簡評：

現(xiàn)代企業(yè)降本增效，提高生產(chǎn)力的必讀手冊！

內(nèi)容簡介：

講師介紹：蔣維豪
中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長，上?？X企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾任豐年公司果糖事業(yè)部部長，奇盟化工、太尊企管等公司總經(jīng)理。精通精益生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成、六西格瑪改善模式等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。其培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的企業(yè)有統(tǒng)一、東芝電腦、SONY、日立空調(diào)、ABB電機(jī)、ABB自動(dòng)化、費(fèi)斯托（FESTO）、金茂集團(tuán)、上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)、福興工業(yè)等。

本課程適宜學(xué)習(xí)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理；設(shè)備保全部門經(jīng)理、主管；車間主任；班組長。

為什么學(xué)習(xí)本課程：中國制造業(yè)的競爭主題已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭進(jìn)入成本競爭時(shí)代，制造現(xiàn)場的生產(chǎn)效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失，如何降本增效提高生產(chǎn)力就成為許多企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題。本課程將為您建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場七大效率損失的分析框架并根據(jù)不同的情況提出相應(yīng)的解決方法，以提升您對生產(chǎn)效率進(jìn)行改善的眼界和實(shí)力，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率倍增的目標(biāo)。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解計(jì)劃性效率損失的相關(guān)知識掌握識別和分析現(xiàn)場七大效率損失的方法掌握排除各種效率損失的方法

誰需要學(xué)習(xí)本課程：生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理設(shè)備保全部門經(jīng)理、主管車間主任班組長

目錄：

第一講 微利時(shí)代到來
1.引言
2.企業(yè)競爭主題的改變
3.中國制造業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代

第二講 生產(chǎn)效率損失
1.生產(chǎn)運(yùn)營的管理思路
2.生產(chǎn)運(yùn)營管理的效果和效率
3.生產(chǎn)效率的九大損失

第三講 計(jì)劃性效率損失（上）
1.計(jì)劃性停產(chǎn)損失
2.需求不均衡的資源配置損失

第四講 計(jì)劃性效率損失（下）
1.假性的需求波動(dòng)：牛鞭效應(yīng)
2.牛鞭效應(yīng)的成因與對策
3.無效作業(yè)的內(nèi)建損失
4.挑戰(zhàn)計(jì)劃性效率損失

第五講 開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（上）
1.開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換損失原因分析
2.隱藏在流程中的效率黑洞
3.分析當(dāng)前的狀態(tài)

第六講 開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（下）
1.快速換模法推動(dòng)進(jìn)程
2.流程改善四部曲

第七講 設(shè)備故障與性能降低的效率損失（上）
1.三大損失的定義
2.設(shè)備故障的前期征兆
3.設(shè)備故障的五個(gè)重點(diǎn)對策

第八講 設(shè)備故障與性能降低的效率損失（下）
1.清掃不徹底引起的弊害
2.現(xiàn)場管理的基石：5S
3.生產(chǎn)效率的改善與TPM的關(guān)系

第九講 制程平衡率損失（上）
1.平衡的概念
2.流量不平衡的解決方法
3.優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失

第十講 制程平衡率損失（下）
1.瓶頸的效率管理
2.瓶頸的位置會(huì)轉(zhuǎn)移
3.瓶頸挖掘法
4.非瓶頸的效率改善陷阱

第十一講 制造不良品的效率損失（上）
1.制造不良品的浪費(fèi)
2.“一人錯(cuò)誤百人忙”的連鎖效應(yīng)
3.降低“波動(dòng)”來源

第十二講 制造不良品的效率損失（下）
1.豐田公司的改善機(jī)制
2.為持續(xù)改善創(chuàng)造條件
3.困難是成功的階梯

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