集團(tuán)總裁
互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個(gè)渠道，而是可以整個(gè)地改變和重新組織企業(yè)的一種工具，它可以產(chǎn)生新的企業(yè)文化，進(jìn)行新的創(chuàng)新。這將是一次涉及方方面面的變革過(guò)程，它將成為非常重要的創(chuàng)造者和發(fā)展的動(dòng)力。
4、莫?jiǎng)P特--英國(guó)電訊集團(tuán)總裁
將供應(yīng)鏈的后端和銷(xiāo)售鏈的前端通過(guò)電子商務(wù)連接在一起，只是跨出了一小步。我們要重組過(guò)去的交易程序，取消全部的中心環(huán)節(jié)，不僅縮短供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售鏈，而且縮短企業(yè)內(nèi)部的流程，將市場(chǎng)需求與公司的研發(fā)部門(mén)連接起來(lái)。 2/12：主題：網(wǎng)絡(luò)--發(fā)展中的世界
1、 尼格羅龐蒂--美國(guó)麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人
·網(wǎng)絡(luò)世界帶給我們的好處之一就是越來(lái)越農(nóng)村化，在今后的網(wǎng)絡(luò)化世界，就業(yè)機(jī)會(huì)、良好的教育以及財(cái)富未必都集中在城市里。2003年因特網(wǎng)發(fā)展最快的應(yīng)該是發(fā)展中國(guó)家，再過(guò)10年，網(wǎng)上最普及的語(yǔ)言將是漢語(yǔ)。中國(guó)政府應(yīng)該把因特網(wǎng)普及到農(nóng)村的學(xué)校中去，那將是個(gè)巨大的飛躍。
2、 斯蒂弗--美國(guó)在線(xiàn)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官
·我們要加入全球的發(fā)展，這一戰(zhàn)略的核心就是建立一個(gè)全球化的品牌，一個(gè)高度全球化的企業(yè)。價(jià)格并不是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵，重要的是能夠有充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的一種基礎(chǔ)，使硬件和軟件技術(shù)不斷發(fā)展，向市場(chǎng)提供便捷、便宜的產(chǎn)品，而不在于電腦是2000美元還是100美元。

3、 西室泰三--日本東芝公司總裁
·應(yīng)該使消費(fèi)者能夠獲得更多的信息，因此必須提高效率，要有非常好的半導(dǎo)體技術(shù)，有無(wú)線(xiàn)通訊和無(wú)線(xiàn)終端。最終的問(wèn)題就是成本問(wèn)題，我們必須采取措施降低成本，讓大家都能接受。

3/12：主題：全球IT產(chǎn)業(yè)（IT圓桌會(huì)議）
1、 戴爾--美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁
·寬帶通訊是IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力，隨著電纜系統(tǒng)和IP網(wǎng)連成一體，而且還有無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)，形成第三帶蜂窩系統(tǒng)，這從根本上改變我們使用信息的方式，同時(shí)會(huì)改變消費(fèi)者、廠(chǎng)商以及企業(yè)交易的方式。

2、 莫?jiǎng)P特--英國(guó)電訊集團(tuán)總裁
電話(huà)機(jī)和計(jì)算機(jī)到2003年將融為一體，廉價(jià)的通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)成為商業(yè)的核心，光纜通訊將來(lái)帶來(lái)很大的容量和世界級(jí)的速度，形成一個(gè)全球的網(wǎng)絡(luò)。并且移動(dòng)通訊將使每個(gè)人移動(dòng)當(dāng)中保持連接。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)和移動(dòng)通訊設(shè)備帶來(lái)了個(gè)人住處選擇時(shí)代。

3、 楊致遠(yuǎn)--美國(guó)雅虎公司總裁
在網(wǎng)絡(luò) 爆炸性發(fā)展中，個(gè)人消費(fèi)者的選擇很大程度上是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，人們上網(wǎng)的方式和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)一步多元化，如果你想成功，就必須提供可以改善人們生活方式的設(shè)備。另外，網(wǎng)絡(luò)全球化不僅僅通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，更是通過(guò)本地化來(lái)實(shí)現(xiàn)。 4、 施藍(lán)德--《財(cái)富編輯》
新的IT世界將會(huì)產(chǎn)生許多超級(jí)聯(lián)盟，不是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)聯(lián)盟所主宰，延伸的IT行業(yè)將逐步成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工業(yè)：聯(lián)網(wǎng)設(shè)備同PC一樣是推動(dòng)半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力；越來(lái)越多的軟件通過(guò)瀏覽器來(lái)傳送，整個(gè)軟件業(yè)的收入模式將改變；電信行業(yè)將成為新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的IT行業(yè)關(guān)鍵性的一員。

