使用六項(xiàng)思考帽來(lái)分析培訓(xùn)需求及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目

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　※堅(jiān)持每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要和那些世界知名的品牌公司合作。 事實(shí)上，和大品牌/公司進(jìn)行合作確實(shí)很好，因?yàn)樗麄兊呐嘤?xùn)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)了更好的實(shí)驗(yàn)和開發(fā)。但是當(dāng)你需要一個(gè)定制化以及本土化的培訓(xùn)方案時(shí)，堅(jiān)持使用大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，有時(shí)不一定是對(duì)的。

　　※堅(jiān)持要用那些年紀(jì)較長(zhǎng)的老的培訓(xùn)師。年紀(jì)越大的培訓(xùn)師擁有的經(jīng)驗(yàn)越豐富，并且能夠更好的分享他們的深厚經(jīng)歷的想法不一定是正確的?！　?

　　Using the Six Thinking Hats® to Manage Your Time

　　使用六項(xiàng)思考帽®來(lái)管理你的時(shí)間　　

　　這個(gè)時(shí)候，一些培訓(xùn)經(jīng)理人可能會(huì)這樣想：“我究竟為什么要這么費(fèi)盡周折的去分析培訓(xùn)需求以及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目？ 我可不可以就按照我的前輩們的做法繼續(xù)沿用他們所做的，反正也沒(méi)有人抱怨他們的做法？”　　

　　以下是一些藍(lán)帽子原因來(lái)解釋為什么說(shuō)你一定要關(guān)注培訓(xùn)需求的分析以及培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估：　

　　※無(wú)論你所從事的行業(yè)是什么，（不得不面對(duì)的是）現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)都變得越來(lái)越激烈。 通常，在你公司工作的人正是成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。

　　※高級(jí)經(jīng)理人越來(lái)越多地關(guān)注他們培訓(xùn)項(xiàng)目所能帶來(lái)的效果，并且他們希望他們?cè)谂嘤?xùn)上所花費(fèi)的每一塊錢都能獲得最大的效益。
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2024年11月1日–2日，姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)

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像零售商那樣思考   2024.05.25

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