·王吉鵬《突圍--集團(tuán)管控戰(zhàn)略新思維》

◆詳細(xì)內(nèi)容
講師：王吉鵬
國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)專家。最早供職于國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理，1995年組建北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司，現(xiàn)任北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)
《突圍--集團(tuán)管控戰(zhàn)略新思維》內(nèi)容提要：
第一章
怎樣移動(dòng)富士山？
你的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
企業(yè)的兩大悲哀：不能擺脫的過去和不可創(chuàng)造的未來(lái)
企業(yè)要積累的五種能力

第二章
企業(yè)到底想干什么
你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
變個(gè)成功的三大要素

第三章
致命的短視
分兵作戰(zhàn)與協(xié)同效應(yīng)
五大戰(zhàn)略研究成果

第四章
剖析巨頭成功的奧秘
產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線
企業(yè)不能承受之大

第五章
管理路徑意味著什么
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
怎樣向各板塊貫徹集團(tuán)的整體戰(zhàn)略

第六章
集團(tuán)管控的四個(gè)層面
經(jīng)營(yíng)管控型模式和財(cái)務(wù)導(dǎo)向型管控模式
權(quán)變與調(diào)整

第七章
戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
一紙命令貫徹重大決策
設(shè)計(jì)制度與規(guī)范流程

第八章
合理劃分責(zé)權(quán)的四大要點(diǎn)
大型集團(tuán)總部要實(shí)現(xiàn)的六大功能
莫把例外當(dāng)常態(tài)

第九章
組織架構(gòu)中的缺陷
能夠集權(quán)就絕不分權(quán)？\\授權(quán)的得與失

第十章
最關(guān)鍵的管理流程
西點(diǎn)軍校與責(zé)權(quán)體系
管理中的越位/錯(cuò)位

第十一章
三維責(zé)任圖
細(xì)化的管理模式與管理成本
集團(tuán)化運(yùn)作管理體系

第十二章
結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
集團(tuán)管控實(shí)操案例分析
打破集團(tuán)管控僵局/立戰(zhàn)略新思維

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