精選哈佛商學(xué)院工商管理課程，濃縮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代現(xiàn)代管理知識(shí)精華。

《現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程》匯集首都經(jīng)濟(jì)界知名專家學(xué)者的理論分析，博采商界資深企劃顧問的經(jīng)營謀略，剖析中外著名企業(yè)的營銷管理案例……讓企業(yè)高級(jí)管理人員通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理課程，找到企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的總是探索出企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等 方面的新思路，最終形成適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。

《現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程》以培養(yǎng)企業(yè)中有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員為宗旨，重在實(shí)際應(yīng)用與操作，使這些潛在的高級(jí)管理人才能夠通過學(xué)習(xí)MBA課程獲得邁向職業(yè)經(jīng)理人的通行證。

《現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程》是為了積極響應(yīng)十五屆五中全會(huì)關(guān)于作出的國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在入世后面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的決定，由清華經(jīng)管學(xué)院、經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院兩所高校組織國內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)管理教授，國際大型企業(yè)管理專家共同合作下，為了中國企業(yè)能在中國加入WTO以后適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的變化，適應(yīng)國際現(xiàn)代企業(yè)市場運(yùn)作合作推出的適合培訓(xùn)我國企業(yè)高級(jí)管理人員的獨(dú)特教程。該套教程內(nèi)容包括“企業(yè)面對(duì)新世紀(jì)的經(jīng)營之道”“現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制與管理”“企業(yè)戰(zhàn)略管理”“現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法”“財(cái)務(wù)管理”“電子商務(wù)”“市場營銷”“人力資源管理”“資本運(yùn)營”等11個(gè)重要層面。

教程內(nèi)容注重理論前瞻性和實(shí)踐相結(jié)合的宗旨以培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理人員，重在實(shí)際運(yùn)用操作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)。找出企業(yè)管理和經(jīng)營中存在的問題，探索企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力、人力資源、市場營銷等11個(gè)重要層面的新思路，最終形成適合企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式。

為了使廣大企事業(yè)單位管理干部盡快受益于這套教程，解決和應(yīng)對(duì)長期捆擾企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思路和與企業(yè)管理人員知識(shí)面國際化。中國企業(yè)家協(xié)會(huì)教研室在對(duì)“現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程”進(jìn)行長達(dá)四個(gè)月的深入跟蹤考察后，認(rèn)為該套教程的組織實(shí)施將帶給國內(nèi)企業(yè)２１世紀(jì)發(fā)展的新思路和提高企業(yè)在入世后的競爭能力有很大幫助。特決定：將“現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程”向全國各大企業(yè)，事業(yè)單位推薦。

“現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程”特點(diǎn)：
１．教程內(nèi)容系統(tǒng)：“現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)教程”從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境到實(shí)際用運(yùn)，從企業(yè)經(jīng)營理念到加入WTO后企業(yè)在各方面如何應(yīng)對(duì)激烈競爭。
２．培訓(xùn)時(shí)間靈活：企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況安排組織學(xué)習(xí)，由被動(dòng)變主動(dòng)，解決企業(yè)的工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾，使企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
３．教程質(zhì)量保證：教程師資由國際經(jīng)濟(jì)管理專家和國際企業(yè)管理專家組成。
４．培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)?。簩?duì)比當(dāng)前企業(yè)各種培訓(xùn)費(fèi)用，該教程費(fèi)用低廉，內(nèi)容質(zhì)量，可節(jié)省企業(yè)大量學(xué)習(xí)費(fèi)用。


第一講 企業(yè)面對(duì)新世紀(jì)的經(jīng)營之道
主講人 潘承烈 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長 英國企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
內(nèi)容簡介：中國加入WTO，全球一體化進(jìn)程加速網(wǎng)絡(luò)普及使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨深刻的變化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。從不自覺管理到自覺管理，從被動(dòng)經(jīng)營到主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，如何抓住機(jī)遇發(fā)展自己。

 

第二講 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制與管理
主講人 陳鶴鳴 北京金倫股份公司總裁 北京管理干部學(xué)院教授
內(nèi)容簡介：現(xiàn)代企業(yè)與政府、消費(fèi)者、企業(yè)經(jīng)營三者應(yīng)建立什么樣的運(yùn)營機(jī)制？從人治到法制企業(yè)管理由放縱管理向約束管理如何轉(zhuǎn)變？權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、和監(jiān)督機(jī)構(gòu)如何相互制衡？現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制和管理機(jī)制如何進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新？

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略管理
主講人 仵偉 美國特克萊爾商學(xué)院教授
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展全局的重要性。企業(yè)在競爭生存環(huán)境和長遠(yuǎn)發(fā)展中制定的戰(zhàn)略如何具體實(shí)施。如何適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，明確企業(yè)最重要的競爭方式和經(jīng)營內(nèi)容？企業(yè)戰(zhàn)略分析、決策與實(shí)施的創(chuàng)新性和競爭性？

第四講 電子商務(wù)
主講人 劉易昌 北京億安信科技有限公司 總裁
如何將INTERNET應(yīng)用與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合？如何運(yùn)用電子商務(wù)帶來的全新經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)則。如何解決企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)，法律，觀念的瓶頸？企業(yè)電子商務(wù)的商業(yè)誤區(qū)？電子商務(wù)的成本？企業(yè)如何運(yùn)用電子商務(wù)優(yōu)化企業(yè)資源配置？企業(yè)電子商務(wù)模式為什么不能照搬國外模式？電子商務(wù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式相結(jié)合？

第五講 資本運(yùn)營
主講人 李文賢 北京財(cái)貿(mào)干部管理學(xué)院 教授
如何利用外資實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營國際化？如何劃分企業(yè)資本？如何利用資本運(yùn)營提高企業(yè)運(yùn)營利潤，使企業(yè)資本最終進(jìn)入高效運(yùn)營狀態(tài)等。
……

目錄：

企業(yè)面對(duì)新世紀(jì)的經(jīng)營之道　主講人：潘承烈
企業(yè)戰(zhàn)略管理　　　　　　　主講人：仵 偉
資本運(yùn)營　　　　　　　　　主講人：李文賢
企業(yè)文化　　　　　　　　　主講人：王成榮
財(cái)務(wù)管理　　　　　　　　　主講人：邢 崢
電子商務(wù)　　　　　　　　　主講人：劉易昌
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制與管理　　主講人：陳鶴鳴
現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方法　　　主講人：王亞平
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)　　　　　　　　主講人：潘 勇
市場營銷　　　　　　　　　主講人：韓慶祥
人力資源管理　　　　　　　主講人：鄭曉明

 

 

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