顛覆市場(chǎng)-北大管理40經(jīng)典案例
音像名稱:顛覆市場(chǎng)-北大管理40經(jīng)典案例
主講老師:專家團(tuán)
出版公司:中國(guó)科學(xué)技術(shù)音像出版社
市場(chǎng)價(jià)格:2800元
本站特價(jià):2520元
包含盤數(shù):40盤VCD
贈(zèng)送積分:2800 積分
產(chǎn)品介紹
課程目錄
第一部:超越速度--中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大
1、奇跡的背后:蒙牛成長(zhǎng)速度之探索 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司總裁 牛根生
一個(gè)中國(guó)百姓熟悉的乳業(yè)品牌,世界第五大草原為它提供健康、純正的獨(dú)特奶制品,蒙牛--一個(gè)在連續(xù)沖刺中成長(zhǎng)的企業(yè),走過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè),它是靠什么接連刷新著自己的成績(jī)迎來(lái)雨后彩虹,而高速發(fā)展過(guò)后會(huì)是新的奇跡出現(xiàn)還是另有隱憂?蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生與您共話蒙牛的昨天、今天和明天。
2、剖析中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì) 比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO 王傳福
長(zhǎng)期以來(lái),全球便攜設(shè)備的充電電池市場(chǎng)一直被日本壟斷。王傳福,憑著商人的睿智、研發(fā)人員的精準(zhǔn)和初生牛犢不怕虎的豪情創(chuàng)建了比亞迪,一舉擊敗了日本東芝,打破了多年的堅(jiān)冰,在全球充電電池市場(chǎng)占據(jù)了舉足輕重的地位。比亞迪,成就了一個(gè)中國(guó)出口企業(yè)的傳奇,也成為我國(guó)民族品牌的驕傲。那么,比亞迪的騰飛之翼是什么?比亞迪是怎樣將我國(guó)制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全球市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)呢?
3、戰(zhàn)略國(guó)際化,行動(dòng)本土化 原用友軟件股份有限公司總裁 何經(jīng)華
與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技,中國(guó)企業(yè)需要依靠怎樣的管理方案?做大做強(qiáng)、走向國(guó)際化、路有多遠(yuǎn)?規(guī)范流程、降低成本、增強(qiáng)執(zhí)行力怎樣有效實(shí)現(xiàn)?原國(guó)內(nèi)著名軟件公司--用友軟件股份有限公司總裁何經(jīng)華先生為您一一指點(diǎn)...
4、企業(yè)家的素質(zhì) 遠(yuǎn)大空調(diào)總裁 張躍
完美的人是他對(duì)企業(yè)家的定義,一高二強(qiáng)三多四穩(wěn)是他對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的總結(jié),他的企業(yè)留給人們的最深刻印象是制度嚴(yán)謹(jǐn)、注重環(huán)保,他就是福布斯排行榜第26位的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家--遠(yuǎn)大空調(diào)總裁張躍先生。那么對(duì)于他而言張躍是如何追求理想中的境界,還有什么樣的欲望,又是憑借著怎樣的力量承擔(dān)著企業(yè)的未來(lái)?請(qǐng)看張躍如何為自己“畫(huà)像”,為我們解析企業(yè)家素質(zhì)。
5、企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí) 步步高電子有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 段永平
從小作坊逐漸發(fā)展到大企業(yè),從立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到走出國(guó)門,從小老板到企業(yè)總裁,什么是企業(yè)的壯大之道,什么是做人的根本,是真實(shí)還是虛偽,是智慧還是愚笨,做企業(yè)需要什么?我們?cè)搱?jiān)守什么?中國(guó)企業(yè)是否遇到誠(chéng)信危機(jī)?步步高段永平總經(jīng)理與您分享成功經(jīng)歷、暢談企業(yè)誠(chéng)信話題。
6、合伙制創(chuàng)業(yè)在中國(guó):知識(shí)性人才的管理 新華信管理顧問(wèn)有限公司總裁 趙民
面對(duì)眾多規(guī)模企業(yè)、知名企業(yè),合伙制企業(yè)如何提高品牌,壯大自己?面對(duì)高學(xué)歷、高智商、高流動(dòng)性的員工,又將如何駕馭人才?新華信管理顧問(wèn)有限公司總裁趙民先生,根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)歷程以及本土咨詢經(jīng)驗(yàn),探究知識(shí)性人才的管理問(wèn)題以及合伙制企業(yè)壯大之道。
