《海爾真相》是一部真實(shí)記錄并深刻分析海爾管理模式的大型電視管理專(zhuān)題片。它從戰(zhàn)略管理與運(yùn)作管理的角度入手，真實(shí)再現(xiàn)并深入剖析了海爾如何將龐大的企業(yè)管理體系，逐步整合成一個(gè)有機(jī)的企業(yè)增長(zhǎng)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了一般企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)速度；同時(shí)它還再現(xiàn)并分析了海爾成長(zhǎng)經(jīng)歷中的不同階段，怎樣克服了公司自身存在的小企業(yè)病、中企業(yè)病和大企業(yè)病，從而一步步從小到大，由大變強(qiáng)。是一部十分難得的企業(yè)經(jīng)典案例培訓(xùn)教材。<br><br>
《海爾真相》由兩個(gè)部分組成：

《觀摩海爾模式》(上部)是中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》長(zhǎng)期跟蹤拍攝的成果。第一次用電視手段再現(xiàn)海爾十七年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，真實(shí)記錄海爾不同階段的企業(yè)戰(zhàn)略、管理方法和張瑞敏的創(chuàng)新思路，深刻揭示海爾超常規(guī)發(fā)展的根本原因，是這部專(zhuān)題片的顯著特點(diǎn)。它不僅讓你親眼目睹海爾的卓越管理方式；親身感受海爾在經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人才等方面的核心能力怎樣形成；而且用海爾超速增長(zhǎng)的事實(shí)回答了管理也是第一生產(chǎn)力的深刻道理。

 

《透析海爾模式》(下部)是北京大學(xué)管理專(zhuān)家薛旭深入海爾內(nèi)部探究其基礎(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻剖析海爾管理模式的研究成果。系統(tǒng)詮釋海爾發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制；深刻剖析海爾超速增長(zhǎng)的三大動(dòng)力體系；全面透視海爾的十五個(gè)管理模塊；重點(diǎn)講解海爾的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法；詳細(xì)介紹張瑞敏的經(jīng)營(yíng)理念；是《透析海爾模式》的顯著特點(diǎn)。為了方便借鑒，《透析海爾模式》在高度重視系統(tǒng)性、實(shí)用性和可操作性的同時(shí)，還重點(diǎn)介紹并分析了海爾的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法，從而使這個(gè)課程成為少有的實(shí)用性與可操作性有機(jī)結(jié)合的經(jīng)典培訓(xùn)課程。

不少到海爾去參觀過(guò)的企業(yè)家都有很大的遺憾，走馬觀花式的考察只能看到一些表面的東西，真正想要得到的海爾管理模式，卻根本無(wú)法看到?！逗栒嫦唷纺軌驇Ыo企業(yè)的最大好處是：企業(yè)家可以用它直觀、快捷、低成本的培訓(xùn)自己的管理團(tuán)隊(duì)。無(wú)需再花大量的時(shí)間和金錢(qián)到青島考察了，一套《海爾真相》就能讓你的整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)全球的海爾進(jìn)行一次實(shí)地考察。

在海爾現(xiàn)場(chǎng)看不到的東西，這里都有深刻的解答。只要放棄幾個(gè)假日，就能提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平。方法很簡(jiǎn)單：

先用兩天時(shí)間觀摩海爾模式，激烈的管理創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴將會(huì)與傳統(tǒng)的管理觀念產(chǎn)生猛烈的碰撞，從而發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾砩系牟罹?。再用一天的時(shí)間同你的團(tuán)隊(duì)一起分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題，然后用創(chuàng)新的思路制定一個(gè)解決方案，并把它付諸行動(dòng)。

沒(méi)有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業(yè)發(fā)展的潛力。海爾昨天已經(jīng)解決的企業(yè)難題，也許我們今天還在尋找答案，而海爾今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。張瑞敏用全部心血和巨大代價(jià)探索的管理模式，不正是我們苦苦追求的管理財(cái)富嗎？站在巨人的肩上，我們將少走多少?gòu)澛罚俳欢嗌賹W(xué)費(fèi)，少付多少代價(jià)？!

● 教材目錄：

全面透析海爾超速增長(zhǎng)的十五個(gè)管理模塊
第一講：海爾模式　一套超越中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的卓越管理標(biāo)桿；
第二講：海爾以名牌戰(zhàn)略為核心的跳躍式發(fā)展模式；
第三講：海爾以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式；
第四講：海爾以技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式；
第五講：海爾以名牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并與發(fā)展模式；
第六講：海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式；
第七講：海爾的品牌塑和推廣模式；
第八講：海爾OEC目標(biāo)管理模式；
第九講：海爾OEC日清控制模式；
第十講：海爾OEC有效激勵(lì)模式；
第十一講：海爾組織結(jié)構(gòu)與扁平化設(shè)計(jì)模式；
第十二講：海爾SST內(nèi)部市場(chǎng)鏈機(jī)制與業(yè)務(wù)流程再造模式；
第十三講：海爾以賽馬機(jī)制為中心的企業(yè)人才選拔模式；
第十四講：海爾以企業(yè)文化理念為中心的文化建設(shè)模式；
第十五講：海爾以國(guó)際化員工素質(zhì)為目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式；
第十六講：用張瑞敏的方法學(xué)張瑞敏，用海爾模式超越海爾。

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