課程14講 VCD光盤7張 CD-ROM光盤1張 文字教材、工具表單各1套

講師簡(jiǎn)介：黃文駿
工業(yè)工程專家，臺(tái)灣莊周企業(yè)管理顧問公司顧問師。曾任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證公司驗(yàn)證經(jīng)理，英國(guó)IRCA注冊(cè)主任審核員，曾驗(yàn)證輔導(dǎo)200多個(gè)廠家，擅長(zhǎng)于企業(yè)流程改善、公司制度與會(huì)計(jì)制度的建立、現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)之工作改善。

課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
生產(chǎn)過程中的管理問題千頭萬(wàn)緒，企業(yè)管理者如果不能順利找到問題的根源，就無(wú)法快速提高生產(chǎn)效率。在這種情況下，全面分析生產(chǎn)過程中的問題，找到相應(yīng)的解決方法，就成為生產(chǎn)主管的當(dāng)務(wù)之急。
本課程系統(tǒng)講述了5S實(shí)務(wù)等發(fā)現(xiàn)問題的有效工具及3U、QC、PDCA等分析問題手法，為管理者提供了工序流程改善解決方案，指導(dǎo)企業(yè)建立8D跨功能小組，將有限的人力、物力投入到亟待整改的重點(diǎn)工作中，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)流程，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo) 
——通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1.了解企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的不順暢與沖突的根本原因
2.了解生產(chǎn)中產(chǎn)生問題的形式
3.學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的問題的發(fā)現(xiàn)、分析、控制與解決方法
4.了解適當(dāng)?shù)牟煌a(chǎn)類型的作業(yè)分析
5.依據(jù)精益生產(chǎn)與工作教導(dǎo)的方式來提高生產(chǎn)效率

課程對(duì)象
——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
·企業(yè)中高層管理者
·生產(chǎn)總監(jiān)、主管
·質(zhì)量部主管




第一部分 分析問題的本質(zhì)
第一講 企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的問題
2．探尋生產(chǎn)問題的源頭
3．案例分析：管理袋鼠
第二講 職責(zé)是什么
1.職責(zé)是交易平臺(tái)
2.職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍
3.常見的誤區(qū)
第三講 職責(zé)是一種能力要求

 

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