5、 西室泰三--日本東芝公司總裁
技術(shù)革命對(duì)于政府、商業(yè)和個(gè)人的影響將是同等的。信息科技的全球普及將改變國(guó)家的觀(guān)念，影響地區(qū)文化。IT信息技術(shù)不能均衡地分配，可能會(huì)加大社會(huì)之間的不平等，技術(shù)的發(fā)展會(huì)引發(fā)國(guó)家之間的分歧，進(jìn)而導(dǎo)致世界政局的不穩(wěn)定。

6、 托馬斯·瑞得--《讀者文摘》聯(lián)合會(huì)公司
信息雖然有價(jià)值，但是它的增長(zhǎng)速度太驚人了。到2003年，信息的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其實(shí)際價(jià)值。因此，我們一定要確保所得到的信息是值得信任的，而且是我們所需要的，同時(shí)我們還需要更加健全、強(qiáng)健的電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)模式。

7、 朱麗蘭--中國(guó)科技部部長(zhǎng)
我們要探索怎么通過(guò)信息化來(lái)促進(jìn)工業(yè)化和現(xiàn)代化。一方面，通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)，另一方面，信息技術(shù)的擴(kuò)散，使企業(yè)能夠提高技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 8、 科德川--瑞典愛(ài)立信公司總裁
IT革命無(wú)論從經(jīng)濟(jì)角度還是技術(shù)角度都將帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會(huì)改變，運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、軟件開(kāi)發(fā)商、設(shè)備生產(chǎn)商等都要盡義務(wù)，沒(méi)有哪個(gè)公司單槍匹馬承擔(dān)所有責(zé)任。

9、 路甬祥--中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)
新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)將是一個(gè)基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)，因特網(wǎng)將成為或者事實(shí)上已經(jīng)成為促進(jìn)文明的一個(gè)重要因素，我相信中國(guó)將在未來(lái)面臨大量的變革，下一代的中國(guó)人將會(huì)生活、工作、學(xué)習(xí)在一個(gè)因特網(wǎng)的平臺(tái)上。

10、 張朝陽(yáng)--搜狐公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
因特網(wǎng)意味著更多的選擇，它使中國(guó)成為一個(gè)更先進(jìn)、更理性的，同時(shí)也是更加平衡的社會(huì)。如果把整個(gè)社會(huì)擬為一個(gè)人的話(huà)，由于有了因特網(wǎng)，現(xiàn)在這個(gè)人正逐漸擁有一個(gè)更強(qiáng)大的IQ智商。

11、 段永基--四通公司總裁
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是以人為中心的各種多媒體傳輸技術(shù)的發(fā)展，使我們完全有理由相信，到了2003年全球的經(jīng)濟(jì)在信息服務(wù)和商業(yè)的層面會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)近乎完美的拼圖。但在亞太地區(qū)，特別是在中國(guó)，整個(gè)社會(huì)仍然會(huì)保持一種緊緊追趕歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的姿態(tài)進(jìn)入2003年。

12、 杰內(nèi)幕--3M公司的主席兼首席執(zhí)行官
網(wǎng)絡(luò)要更加以用戶(hù)為中心，這將是根本性的變化，未來(lái)IT業(yè)的發(fā)展更多地取決于IT政策制定者的智慧：我們需要一種明智的政策，使那些技術(shù)擁有者和不擁有技術(shù)的人，都能夠共同生活在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中。

13、 柳傳志--聯(lián)想集團(tuán)總裁
未來(lái)的企業(yè)一定有非常強(qiáng)的獲取信息，處理信息，并且根據(jù)信息來(lái)展開(kāi)各種活動(dòng)的能力，如實(shí)的說(shuō)，中國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都還不具備這種能力。薄弱的管理基礎(chǔ)是中國(guó)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的時(shí)候特別要注意提高的問(wèn)題。

