中國最成功的管理實戰(zhàn)教案
中國企業(yè)的最佳學習范本

格蘭仕經驗是最具供鑒意義的學習范本
格蘭仕和我們大多數企業(yè)一樣，遠離中心城市，從習小超步，沒有政府的投資、政策性補貼和保護，資金、技術、人才和環(huán)境等都不如人，但格蘭仕能：
三年做到微波爐全國第一名：主導產品占全國市場70%的份額，連續(xù)7年保持市場占有率第一名。
六年做到全球第一名：主導產品占全球市場35%的份額，與全球200多家跨國公司達成合作。
一年成為空調強勢競爭品牌：2000年進入空調業(yè)，一年就成為名列前茅的強勢挑戰(zhàn)者。
真正做到二十多年的持續(xù)增長：按照國際標準，“持續(xù)增長”指在一段較長的時間內，不僅收入和利潤在增長，而且股東總回報高于資金成本。掃照這樣的標準，本土優(yōu)秀企業(yè)寥寥無幾。

由格蘭仕創(chuàng)始人梁慶德、CEO梁昭賢、著名經理人俞堯昌副總、超級成本控制專家陸榮發(fā)副總、營銷實戰(zhàn)趙靜副總及格蘭仕其他高管人員第一次系統(tǒng)親述格蘭仕經營實踐和對全球化與微利時代企業(yè)管理的深層思考。

由復旦大學管理學院周健博士、邁思德國際投資管理（中國）有限公司鄧德?？偛玫裙芾韺＜覍Ω裉m仕成功的系統(tǒng)解讀及國際國內比較分析。

課程目錄

第一集 格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略

1、 格蘭仕與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略
2、 格蘭仕成本領先的競爭戰(zhàn)略
3、 格蘭仕卓越實施戰(zhàn)略的五大法則
4、 成功戰(zhàn)略是對正確價值觀和規(guī)律的遵循


第二集 格蘭仕的國際化經營

1、 格蘭仕漸入佳境的國際化經營之路
2、 自創(chuàng)品牌與OEM雙管齊下迅速擴張
3、 國際化經營的本質與中國企業(yè)的模式

第三集 格蘭仕的價格競爭

1、 價格戰(zhàn)是格蘭仕發(fā)展的主旋律
2、 格蘭仕成功價格戰(zhàn)的藝術
3、 降低價格、提高價值是競爭的必然
4、 價格戰(zhàn)與品牌：怎么看與怎么做？

第四集 格蘭仕的全供應鏈成本管理

1、 全供應鏈成本的概念
2、 格蘭仕實戰(zhàn)八大成本管理法
3、 對上下游合作伙伴的成本管理
4、 全供應鏈成本管理的實施條件
5、 格蘭仕的成本文化

第五集 格蘭仕的公司精神

1、 有拚搏精神的人是格蘭仕成功的真正秘訣
2、 格蘭仕精神源自正確的企業(yè)價值觀
3、 94年水災是格蘭仕精神的體現和升華
4、 拚搏是中國企業(yè)急需強調的精神依靠 

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