內容簡介：

講師 周坤
　　資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數家上市公司集團總經理、原國家經貿委培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國）公司，諾基亞（中國）公司、IBM（中國）、長春一汽、中集集團、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問現培訓服務。

為什么學習本課程
　　員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中,周坤老師在其?！赌繕伺c績效管理》課程的基礎上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學會如何導入切合自身發(fā)展階段及現實環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

本課程學習目標
　　認知薪酬在企業(yè)動作中的意義
　　全面認知薪酬的要素
　　掌握薪酬管理的流程
　　了解如何制定薪酬策略
　　掌握薪酬管理系統(tǒng)設計的實戰(zhàn)術

誰需要學習本課程
　　總裁、總經理、副總人力資源總監(jiān)/經理
　　薪酬主管
　　部門經理

目錄：

第一講 薪酬管理概述（一）
　　1．薪酬管理中的“不和諧聲音”
　　2．薪酬難于管理的原因
　　3．薪酬體系的作用
　　4．人力資源管理的核心問題

第二講 薪酬管理概述（二）
　　1．薪酬的定義
　　2．中國薪酬體系的發(fā)展現沿革
　　3．企業(yè)不同時期的價值取向
　　4．薪酬體系的功能

第三講 薪酬體系管理概述（三）
　　1．薪酬的要素
　　2．企業(yè)人力資源管理的問題
　　3．薪酬體系改革的目標
　　4．薪酬體系的關鍵因素

第四講 薪酬體系設計（一）
　　1.步驟一：確定薪酬的總政策
　　2.步驟二：調查薪酬市場（上）

第五講 薪酬體系設計（二）
　　1.步驟二：調查薪酬市場（下）
　　2.步驟三：進行崗位價值評估
　　3.步驟四：薪資結構的回歸分析和福利的外部對比
　　4.步驟五：設計企業(yè)整體薪酬結構（上）

第六講 薪酬體系設計（三）
　　1．步驟五：設計企業(yè)整體薪酬結構（下）
　　2．步驟六：建立薪酬制度

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