4/12：主題：能源與環(huán)境
1、 梁從誡--中國(guó)自然之友協(xié)會(huì)主席
我們也要潔凈的能源，但馬上轉(zhuǎn)換是不可能的，因?yàn)闀?huì)遇到資金問(wèn)題，以及失業(yè)等社會(huì)問(wèn)題。群眾開(kāi)始意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，并且參加進(jìn)來(lái)做些事情，這是非常良好的開(kāi)端。 2、 林達(dá)爾--瑞典ABB集團(tuán)總裁
我認(rèn)為在政策上中國(guó)有自己的安排使國(guó)家的發(fā)展走向環(huán)保，并保持可持續(xù)性，中國(guó)現(xiàn)在有很多使用新能源的項(xiàng)目，首先整個(gè)系統(tǒng)的改善需要監(jiān)管控制，其次輸送能源的網(wǎng)絡(luò)需要更高的利用率。

3、 肯雷--美國(guó)安然集團(tuán)總裁
中國(guó)有可能直接走向信息時(shí)代從而可以避免許多環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。但從歷史可以看出，在一個(gè)國(guó)家越來(lái)越工業(yè)化，越來(lái)越發(fā)達(dá)之后，就越會(huì)重視環(huán)境保護(hù)。問(wèn)題的關(guān)鍵不是要不要工業(yè)化，而是如何進(jìn)行工業(yè)化。

4、 邦森紐瑞--美國(guó)漢尼維爾公司主席
中國(guó)人自己是解決環(huán)境問(wèn)題的一個(gè)重要因素，要有"胡蘿卜政策"，就是建立一種消費(fèi)者獎(jiǎng)勵(lì)制度。國(guó)際社會(huì)也要通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金支持、以及獎(jiǎng)勵(lì)等途徑使中國(guó)的環(huán)保措施早日落實(shí)。

5/12：主題：決勝中國(guó)
1、 恩里克--美國(guó)百事可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官
我們看待中國(guó)市場(chǎng)，是把50年作為一個(gè)時(shí)間階段，我們?cè)谶@里的經(jīng)驗(yàn)是，只要我們注重產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的市場(chǎng)推廣，那么中國(guó)的消費(fèi)者和世界其他地方的消費(fèi)者一樣，都會(huì)積極地相應(yīng)。

2、 奧利拉--芬蘭諾基亞公司總裁兼首席執(zhí)行官
第一步就是必須要把眼光放遠(yuǎn)。我們必須知道我們的目標(biāo)是什么，并且了解這個(gè)市場(chǎng)是什么樣的。在中國(guó)我們品牌營(yíng)造的努力是非常關(guān)鍵的，我們通常用25年的周期來(lái)建立一個(gè)品牌，而在中國(guó)只用了6年的時(shí)間。
3、 瓦格納--美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁兼首席執(zhí)行官
來(lái)自西方的我們必須認(rèn)識(shí)到中國(guó)是一個(gè)不一樣的市場(chǎng)，文化不一樣，機(jī)會(huì)也不一樣，我們必須要學(xué)習(xí)得很快，善于從失敗中吸取教訓(xùn)，同時(shí)我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是，必須有一個(gè)冷靜的態(tài)度。

4、 上島重二--日本三井集團(tuán)社長(zhǎng)
我們?cè)谥袊?guó)建立合資企業(yè)，開(kāi)展制造和生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)遇到的最大困難就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)環(huán)境的判斷與理解。我認(rèn)為成功的關(guān)鍵，就是必須要有一個(gè)好的合作伙伴，不只在中國(guó)，在世界其它地方也如此。 6/12：主題：跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略中的中國(guó)地位
1、 艾華士--美國(guó)可口可樂(lè)公司總裁
我們并不是把中國(guó)看成是一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng)，我們把它分開(kāi)，好像分成不同的國(guó)家一樣，在中國(guó)有200個(gè)不同的市場(chǎng)，而且每一個(gè)市場(chǎng)都很大。我們?cè)诓煌貐^(qū)，有一些不同的人負(fù)責(zé)，他們的能力和經(jīng)驗(yàn)必須適應(yīng)他們所應(yīng)付的市場(chǎng)。

2、 杰格爾--美國(guó)寶潔公司總裁
一個(gè)知名的品牌要讓當(dāng)?shù)厝烁械剿旧淼囊饬x。我們首先要考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者情況，看消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品認(rèn)同程度，我們要知道當(dāng)?shù)氐娜诵枰裁?，并且要讓?dāng)?shù)厝烁械轿覀兊漠a(chǎn)品與他們是有關(guān)系的。

