中國精益管理第一培訓課程
精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得：
 產能提高20%~25%
 不良品減少40%~50%
 庫存減少50%~70%
 制造周期縮短50%~70%
 生產場地節(jié)約30%~40%
主講人：鞏懌
產品屬生產管理系列課程
老師簡介
鞏懌 中國著名精益大師，華制集團咨詢副總裁，清華大學總裁班特邀講師，日本制造業(yè)管理研究中心認證精益大師。曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓。作為國內精益導入的權威專家，鞏老師擁有10年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷及8年精益導入咨詢經(jīng)驗，其主導的國內某汽車集團精益生產方式的導入工作取得了革命性突破，被國家列為中國汽車行業(yè)的示范項目。曾為重汽集團、重慶建設摩托、一汽集團、青島四方機車、天潤曲軸等多家企業(yè)提供過精益咨詢服務。
人名條： 鞏懌 著名現(xiàn)場管理專家
課程大綱：
一、 成本降低10% 利潤提升100%
二、 現(xiàn)場改善的思路
三、 消除生產過程中的浪費（上）
四、 消除生產過程中的浪費（下）
五、 現(xiàn)場工藝的改善
六、 產能分析與標準作業(yè)
七、 快速換模
八、 裝配線的效率管理
九、 5S與目視化管理
十、 創(chuàng)意活動的開展
光盤講數(shù)排法：1-2，3-4，5-6，7-8，9-10
內容簡介：
生產現(xiàn)場秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？
原材料成本飆升，企業(yè)內部浪費嚴重，怎么辦？
設備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？
現(xiàn)場改善就是全面解決這些問題的利劍！
鞏懌老師憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，帶您直擊生產現(xiàn)場中的種種問題，傳授現(xiàn)場改善方法，有效消除浪費，實現(xiàn)快速降低成本，使企業(yè)真正走上精益之路。
客戶見證：
華制鞏老師在課程中穿插了大量的案例，幫助我們把理論和實戰(zhàn)真正結合了在一起。
——山東上汽汽車變速器有限公司
華制課程幫助集團各級管理人員建立了正確的現(xiàn)場管理思維，掌握了改善的方法，全員改善熱情高漲。對于企業(yè)度過經(jīng)濟嚴冬，我們充滿信心！謝謝華制的幫助！
——江蘇沃得集團有限公司
適合對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及生產現(xiàn)場各級管理人員等。

幾碟裝：5DVD
編審：王麗偉 趙俊仙 羅肖
出版社：北京高教音像出版社
條碼版號：ISRC CN-C04-09-0092-0/V•F
ISBN 978-7-88303-342-4

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