內容簡介：

講師：周坤
　　資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內知名管理培訓師。歷任數(shù)家上市公司集團總經理、原國家經貿蠶培訓中心企業(yè)管理顧問及高級培訓師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實踐經驗，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團、中集集團、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理頑問與培訓服務。

◎為什么學習本課程
　　不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什么卻業(yè)績平平?
　　忙而無效，問題出在哪?管理模式先天不足!
　　中國企業(yè)往往是。任務型”而非“目標型”，而任務型企業(yè)最大的問題就是：天天跟著任務轉，忙而無效!在本課程中，周坤老師將結合自己多年美式、日式及中式管理經驗，全面解析目標與績效管理實戰(zhàn)術，幫助企業(yè)完成從。任務型”到“目標型”的管理提升。

◎本課程學習目標
　　◆幫助企業(yè)擺脫。摸著石頭過河”的狀態(tài)，
　　◆實現(xiàn)以戰(zhàn)略為主的目標管理
　　◆切實掌握目標管理實戰(zhàn)術
　　◆掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理實戰(zhàn)術

◎誰需要學習本課程
　　◆企業(yè)高層決策者
　　◆企業(yè)中層管理者
　　◆人力資源管理者

目錄：

透過游戲看實質
　1．互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果
　2．小游戲揭示大問題

企業(yè)管理的系統(tǒng)結構
　1．企業(yè)各級管理者工作傭重
　2．企業(yè)管理的錯位
　3．應對企業(yè)管理錯位的途徑
　4．回路管理與“兩個基于傲三定”

目標管理
　1．“目標”與“任務”
　2．目標績效管理的導人
　3．目標管理的流程
　4．目標的確定
　5．目標的分解及分解的效果
　6．對已確定目標的清晰表述
　7．目標績效管理的套表系統(tǒng)

認同管理
　1．認同管理的內容
　2．認同管理的要求
　3．認同管理的方法
　4．認同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務”
　5．認同管理案例破解——“期望值解難題”
　6．認同管理案例結論——“得到四個成果”

過程管理
　1．過程管理導入的必要性
　2．透過公司文件分析企業(yè)過程管理
　3．目標過程管理
　
考核管理
　1．考核管理模型
　2．績效考核的具體方法
　3．平衡計分法的邏輯關系
　4．關鍵業(yè)績指標(KPI)
　5．績效管理的整體流程
　6．業(yè)績指標評價模型
　7．目標體系實例
　8．平衡計分法四個維度指標的構成
　9．EVA與TOC
　10．集團公司對下屬企業(yè)的考核
　11．績效管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程

員工管理　強化管理
　1．員工管理導入
　2．員工管理導人

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