簡評：

解決好中層，才能解決高層和基層！

內容簡介：

講師介紹：狄振鵬
高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓練師，出色財智杠桿訓練聯(lián)盟培訓總監(jiān)，上海交大管理學院培訓中心等多家單位培訓講師，獲2004年中國“十大杰出培訓師”稱號。曾任國際金融集團高級營銷經理、培訓經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等職。從事管理、營銷培訓及策劃十多年，主持開發(fā)營銷與管理培訓課程十多種，參與國內企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓400多起。擅長于行銷、服務技能和管理模式訓練，培訓經驗4000多小時，效果卓著，深受好評。

學習對象：企事業(yè)單位中層管理人員；即將晉升的基層管理人員


目錄：

第一講 中層主管的角色定位
1.中層主管的價值
2.管理者管理技能結構

第二講 經理人的心智修煉
1.態(tài)度決定一切
2.我是我認為的我
3.每天進步一點點
4.山不過來我就過去

第三講 經理人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1.為什么平庸
2.職業(yè)生涯的階段劃分
3.職業(yè)類型劃分

第四講 目標計劃跟進
1.目標和目標管理
2.如何制定好目標
3.目標卡和工作計劃
4.如何進行目標追蹤

第五講 有效授權技巧（上）
1.授權的好處
2.授權的層次

第六講 有效授權技巧（下）
1.不愿授權的原因
2.什么樣的工作可以授權
3.授權的程序

第七講 績效管理和考評（上）
1.績效管理常見的誤區(qū)
2.績效管理循環(huán)
3.績效評估的目的
4.中層主管在績效評估中的作用

第八講 績效管理和考評（下）
1.五咱實用的考核體系
2.現(xiàn)代績效評估程序

第九講 員工培育（上）
1.什業(yè)應為員工提供成長的環(huán)境
2.如何進行培訓

第十講 員工培育（下）
1.了解員工的需求
2.形成培訓目標
3.擬定指導計劃
4.執(zhí)行輔導計劃
5.評估指導結果

第十一講 高效團隊建設（上）
1.團隊的價值
2.什么是真正的團隊

第十二講 高效團隊建設（下）
1.如何建設優(yōu)秀團隊
2.解決團隊問題的步驟

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