7、微利行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 廣東志高空調(diào)股份有限公司董事長(zhǎng) 李興浩
他是廣東民營(yíng)企業(yè)中的一個(gè)傳奇式人物,他長(zhǎng)期在傳媒視野之外默默生長(zhǎng)。他掌控著中國(guó)產(chǎn)銷量第四的空調(diào)企業(yè),卻仍然開(kāi)著拖把廠;他出身閭巷中年發(fā)達(dá),對(duì)生活的理解卻如兒童一般純真。走進(jìn)志高空調(diào),走近李興浩,體會(huì)一個(gè)出身農(nóng)民的企業(yè)家艱辛的創(chuàng)業(yè)之路,探討微利行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 8、企業(yè)傳承夢(mèng)想:民企的八大難題及其對(duì)策
寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng) 茅理翔
貨款難收,擴(kuò)展難擴(kuò),名牌難創(chuàng),民營(yíng)企業(yè)面臨各種挑戰(zhàn);融資難融,人才難召,交班難交,如何破解各類棘手難題;在這里,作為中國(guó)富有傳奇色彩的一代民營(yíng)企業(yè)家,白手起家,幾起幾落,一手創(chuàng)立了“方太”這一廚具市場(chǎng)具有影響力的品牌并成功地將企業(yè)交接給第二代。茅理翔先生通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及管理之道,縱論“民企的八大難題與破解之道”。
9、關(guān)注企業(yè)的重組戰(zhàn)略--從德隆困境談起 萬(wàn)盟投資管理有限公司董事長(zhǎng) 王巍
德隆系股票曾經(jīng)是中國(guó)股市中具有代表性的神話,是資本市場(chǎng)中的驕傲,然而2004年卻轟然倒塌,究竟德隆發(fā)生了什么,德隆的遭遇又對(duì)熱衷進(jìn)行資本擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)有哪些啟示?萬(wàn)盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)王巍博士,對(duì)此做精辟分析。
10、如何尋找企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)能力 娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng) 宗慶后
非常可樂(lè)與洋可樂(lè)的戰(zhàn)役使我們大開(kāi)眼界,毛澤東農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略思想又一次被成功實(shí)踐。娃哈哈的創(chuàng)始人兼掌門人宗慶后先生說(shuō),不要盲目西方化,本土化的思維模式和管理方式是最適合中國(guó)人的。娃哈哈正在中國(guó)站穩(wěn)腳跟,并準(zhǔn)備走向世界;同時(shí)走向世界的,還會(huì)有娃哈哈童裝和其他產(chǎn)品...
第二部:超越日常--中國(guó)管理熱點(diǎn)剖析
1、重視對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題的研究 北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng) 厲以寧
一個(gè)好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?一個(gè)是擅于融資,一個(gè)是擅于挖人、用人、容人。作為一個(gè)企業(yè)家,要讓人力資本發(fā)揮作用,必須懂得和解就是雙贏,我們?cè)谄髽I(yè)中研究人力資源的開(kāi)發(fā),既要懂得激勵(lì)機(jī)制,也要懂得制衡機(jī)制。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授融貫古今中西、兼顧宏觀和微觀就企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的話題娓娓道來(lái)...
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的商數(shù)與理性思維的培養(yǎng) 加州大學(xué)心理學(xué)系教授 彭凱平
智商,膽商,一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,究竟需要怎樣的基本素質(zhì)?情商,理商,一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該如何培養(yǎng)理性的思維?加州大學(xué)心理學(xué)系的彭凱平教授,通過(guò)一個(gè)個(gè)信手拈來(lái)的生動(dòng)案例,幫助我們深刻的剖析自己,評(píng)測(cè)我們的成功商數(shù)究竟幾多?
