內(nèi)容簡(jiǎn)介：

為什么學(xué)習(xí)本課程
每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1. 如何做企業(yè)現(xiàn)狀分析
2. 如何訂定公司戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃
3. 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的督核管理與控制

誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)高級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動(dòng)問答
講師簡(jiǎn)介:蕭桂森
北京中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)特聘高級(jí)講師。臺(tái)灣臺(tái)中人，畢業(yè)于臺(tái)北科技大學(xué)電機(jī)工程系、東海大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究班，美國(guó)夏威夷大學(xué)MBA、企管博士，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、特許經(jīng)營(yíng)體系整體規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷體系規(guī)劃、連鎖經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃、S.O.S.T.A.C.企業(yè)戰(zhàn)略。
曾任臺(tái)灣富迪食品設(shè)備公司董事長(zhǎng)，上?？炜褪称饭究偨?jīng)理，頂新國(guó)際集團(tuán)德克士特許經(jīng)營(yíng)創(chuàng)辦人；現(xiàn)任北京蒙牛科技發(fā)展有限公司(蒙牛連鎖事業(yè)本部)總經(jīng)理，富迪管理顧問公司總經(jīng)理，美國(guó)太平洋大學(xué)MBA班院長(zhǎng)。

目錄：

第一講 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
1．課程體系
2．企業(yè)愿景

第二講 顧客現(xiàn)狀分析
1．顧客需求分析
2．顧客分類方法

第三講 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1．品牌經(jīng)營(yíng)分析
2．企業(yè)的生命周期
3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四講 現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略制定
1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商品現(xiàn)狀分析
2．現(xiàn)狀分析工具
3．企業(yè)戰(zhàn)略制定

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(上)
1．企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的設(shè)立
2．基本戰(zhàn)略
3．中國(guó)企業(yè)發(fā)展瓶頸

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(下)
1．發(fā)展戰(zhàn)略
2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3．市場(chǎng)戰(zhàn)略

第七講 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(上)
1．產(chǎn)品定位戰(zhàn)術(shù)
2．價(jià)格制定戰(zhàn)術(shù)
3．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(一)

第八講 營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(下)
1．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(二)
2．顧客溝通戰(zhàn)術(shù)
3．人員、流程控制與市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù)
4．營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)中的8C應(yīng)用

第九講 企業(yè)基層管理
1．基層管理的監(jiān)管方向
2．基層管理的具體落實(shí)
3．基層管理的操作系統(tǒng)

第十講 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1．目標(biāo)管理
2．方針管理
3．總部管理

第十一講 企業(yè)內(nèi)部控制(上)
1．人員管控
2．成本控制

第十二講 企業(yè)內(nèi)部控制(下)
1．時(shí)間控制
2．計(jì)劃調(diào)控
3．現(xiàn)代營(yíng)銷控制要素
4．課程總結(jié)

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