現(xiàn)代人力資源管理操作技術(shù)系列
音像名稱:現(xiàn)代人力資源管理操作技術(shù)系列
主講老師:羅雙平
出版公司:機(jī)械工業(yè)出版社
市場(chǎng)價(jià)格:760元
本站特價(jià):760元
包含盤(pán)數(shù):VCD 12盤(pán)
贈(zèng)送積分:760 積分
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
講師介紹:羅雙平
研究員,中國(guó)人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任,主要從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理的研究,在國(guó)家、省級(jí)市刊物上發(fā)表論文70余篇。出版《職業(yè)生涯規(guī)劃》一書(shū)。其學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)容已納入了我國(guó)高等院校的教材。為多家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)工作分析、量化考核、薪酬設(shè)計(jì)、生涯規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢和人事管理制度設(shè)計(jì)?,F(xiàn)任多家部委培訓(xùn)中心、大學(xué)的兼職教授和數(shù)家企業(yè)咨詢管理公司的高級(jí)顧問(wèn)。
系列一 ――工作績(jī)效量化考核技術(shù)
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和如何制定量化考核方案,特別是企事業(yè)單位管理部門(mén)和管理崗位的可觀量標(biāo)注農(nóng)惡設(shè)定,并結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法。本講座使用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
系列二――工作(崗位)分析技術(shù)
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何與人才招聘、員工開(kāi)發(fā)、量化考核、薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理、生涯規(guī)劃、定員定編等人力資源開(kāi)發(fā)與管理接口的操作技法,以及如何進(jìn)行工作分析的操作方法與步驟。本講座適用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
系列三――崗位工資設(shè)計(jì)技術(shù)
企事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)之一,是建立崗位工資,以崗定薪,崗變薪變。本課程主要介紹了在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題、崗位工資設(shè)計(jì)的實(shí)際操作步驟與方法。該技術(shù)的特點(diǎn)是為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)內(nèi)外公平并具有激勵(lì)作用的崗位工資提供了可操作性方案。
系列四――能力模型建立與評(píng)價(jià)方法
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何建立崗位勝任能力模型和績(jī)效卓越者能力的方法步驟以及能力要素的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了案例分析。能力模型的建立,可為人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才招聘與選拔、人才培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、員工生涯規(guī)劃與發(fā)展等提供了科學(xué)的依據(jù)。本講座適用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
講師介紹:羅雙平
研究員,中國(guó)人事科學(xué)研究院考核評(píng)價(jià)技術(shù)研究室主任,主要從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理的研究,在國(guó)家、省級(jí)市刊物上發(fā)表論文70余篇。出版《職業(yè)生涯規(guī)劃》一書(shū)。其學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及相關(guān)內(nèi)容已納入了我國(guó)高等院校的教材。為多家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)工作分析、量化考核、薪酬設(shè)計(jì)、生涯規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢和人事管理制度設(shè)計(jì)?,F(xiàn)任多家部委培訓(xùn)中心、大學(xué)的兼職教授和數(shù)家企業(yè)咨詢管理公司的高級(jí)顧問(wèn)。
系列一 ――工作績(jī)效量化考核技術(shù)
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和如何制定量化考核方案,特別是企事業(yè)單位管理部門(mén)和管理崗位的可觀量標(biāo)注農(nóng)惡設(shè)定,并結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問(wèn)題提出了具體的操作方法。本講座使用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
系列二――工作(崗位)分析技術(shù)
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何與人才招聘、員工開(kāi)發(fā)、量化考核、薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)范管理、生涯規(guī)劃、定員定編等人力資源開(kāi)發(fā)與管理接口的操作技法,以及如何進(jìn)行工作分析的操作方法與步驟。本講座適用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
系列三――崗位工資設(shè)計(jì)技術(shù)
企事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)之一,是建立崗位工資,以崗定薪,崗變薪變。本課程主要介紹了在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題、崗位工資設(shè)計(jì)的實(shí)際操作步驟與方法。該技術(shù)的特點(diǎn)是為企事業(yè)單位設(shè)計(jì)內(nèi)外公平并具有激勵(lì)作用的崗位工資提供了可操作性方案。
系列四――能力模型建立與評(píng)價(jià)方法
本片重點(diǎn)講述了在實(shí)際工作中如何建立崗位勝任能力模型和績(jī)效卓越者能力的方法步驟以及能力要素的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹,并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了案例分析。能力模型的建立,可為人才戰(zhàn)略與規(guī)劃、人才招聘與選拔、人才培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬設(shè)計(jì)、員工生涯規(guī)劃與發(fā)展等提供了科學(xué)的依據(jù)。本講座適用于企事業(yè)單位以及國(guó)家機(jī)關(guān)從事人力資源管理人員學(xué)習(xí)。
經(jīng)營(yíng)管理,人力資源,職業(yè)技能發(fā)布人:中國(guó)管理資源網(wǎng)
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