3、過(guò)程管理與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力 新加坡南洋理工大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)、教授 梁文松
過(guò)程管理對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行非常重要,過(guò)程管理如何成為戰(zhàn)略執(zhí)行力呢?梁教授在這里分析了過(guò)程管理需要的四個(gè)方面能力:分解過(guò)程的能力;衡量過(guò)程的能力;重新設(shè)計(jì)過(guò)程的能力;把過(guò)程同企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的能力。
4、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)與人力資源 北大光華管理學(xué)院 副院長(zhǎng) 張維迎
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼歐·凱德曼的一些研究成果,揭示了作為理性經(jīng)濟(jì)人的某種偏好。在人力資源中,我們可以從人的偏好出發(fā),設(shè)計(jì)出一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制并在人力資源管理的過(guò)程中予以有效的實(shí)施。張維迎教授將這一成果與企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系,帶來(lái)了非常有啟示性的思想。
5、廣告、傳播與顧客關(guān)系行銷 奧美顧客關(guān)系行銷中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 范慶南
客戶關(guān)系管理CRM,是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的重要理念。奧美顧客關(guān)系行銷中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理的范慶南女士,將從如何建立和提高客戶的忠誠(chéng)度,以及如何實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的傳播入手,結(jié)合為國(guó)際知名企業(yè)服務(wù)多年的豐富案例,探討客戶關(guān)系管理中的難點(diǎn)及解決方案。
6、客戶關(guān)系管理的中國(guó)實(shí)戰(zhàn) 客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家 田同生
CRM(客戶關(guān)系管理)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)跌宕起伏的過(guò)程。在平靜了兩三年后,CRM又在中國(guó)市場(chǎng)漸漸起抬頭來(lái),只不過(guò)是使用者們現(xiàn)實(shí)了很多??蛻絷P(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家田同生先生進(jìn)一步解釋說(shuō),如果要在中國(guó)做好客戶關(guān)系管理,那一定是管理思想和軟件同時(shí)應(yīng)用,好比說(shuō)企業(yè)是人、思想是功夫、軟件是兵器,在本土化的過(guò)程中兵器是由有功夫的那個(gè)人在使用。
7、藝術(shù)與科學(xué)的完美結(jié)合--市場(chǎng)調(diào)研與決策 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng) 袁岳
現(xiàn)代的企業(yè)需要市場(chǎng)調(diào)研,現(xiàn)代的企業(yè)更會(huì)被繁雜的調(diào)研數(shù)據(jù)所困擾。究竟什么是市場(chǎng)調(diào)研,怎樣理解市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),如何針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研做出決策?著名市場(chǎng)營(yíng)銷專家,零點(diǎn)調(diào)查公司的袁岳董事長(zhǎng)將用他深入淺出的語(yǔ)言、鮮活生動(dòng)的案例,向我們一一解讀...
8、質(zhì)量管理:中國(guó)的實(shí)踐 克勞士比中國(guó)學(xué)院總裁 楊鋼
質(zhì)量管理是眾多企業(yè)不可避免的課題,卻又是企業(yè)非常稀缺的資源。質(zhì)量管理的精髓到底是什么呢?中國(guó)零缺陷管理之父--楊鋼先生,在愉悅的氛圍里,用仿佛信手拈來(lái)的故事和案例演繹富有激情的思想,帶給我們?nèi)碌乃枷胝鸷常屓嗣┤D開(kāi):原來(lái),質(zhì)量管理不是方術(shù)而是經(jīng)營(yíng)之道,不是工具而是企業(yè)的目標(biāo);質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱,是戰(zhàn)略管理的核心,包含著第一次就把正確的事情做對(duì)的哲學(xué)...
9、打造領(lǐng)袖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、CEO 王璞
打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是管理理論的核心內(nèi)容。那么什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?不同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又能否復(fù)制給另一家企業(yè)?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又有怎樣的影響?北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人王璞先生,結(jié)合自己多年管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為您指點(diǎn)迷津。
10、如何成為你所在行業(yè)的NO.1--全球最優(yōu)秀企業(yè)的成功之道
全球管理大師、隱形冠軍企業(yè)研究專家 赫爾曼·西蒙(德)
全球最優(yōu)秀的企業(yè),不是IBM,不是惠普,不是英特爾,而是一些默默無(wú)聞、悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)。在許許多多不知名行業(yè)中,這些企業(yè)在全球范圍或某一區(qū)域市場(chǎng)占領(lǐng)了其所屬市場(chǎng)50%的份額甚至更多,尤其突出的是這樣的公司無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新能力絲毫不弱于500強(qiáng)企業(yè),甚至在某些方面更是獨(dú)樹(shù)一幟,建立了大企業(yè)無(wú)法奢求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)疑,對(duì)于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),這些 “隱形冠軍”公司的經(jīng)驗(yàn)具有更大的實(shí)際意義...