3、 斯特拉博--德國(guó)巴斯夫公司總裁
我們的業(yè)務(wù)既有全球性的，也有區(qū)域性的，是一種矩陣式管理，一方面我有全球的戰(zhàn)略，但是每一個(gè)區(qū)域里面也有他們的靈活性，幸運(yùn)的是我們是以科學(xué)研究為基礎(chǔ)的公司，所以我們能比較容易適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。

4、 張瑞敏--海爾集團(tuán)總裁
我們進(jìn)軍海外難度最大的就是叫國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)同海爾這個(gè)品牌。我們首先要讓國(guó)外消費(fèi)者知道并認(rèn)同海爾，所以我們現(xiàn)在出口都是打我們自己的牌子，雖然這也給我們帶來(lái)很多困難。

7/12：主題：企業(yè)家精神
1、 特納--時(shí)代華納集團(tuán)副主席
一個(gè)大公司和一個(gè)小的新創(chuàng)業(yè)的公司是很不一樣的，當(dāng)你規(guī)模小的時(shí)候，就要像兔子一樣很快地跑，才能躲開(kāi)那些狼，當(dāng)你的規(guī)模大到足以成為狼的時(shí)候，你就可以慢下來(lái)，大公司的基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)。

2、 楊致遠(yuǎn)--美國(guó)雅虎公司總裁
我們是屬于一種永遠(yuǎn)需要進(jìn)步，需要?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，不管我們的網(wǎng)絡(luò)公司是大還是小，我們必須有創(chuàng)新的精神，我們必須去做別人還沒(méi)有做的事情，去嘗試新的領(lǐng)域，我們需要不斷地更新自己。

3、 劉永好--新希望集團(tuán)總裁
創(chuàng)業(yè)時(shí)我們克服了很多很多別人想不到的困難和壓力，不單單是超人的勞動(dòng)，超額的辛苦，更重要的是在心理上、心態(tài)上。能堅(jiān)持下來(lái)這就是企業(yè)家精神。因此我覺(jué)得最最重要的是保持一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

8/12：主題：中國(guó)現(xiàn)狀
1、 柯之--亞泰銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
通過(guò)市場(chǎng)是唯一健康的融次形式，下一步關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題就是能不能發(fā)展管用的、公開(kāi)的透明的資金市場(chǎng)，當(dāng)然這需要培養(yǎng)。能夠把這個(gè)戰(zhàn)略配套的政策落實(shí)、經(jīng)濟(jì)就會(huì)飛躍前進(jìn)，而且是健康發(fā)展。

2、 樊鋼--中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所秘書(shū)長(zhǎng)
我們不可能在開(kāi)辟新領(lǐng)域之前解決所有老問(wèn)題。中國(guó)不光是過(guò)渡的經(jīng)濟(jì)，而是發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)，我們?cè)谕瑫r(shí)干兩件事情，一個(gè)是改革機(jī)制，同時(shí)我們?cè)诎l(fā)展新的領(lǐng)域，包括新的技術(shù)，信息產(chǎn)業(yè)公司。

3、 格林伯格--美國(guó)國(guó)際集團(tuán)CEO
中國(guó)成立了資產(chǎn)管理公司來(lái)解決不良債務(wù)的問(wèn)題，而且這些不良債務(wù)要拍賣(mài)，這會(huì)給愿意在中國(guó)投資的外國(guó)公司參與進(jìn)來(lái)的機(jī)會(huì)。外國(guó)公司可以買(mǎi)這些壞債，這會(huì)加速這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展變化。

4、 坎特--原美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)、美國(guó)貿(mào)易代表
中國(guó)必須要加入世貿(mào)組織，這不僅僅是為了中國(guó)，為了美國(guó)，而是為了世貿(mào)組織本身，第一，中國(guó)需要外資，幫助它創(chuàng)造新的企業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)；第二，中國(guó)需要技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)坏谌侵袊?guó)心理上的需要的，世貿(mào)組織會(huì)帶來(lái)穩(wěn)定。

