一、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)飆升的障礙
二、銷(xiāo)售障礙的解決之道——界定標(biāo)準(zhǔn)
三、有效的銷(xiāo)售會(huì)議如何召開(kāi)
四、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂——會(huì)議管理
五、贏得業(yè)績(jī)的七把利劍（上）
六、贏得業(yè)績(jī)的七把利劍（下）
七、設(shè)計(jì)有效的盈利模式（上）
八、設(shè)計(jì)有效的盈利模式（下）
九、用人格魅力驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
十、積極心態(tài) 讓壞事變成好事
光盤(pán)講數(shù)排法： （1-2，3-4，5-6，7-8，9-10）
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò)：“要想獲得晉升，就要交出動(dòng)人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績(jī)。”好隊(duì)伍靠磨煉，好業(yè)績(jī)靠管理。對(duì)于銷(xiāo)售管理者來(lái)說(shuō)，每天都充斥著大量的棘手問(wèn)題：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)猩⑵v，缺乏足夠的沖勁；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)遲滯不前等等。面對(duì)管理壓力，如何才能凝聚團(tuán)隊(duì)、飆升業(yè)績(jī)？中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家楊宗華博士聚焦企業(yè)所面臨的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，幫助銷(xiāo)售管理者將工具方法運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)中，以快速提升組織和個(gè)人的績(jī)效。
適用問(wèn)題：
銷(xiāo)售隊(duì)伍的懶散疲憊、沒(méi)有干勁
銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)不穩(wěn)定
銷(xiāo)售管理人員如何用會(huì)議激勵(lì)員工
……
適合對(duì)象：
組織的中、高層管理者、銷(xiāo)售管理者，以及致力于成為管理層的營(yíng)銷(xiāo)人員。
老師系列產(chǎn)品：
《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《責(zé)任勝于能力》

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