第三部:超越文化--跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)
1、1+1=?--企業(yè)并購(gòu)之后的考驗(yàn) 中國(guó)惠普總裁 孫振耀
惠普與康柏的合并事件在2002年的IT寒冬破冰而行,為業(yè)界帶來(lái)了震撼和期待?;萜展驹谖幕?、流程、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行有效重組和再造,如何進(jìn)行有效優(yōu)化的資源配置無(wú)疑為這個(gè)并購(gòu)時(shí)代奉獻(xiàn)了一個(gè)經(jīng)典的企業(yè)有效并購(gòu)重組案例。在解讀惠普故事的同時(shí),我們也愿意分享惠普之道。
2、中國(guó):我們?nèi)绾巫プ×藱C(jī)遇 伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席 葉鶯
柯達(dá),1998年,與中國(guó)政府達(dá)成了全行業(yè)合作的一攬子計(jì)劃。借此東風(fēng),柯達(dá)一舉扭轉(zhuǎn)乾坤,奪得了中國(guó)影像市場(chǎng)的霸主地位。葉鶯,一名由傳媒界到政界再到商界的傳奇女士,引領(lǐng)著柯達(dá)全面進(jìn)入了中國(guó),改寫(xiě)了中國(guó)影像3業(yè)的三國(guó)時(shí)代。“江河的流水若遇不到阻石,濺不起美麗的浪花”。充滿人性魅力的葉鶯有著怎樣的人生感悟呢?讓我們共享柯達(dá)在中國(guó)的成功之源。
3、品牌:企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) IBM大中華區(qū)企業(yè)策劃與傳播部總監(jiān) 周憶
IBM被生動(dòng)地比喻為“跳舞的大象”,既能在叢林中占據(jù)領(lǐng)袖地位,又能和平地與其他動(dòng)物相處;現(xiàn)在,大象跳起了舞,會(huì)是什么樣子?IBM是一個(gè)強(qiáng)大的IT公司,它的強(qiáng)大,大家首先想到的是歸功于它的領(lǐng)先科技;然而IBM強(qiáng)大的公關(guān)力量歷來(lái)為業(yè)界所敬畏,這樣軟性的公關(guān)工作帶給IBM的貢獻(xiàn)如何衡量?什么才是成功的公關(guān)?
4、思科:這就是網(wǎng)絡(luò)的力量 思科系統(tǒng)(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁 杜家濱
5、諾基亞的本地化戰(zhàn)略 諾基亞(中國(guó))投資有限公司總裁 何慶源
6、美通:中國(guó)無(wú)線產(chǎn)業(yè)新掌門 美國(guó)通用無(wú)線通信有限公司總裁 王維嘉
7、新華碩、新長(zhǎng)征 華碩電腦中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 許佑嘉
8、戰(zhàn)略執(zhí)行:新一輪管理挑戰(zhàn) 原畢博管理咨詢有限公司大中華區(qū)總裁 黃輝
9、微軟:軟件企業(yè)之管理 微軟副總裁兼大中華區(qū)CEO 陳永正
10、三星:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 三得中國(guó)總部會(huì)長(zhǎng) 李亨道
第四部:超越驚險(xiǎn)--中小企業(yè)生存與發(fā)展
1、阿里巴巴生存之道 阿里巴巴首席執(zhí)行官 馬云
創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難,把企業(yè)發(fā)展壯大更是難上加難。如何在未來(lái)求得發(fā)展并且生存下去,是企業(yè)管理者們所要面對(duì)的問(wèn)題??蛻簟T工、資金是企業(yè)的關(guān)鍵所在,管理者們?nèi)绾慰创?..
2、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)標(biāo)本 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店聯(lián)合總裁 李國(guó)慶
當(dāng)年,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)泡沫給很多創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了美妙的幻想和大展拳腳的空間,可是好景不長(zhǎng),美麗的泡沫破裂后很多企業(yè)都難以為繼了。如何才能夠在這樣艱難的環(huán)境中生存下去?作為一個(gè)中小型的企業(yè),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不但很好的做到了這一點(diǎn),還能活得很不錯(cuò)。他們是如何運(yùn)作的呢?有什么樣的方法和理念值得我們借鑒和參考的呢?
