內(nèi)容簡(jiǎn)介

國(guó)際盛行實(shí)效的現(xiàn)代管理模式，中國(guó)未來(lái)管理的趨勢(shì)，適合各行各業(yè)的管理方法，入世后與國(guó)際接軌的最好體現(xiàn)。運(yùn)用項(xiàng)目管理，可提高效率，降低成本，避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化方案，增加利潤(rùn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，人人都適合，人人都需要，這就是為什么項(xiàng)目管理人才如此強(qiáng)手，請(qǐng)看系列片《項(xiàng)目管理》。

　　主講人：強(qiáng)茂山 教授
　　清華大學(xué)水利水電工程系，項(xiàng)目管理研究、咨詢與培訓(xùn)中心。 1984年清華大學(xué)水利水電工程系水工結(jié)構(gòu)本科畢業(yè)，1986清華大學(xué)水利水電工程系施工與管理碩士畢業(yè)，1992年晉升副教授。從事項(xiàng)目管理類研究15年，有豐富的項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾于1994年在中意法二灘聯(lián)營(yíng)體任高級(jí)管理人員；1998以顧問(wèn)及項(xiàng)目經(jīng)理身份參加了國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)的第二個(gè)BOT試點(diǎn)項(xiàng)目（湖南長(zhǎng)沙電廠BOT項(xiàng)目）的可研、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判工作。參加了國(guó)內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、投標(biāo)工作。曾赴美英系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論和方法，1994年赴世界銀行參加了EDI舉辦的項(xiàng)目管理師資培訓(xùn)；1998，5月一1999，5月在英國(guó)UMIST大學(xué)項(xiàng)目管理中心系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程，并參加了多項(xiàng)項(xiàng)目管理研究和咨詢工作。1997年獲北京市教學(xué)一等獎(jiǎng)?，F(xiàn)持有由清華大學(xué)、世界銀行經(jīng)發(fā)院和中國(guó)財(cái)政部聯(lián)合頒發(fā)的“項(xiàng)目管理師資證書”和國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的“項(xiàng)目經(jīng)理證書”?，F(xiàn)為“英國(guó)皇家特許建造師（MCIOB）”、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證“項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）”。

　　在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改變了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理已從最初的國(guó)防、航天領(lǐng)域迅速發(fā)展到目前的電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融等各個(gè)行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。
項(xiàng)目管理由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著降低成本，提高效率的管理作用，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式上和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，提高效率。隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放以及加入WTO，越來(lái)越多的跨國(guó)公司將進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)也會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，與國(guó)際接軌，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打入全球市場(chǎng)。在這種大的機(jī)遇面前，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理是十分必要。
　　什么是項(xiàng)目管理？
　　什么人需要項(xiàng)目管理？
　　項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

《項(xiàng)目管理》內(nèi)容如下：
　　前　言　什么人需要項(xiàng)目管理?
　　第一章　項(xiàng)目管理基本理念
　　第二章　項(xiàng)目啟動(dòng)
　　第三章　項(xiàng)目規(guī)劃
　　第四章　項(xiàng)目實(shí)施
　　第五章　項(xiàng)目收尾
　　結(jié)語(yǔ)－－建設(shè)和發(fā)展一個(gè)新興的學(xué)科和行業(yè)



《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)教材課程目錄

第一章 項(xiàng)目管理基本理念
　　1.1　什么是項(xiàng)目
　　1.2　項(xiàng)目的生命期和階段性
　　1.3　項(xiàng)目當(dāng)事人（parties)和項(xiàng)目于系人（stakeholders）
　　1.4　什么是項(xiàng)目管理？
　　1.5　項(xiàng)目組織
　　1.6　項(xiàng)目環(huán)境
　　1.7　項(xiàng)目管理過(guò)程和整體化
　　1.8　項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系
　　1.9　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)
　　2.1　項(xiàng)目選定
　　2.2　項(xiàng)目啟動(dòng)
　　2.3　項(xiàng)目建議書和可行性研究可行性研究報(bào)告
　　2.4　資金籌集
　　2.5　世界銀行貸款項(xiàng)目
第三章 項(xiàng)目規(guī)劃
　　3.1　規(guī)劃
　　3.2　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　　3.3　項(xiàng)目定義-WBS
　　3.4　進(jìn)度規(guī)劃
　　3.5　費(fèi)用規(guī)劃
　　3.6　質(zhì)量管理規(guī)劃
　　3.7　組織規(guī)劃（HR）
　　3.8　溝通規(guī)劃
　　3.9　采購(gòu)規(guī)劃
　　3.10 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
第四章 項(xiàng)目實(shí)施
　　4.1　項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備基準(zhǔn)計(jì)劃的建立
　　4.2　項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
　　4.3　項(xiàng)目控制
　　4.4　掙值分析法
第五章 項(xiàng)目收尾
　　5.1　范圍核實(shí)
　　5.2　合同收尾
　　5.3　管理收尾

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