真正適合中國企業(yè)管理的經(jīng)典教材 
直截了當?shù)膶嵉夭稍L、深入透徹的專家點評 
多視角、多方位、多層面對企業(yè)建設 

《如何降低采購成本》VCD
企業(yè)經(jīng)營管理當中，最重要的課題就是：如何做到低價采購，高價銷售，以產(chǎn)生最大的利潤。本片以全國100家重點化工企業(yè)之一的亞星集團為例，與您共同探討中國企業(yè)實現(xiàn)購銷理想化的成功經(jīng)驗。亞星目前的主導產(chǎn)品氯化聚乙烯，產(chǎn)量居全國第一，世界第二。它最重要的成功經(jīng)驗就是：購銷比價管理。通過此項措施，五年來節(jié)支7092萬元，采購節(jié)支竟占公司利潤的44%。本片通過實地采訪亞星集團公司董事長兼總經(jīng)理陳華森，就購銷比價管理的機構設置、方案優(yōu)點、實施細則、尋價途徑、宏觀調(diào)控及注意事項等話題進行地深刻透徹的經(jīng)驗探討，并特邀工學博士、經(jīng)濟學博士后、管理學博士導師張明玉教授點評其成敗得失，總結寶貴的成功經(jīng)驗。 本系列節(jié)目全部精選中國企業(yè)成功案例，真正適合中國企業(yè)的實際，是企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)典教材。 

討論話題： 
購銷比價管理的機構設置；實行購銷比價管理方法的好處；購銷比價管理的實施細則；購銷比價管理的控制；購銷比價管理應注意的幾個方面；采訪成功企業(yè)負責人；聘請專家點評；精辟總結。

《人力資源管理》VCD
管好人，即做好人力資源管理；同時在經(jīng)營策略上能夠把握好時機，做到“高風險，高利潤”；這是每個企業(yè)的經(jīng)營管理者都非常重視的問題。如何才能改變成凝聚力，發(fā)揮團隊精神，并激發(fā)每個員工的潛能？在控制好了人力資源管理的同時，企業(yè)怎樣才能掌握好“高風險，高利潤”的實際，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益？本片以吉林化纖為例，全面分析他們是如何從一個負債嚴重的國營大企業(yè)，通過行之有效的人力資源管理，和“高風險，高利潤”的經(jīng)營手段，一步步發(fā)展成為全國紡織行業(yè)排頭兵的。 本系列節(jié)目全部精選中國企業(yè)成功案例，真正適合中國企業(yè)的實際，是企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)典教材。 

討論話題： 
1.領導在企業(yè)中的角色 2.科學人本管理的三步曲 
3.通過人力資源管理：如何用普通設備生產(chǎn)出一流產(chǎn)品 
4.以嚴治理，更要以情感人 5.波峰波谷理論——投資時機的把握

《企業(yè)如何擺脫危機》VCD
直截了當?shù)膶嵉夭稍L、深入透徹的專家點評： 
多視角、多方位、多層面對企業(yè)成敗進行深刻剖析、全面透視！ 
本片特邀點評：張明玉教授：工學博士、經(jīng)濟學博士、管理學博士導師。 

機構臃腫、人員冗多是尋致企業(yè)遭遇危機的導火索。這使企業(yè)成本增加、利潤降低、管理疏漏，很快陷入市場的危機之中，本片通過采訪國企改革的奇跡——豐原生化集團的改革成功經(jīng)驗，與您深入探討企業(yè)消腫的有效方法以及進行危機管理的多種手段，與您分亨企業(yè)從危機到騰飛的成功經(jīng)驗！ 

討論話題： 
1.解決企業(yè)臃腫的最關鍵因素 
2.有效的人事用工和分配的三項制度改革 
3.如何使裁員與機構精簡充滿人情味！ 
4.提高產(chǎn)品競爭力的法寶 
5.成功的技術創(chuàng)新之路！

《領導秘訣》VCD
直截了當?shù)膶嵉夭稍L、深入透徹的專家點評：多視角、多方位、多層面對修企業(yè)成敗進行深行剖析、全面透徹！企業(yè)發(fā)展騰飛，必須結合實際、突出重點、盯住市場、注重實效，同時更要具備四大要素：優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)騰飛的關鍵；轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的企業(yè)騰飛的基礎；技術創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力；依靠廣大員工是企業(yè)騰飛的源泉！ 本片通過采訪成功企業(yè)的領導人，與您深入探討實現(xiàn)上述四大目標、企業(yè)走向功功發(fā)展有效方法及成功經(jīng)驗! 

討論話題： 
1 如何實現(xiàn)減員增效？ 
2 一個成功的企業(yè)領頭人應具備的基本素領 
3 企業(yè)發(fā)展的四個階段 
4 企業(yè)擴張的要素！ 
5 如何實現(xiàn)集團化運作！

管人法寶（上）VCD
直截了當?shù)膶嵉夭稍L、深入透徹的專家點評：多視角、多方位、多層面對企業(yè)成敗進行深刻剖析、全面透視！人事、用工、分配三項制度改革是企業(yè)的基礎管理建設。說起來容易做起來難！怎樣才能把這關鍵的三要素切實抓好？如何激活企業(yè)？怎樣才能使企業(yè)立于敗之地？這是每一個企業(yè)家都特別關注的問題。我國電力行業(yè)的改革先鋒——許繼集團，透過改革，使他們以同行業(yè)20%的人數(shù)創(chuàng)造了同行業(yè)80%的利潤。本片通過采訪該集團的董事長王總，以及專家深刻透徹的點評，與您交流企業(yè)的生存秘訣！

討論話題：
·“單一首長負責制”——減少管理層數(shù)
·加強員工緊迫感的靈丹妙藥——量化的人員淘汰機制
·企業(yè)前進動作的發(fā)動機——按貢獻拉開檔次的分配機制
·如何使員工與公司形成利益共同體
·行之有效的生產(chǎn)關系量化調(diào)整

管人法寶（下）VCD
討論話題：
·薪酬支付藝術！
·高素質(zhì)人才的競爭——現(xiàn)代企業(yè)的競爭！
·如何有效提高員工的素質(zhì)！
·建立一致的企業(yè)價值觀——從員工到老總！
·企業(yè)的發(fā)展目標、使命與價值觀！
·如何有效制止國有資產(chǎn)的流失！ 

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