3、一次就做對(duì):零缺陷管理 清溢精密光電(深圳)有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 陳揚(yáng)菊
屬于中小企業(yè)的清溢公司,不是閃閃發(fā)光的明星公司,但他在所經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域里形成自己很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的。這得益于零缺陷管理的推行--通過(guò)“改變員工心智”、“第一次將事情做正確”的一次又一次的嚴(yán)格訓(xùn)練,清溢收獲了市場(chǎng)和利潤(rùn)。
4、和諧最美--中國(guó)家裝第一品牌的成長(zhǎng)之魂 北京東易日盛裝飾有限責(zé)任公司總裁 楊勁
七年之前一無(wú)所有,蝸居斗室暢想未來(lái);七年之后資產(chǎn)過(guò)億,遙想當(dāng)年感慨萬(wàn)端。東易日盛裝飾公司總裁楊勁女士為您解析東易日盛的成長(zhǎng)之路。
5、從零開(kāi)始 走向成功 中關(guān)村科技軟件公司總裁 朱希鐸
有人說(shuō)白手起家創(chuàng)業(yè)是艱難的,但銜著金條出生的企業(yè)起家創(chuàng)業(yè)也并不是一片坦途。把成為中國(guó)最大軟件企業(yè)之一作為目標(biāo)的中關(guān)村科技軟件公司的掌門人朱希鐸,將向我們講述他的創(chuàng)業(yè)歷程。
6、健康的船甲板--真實(shí)的歐典 歐典企業(yè)總裁 閆培金
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑裝飾市場(chǎng),一個(gè)中小企業(yè)是如何站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大的?作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,又應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和心態(tài)?真實(shí)的產(chǎn)品,真實(shí)的品牌,真實(shí)的管理,真實(shí)的服務(wù)。歐典企業(yè)總裁閆培金先生帶您走入一個(gè)“真實(shí)的歐典”。
7、從“六贏玩家”到“國(guó)際象棋的執(zhí)弈者” 華旗資訊集團(tuán)總裁 馮軍
一個(gè)依靠賣機(jī)箱、顯示器起家的小企業(yè),如今卻成為中關(guān)村市場(chǎng)的大品牌。訣竅何在?“六贏理念”,“分期工程”“象棋文化”究竟是怎樣的管理秘笈?華旗資訊總裁馮軍先生與您分享他對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)的獨(dú)特領(lǐng)悟。
8、供應(yīng)鏈與物流信息化 寶供物流企業(yè)集團(tuán) CIO 唐友三
寶供物流,一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè),憑借信息技術(shù)的翅膀,直上青云之巔;唐友三教授,花甲之年加盟寶供,依靠一顆年輕的心,成為金牌CIO。IT對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè),究竟有怎樣的魔力?第三方物流企業(yè),究竟應(yīng)當(dāng)如何運(yùn)轉(zhuǎn)?充滿激情的唐教授與您共同分享寶供的成功經(jīng)驗(yàn)。
9、成長(zhǎng)的煩惱--中小企業(yè)如何做大
北京科海集團(tuán)公司副董事長(zhǎng) 陳慶振
北京仁創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 秦升益
北京奧瑞金種子董事長(zhǎng) 韓庚辰
中關(guān)村是國(guó)家科技化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)象征,是科技型民營(yíng)企業(yè)的搖籃,每天都在創(chuàng)造企業(yè),每天也在死亡企業(yè),生存下來(lái)的企業(yè)又怕長(zhǎng)不大。是生存?是死亡?是挑戰(zhàn)?是機(jī)遇?每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有著自己所面對(duì)的問(wèn)題和不同的選擇?;仡欉^(guò)去,如何把握現(xiàn)在創(chuàng)造未來(lái)把企業(yè)做大做強(qiáng),三位嘉賓告訴您他們的煩惱...
10、傳媒高潮與IT低潮
信中利投資有限公司總裁兼董事長(zhǎng) 汪潮涌
MTV音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)總裁 李亦非
兩種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的行業(yè),兩家備受矚目的企業(yè),兩個(gè)有著傳奇經(jīng)歷的人物,他們的成功從哪里獲得?他們的事業(yè)從哪里起步?信中利投資有限公司的總裁兼董事長(zhǎng)汪潮涌先生、音樂(lè)電視頻道中國(guó)區(qū)的總裁李亦非女士,夫妻雙雙跨越IT低潮和傳媒高潮提煉企業(yè)與個(gè)人成功的要素,與您共同面對(duì)投資話題。
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音像名稱:民營(yíng)企業(yè)快速崛起密碼
主講老師:蘭世立
出版公司:北京大學(xué)音像出版
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音像名稱:企業(yè)成功的八大原則
主講老師:宋新宇
出版公司:易中創(chuàng)業(yè)
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音像名稱:商業(yè)模式——商道邏輯
主講老師:李振勇
出版公司:北京人間動(dòng)力影視文化傳播
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音像名稱:歐洲商學(xué)院高級(jí)工商管理課程
主講老師:
出版公司:中國(guó)科學(xué)院大恒電子出版社
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音像名稱:總裁隨身學(xué)之中國(guó)式管理影視教程全集
主講老師:曾仕強(qiáng)
出版公司:華夏智業(yè)管理學(xué)院
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