管理要懂心理學
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人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學是企業(yè)管理學科的基礎學科。
“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。”這是著名管理學家彼得•杜拉克的管理箴言。企業(yè)對新員工的煉造,把他從一個“新丁”變成一個“骨干”,可以有很多的方式,其中招募、組織融入、進行指導等都是不錯的選擇。但是這么做最終的目的,應該不僅是讓他完成角色扮演,而是要讓他形成對組織、對角色、對崗位的“心理契約”。只有這個“心理契約”形成了,一個員工的職業(yè)化過程才算完成。
管理之道在于知心。對于一個企業(yè)管理者來講,無論是想要管理成功還是想要獲得提升,“溝通”、“社交”都是必須加強培養(yǎng)的兩個前提。
雷明 北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他,積累了大量的心理咨詢個案和企業(yè)EAP個案,擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務經驗。
擔任可口可樂、綠箭(DOUBLEMINT)、北京現(xiàn)代、中國農業(yè)銀行總行、中央電視臺社教中心、中國長城工業(yè)總公司、時尚集團、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問。
第一講:變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個新員工真正開始熟悉和認知這個組織的第一步。
第二講:打造“熱力-黑盒團隊”
最終取得成功的商業(yè)團隊,并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團隊,而是擁有最佳角色組合的團隊。
第三講:建設組織愿景與文化
一個組織提出一個愿景,就必須把這個愿景落實:直接落實在行為上的愿景不長久,一個長久的愿景要落實在制度上。
第四講:解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者,他們都具有兩個最重要的特征:一個是社交,一個是溝通。
第五講:營造健康的企業(yè)人際關系
健康的企業(yè)人際關系允許有沖突,甚至認為沖突是有價值的。不必和對方客氣,不必努力去跟對方親密,更不必保持價值取向的一致。
第六講:應對惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因為視覺獲得的信息量最多,所以人的情緒會在很大程度上會跟著視覺以及視覺判斷走。
人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學是企業(yè)管理學科的基礎學科。
“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。”這是著名管理學家彼得•杜拉克的管理箴言。企業(yè)對新員工的煉造,把他從一個“新丁”變成一個“骨干”,可以有很多的方式,其中招募、組織融入、進行指導等都是不錯的選擇。但是這么做最終的目的,應該不僅是讓他完成角色扮演,而是要讓他形成對組織、對角色、對崗位的“心理契約”。只有這個“心理契約”形成了,一個員工的職業(yè)化過程才算完成。
管理之道在于知心。對于一個企業(yè)管理者來講,無論是想要管理成功還是想要獲得提升,“溝通”、“社交”都是必須加強培養(yǎng)的兩個前提。
雷明 北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他,積累了大量的心理咨詢個案和企業(yè)EAP個案,擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業(yè)EAP服務經驗。
擔任可口可樂、綠箭(DOUBLEMINT)、北京現(xiàn)代、中國農業(yè)銀行總行、中央電視臺社教中心、中國長城工業(yè)總公司、時尚集團、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業(yè)單位的企業(yè)心理顧問。
第一講:變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個新員工真正開始熟悉和認知這個組織的第一步。
第二講:打造“熱力-黑盒團隊”
最終取得成功的商業(yè)團隊,并不是擁有最高智商和商業(yè)能力的團隊,而是擁有最佳角色組合的團隊。
第三講:建設組織愿景與文化
一個組織提出一個愿景,就必須把這個愿景落實:直接落實在行為上的愿景不長久,一個長久的愿景要落實在制度上。
第四講:解析優(yōu)秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者,他們都具有兩個最重要的特征:一個是社交,一個是溝通。
第五講:營造健康的企業(yè)人際關系
健康的企業(yè)人際關系允許有沖突,甚至認為沖突是有價值的。不必和對方客氣,不必努力去跟對方親密,更不必保持價值取向的一致。
第六講:應對惡性突發(fā)事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因為視覺獲得的信息量最多,所以人的情緒會在很大程度上會跟著視覺以及視覺判斷走。
心理管理系列發(fā)布人:中國管理資源網
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