隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來(lái)越大，企業(yè)各級(jí)管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。本課程由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)徐二明教授主講，以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際操作技能。

課程目標(biāo)--通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)那些轉(zhuǎn)變：

　　☆　掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法

　　☆　掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法

　　☆　熟悉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響因素與類型

　　☆　學(xué)會(huì)運(yùn)用麥肯錫的7S圖

　　☆　了解國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資理論

課程對(duì)象--誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程

　　☆　國(guó)有企業(yè)高層管理者

　　☆　國(guó)有企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　民營(yíng)企業(yè)高層管理者

　　☆　民營(yíng)企業(yè)中層管理者及基層主管

　　☆　人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

　　☆　國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與普通工作人員

　　☆　任何希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新的工商管理知識(shí)的人士

【講師簡(jiǎn)介】　 徐二明

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，美國(guó)紐約州立大學(xué)客座教授，澳大利亞悉尼科技大學(xué)訪問學(xué)者，北京企業(yè)家俱樂部專家委員會(huì)委員，山東濟(jì)寧市政府經(jīng)濟(jì)顧問，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事。


《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)教材課程目錄




第一講

　　 1.戰(zhàn)略性思考

　　 2.制定企業(yè)遠(yuǎn)景和使命

　　 3.設(shè)置企業(yè)目標(biāo)

第二講

　　 1.戰(zhàn)略的制定

　　 2.戰(zhàn)略的實(shí)施與執(zhí)行

　　 3.戰(zhàn)略的監(jiān)督、評(píng)估與糾正

第三講

　　 1.關(guān)鍵的外部因素

　　 2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的思路

　　 3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的工具

　　 4.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析--進(jìn)入者的威脅

　　 5.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析--替代品的威脅

第四講

　　 1.波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析--供方、購(gòu)方和行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者

　　 2.波士頓矩陣及SWOT分析法

　　 3.關(guān)鍵的內(nèi)部因素

　　 4.價(jià)值的轉(zhuǎn)移

第五講

　　 1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

　　 2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

　　 3.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第六講

　　 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略影響因素與類型

　　 2.低成本的戰(zhàn)略

　　 3.差別化的戰(zhàn)略

　　 4.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

　　 5.公司總體戰(zhàn)略

　　 6.進(jìn)入戰(zhàn)略（一）

第七講

　　 1.進(jìn)入戰(zhàn)略（二）

　　 2.整合戰(zhàn)略

　　 3.密集型戰(zhàn)略

　　 4.防御戰(zhàn)略

　　 5.多元化戰(zhàn)略

　　 6.戰(zhàn)略制定與實(shí)施

第八講

　　 1.麥肯錫的7S圖

　　 2.戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)

　　 3.構(gòu)造組織的能力

　　 4.構(gòu)造組織的結(jié)構(gòu)（一）

第九講

　　 1.構(gòu)造組織的結(jié)構(gòu)（二）

　　 2.組織結(jié)構(gòu)的差別

　　 3.組織的文化（一）

第十講

　　 1.組織的文化（二）

　　 2.全球化

　　 3.國(guó)際貿(mào)易理論

　　 4.國(guó)際投資理論

　　 5.企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的模式

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