9/12：主題：中國(guó)與世界金融體系接軌
1、 王歧山--廣東省副省長(zhǎng)
中國(guó)要融入國(guó)際金融體系，信用基礎(chǔ)、道德風(fēng)險(xiǎn)和法制是三個(gè)要害，中國(guó)目前存在信用錯(cuò)位的問(wèn)題，即把企業(yè)信用、政府信用等混淆為國(guó)家主權(quán)債務(wù)。另外，中國(guó)金融要融入國(guó)際社會(huì)，必須以法作為監(jiān)督、管理、裁判市場(chǎng)的唯一準(zhǔn)則。

2、 黑爾--蘇黎士銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
最困難的問(wèn)題就是采用什么樣的方法把中國(guó)的金融體制同世界的金融體制融合起來(lái)。中國(guó)的銀行體系很大，占GDP很大的比例，但不良債務(wù)的數(shù)量是很大的，這需要改變資本的結(jié)構(gòu)，改善管理的質(zhì)量。

3、 高西慶--中國(guó)證監(jiān)會(huì)副主席
中國(guó)的股票發(fā)行機(jī)制非常特殊，整個(gè)上市公司的質(zhì)量也不是很高，有些上市公司行為很不規(guī)范，這些情況目前都在改善。證監(jiān)會(huì)正努力從實(shí)質(zhì)性地審查企業(yè)，管市場(chǎng)，改成一個(gè)相對(duì)更加市場(chǎng)化的，不再直接做價(jià)值判斷的機(jī)構(gòu)。

10/12：主題：中國(guó)--一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人？
李光耀--新加坡內(nèi)閣咨政
每個(gè)中國(guó)人都希望有一個(gè)強(qiáng)大的，富強(qiáng)的中國(guó)，這種憧憬是非常強(qiáng)大的力量，會(huì)推動(dòng)中國(guó)持續(xù)發(fā)展。中國(guó)必須將自己融入世界，它要開(kāi)放貿(mào)易和投資，更多地依靠市場(chǎng)的機(jī)制，而且要轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以法制為基礎(chǔ)的社會(huì)。如果中國(guó)不偏離現(xiàn)在的重點(diǎn)，即教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)就會(huì)成為一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，在國(guó)際上將會(huì)更有影響力。

11/12：主題：全球領(lǐng)先
杰克·韋爾奇--美國(guó)通用電器公司董事長(zhǎng)
全球化剛開(kāi)始是出口經(jīng)濟(jì)，后來(lái)是本地化，但真正的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是智慧上的全球化，智慧的全球化就是在一個(gè)地方建實(shí)驗(yàn)室，在另一個(gè)地方建加工廠(chǎng)。另外我們必須在產(chǎn)品上面是最領(lǐng)先，使得我們能往下游走，一直到我們最后的基礎(chǔ)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，20年前我們75%-80%是產(chǎn)品，20%-25%是服務(wù)，今天我們正把它反過(guò)來(lái)。

12/12：主題：新中國(guó)的計(jì)劃工作
曾培炎--國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任
面臨新世紀(jì)，中國(guó)將始終把集中力量發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力放在首要位置。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，并且走向新世紀(jì)的中國(guó)必將更加開(kāi)放，以更加積極地姿態(tài)走向世界。

《財(cái)富論壇》
財(cái)富論壇之電子商務(wù)
財(cái)富論壇之金融接軌
財(cái)富論壇之能源與環(huán)境
財(cái)富論壇之中國(guó)現(xiàn)狀
財(cái)富論壇之中國(guó)計(jì)劃
財(cái)富論壇之全球戰(zhàn)略
財(cái)富論壇之全球領(lǐng)先
財(cái)富論壇之企業(yè)家精神
財(cái)富論壇之決勝中國(guó)
財(cái)富論壇之IT產(chǎn)業(yè)
財(cái)富論壇之網(wǎng)絡(luò)世界
財(cái)富論壇之中國(guó)巨人
《財(cái)富對(duì)話(huà)》
美國(guó)汽車(chē)的中國(guó)市場(chǎng)
國(guó)際貿(mào)易中的全球服務(wù)
中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)
洗滌行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
全球方式與本地方式
全新的營(yíng)銷(xiāo)策略
擺脫危機(jī)的途徑
競(jìng)爭(zhēng)的謀略
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
聚集財(cái)富的密決
新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)
富人的價(jià)值判斷與生活方式
財(cái)富訪(fǎng)談之一：龍永圖/吳敬璉/杰克·納賽爾/杰克·韋爾奇/李毅中/劉延煥
財(cái)富訪(fǎng)談之二：

 

 

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