人力資源管理課程體系
人力資源管理轉型之HR三支柱 課時：6H
《人力資源管理轉型之HR三支柱》課程背景在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下，各企業(yè)的人力資源管理活動正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種有關人力資源管理變革的觀點層出不窮，人力資源部門要如何為企業(yè)創(chuàng)造價值這一話題成為了很多企業(yè)關注的焦點。此時，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時也有很多企業(yè)開始嘗試運用此理論解決企業(yè)內部的人力資源問題。那么，三支柱理論的本質是什...
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人力資源管理者的角色定位與職場發(fā)展 課時：6H
人力資源管理者的角色定位與職場發(fā)展講師：陳松課程綱要【課程名稱】人力資源管理者的角色定位于職場發(fā)展【課程背景】在新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)下，人力資源管理者面臨著兩種不同的角色定位，一種是專業(yè)的人力資源工作從業(yè)者，在不同行業(yè)、不同企業(yè)、從事著專業(yè)的人力資源工作，職位由下而上晉升。另一種定位是企業(yè)的管理人員，分管人...
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集團化人力資源管理 課時：6H
集團化人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】集團化人力資源管理【課程背景】面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團隊素質和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協同作用...
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基于戰(zhàn)略的非人力資源經理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于戰(zhàn)略的非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】現如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營...
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互聯網+背景下的人力資源管理變革 課時：6H
互聯網+背景下的人力資源管理變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】互聯網+背景下的人力資源管理變革【課程背景】在互聯網+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現在：人才斷層開始顯現、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預期、培訓效果轉化難、90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產生很小價...
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非人力資源經理的人力資源管理-偏重績效 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經營發(fā)展的同時，對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。就這一點而言，在企業(yè)中常出現以下疑問或現象：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應該如...
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非人力資源經理的人力資源管理-定制 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經營發(fā)展的同時，對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。作為直線經理的管理實際上就是人力資源管理的第一責任人，就這一點而言，直線經理們常出現以下疑問或現象：招聘越來越難，如何提高識人的準確性？如何快速發(fā)現...
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非人力資源經理的人力資源管理(升級版) 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理（升級版）講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經營發(fā)展的同時，對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。就這一點而言，在企業(yè)中常出現以下疑問或現象：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？培養(yǎng)下屬誰的職責更多一些...
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非人力資源經理的人力資源管理(定制) 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理（西安佳幫手）講師：陳松課程綱要【課程名稱】非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中，企業(yè)在對外謀求經營發(fā)展的同時，對內也必須同樣關注員工的思想和行為方式，也就是對人力資源的管理。就這一點而言，在企業(yè)中常出現以下疑問或現象：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？培養(yǎng)下屬誰的職責更多...
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《大浪淘沙》戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬課程說明【課程背景】現如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最為關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的。但在企業(yè)中人力資源實踐中，人力資源...
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變革時代下的人力資源管理升級 課時：6H
變革時代下的人力資源管理升級講師：陳松課程綱要【課程名稱】變革時代下的人力資源管理升級【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術方面，企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經營方面，面臨著越來越個性化的需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納（RobertMcDonald）借用一個軍事術語來描述了世界的新格局：...
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1天版-戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略性人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】現如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的?！稇?zhàn)略性人力資源...
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企業(yè)轉型下的人力資源管理變革 課時：12H
企業(yè)轉型下的人力資源管理變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】企業(yè)轉型下的人力資源管理變革【課程背景】在人工智能及5G時代的大背景下，很多企業(yè)都開始了戰(zhàn)略轉型。在轉型的過程中，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都將遇到新的困惑和挑戰(zhàn)，這些困惑和挑戰(zhàn)主要表現在：轉型后什么變了？什么不會變？轉型過程中人力資源部門的角色是什么？如何更好的適應業(yè)務的需要？轉型過程中人力...
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項目人力資源管理 課時：3H
項目人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】項目中的人力資源管理【課程背景】天時、地利、人和一直是被認為是項目成功的三大關鍵要素。在這些因素中，尤以人和最為特殊。因為，項目中所有任務和活動都是由人來完成的。如何充分發(fā)揮人的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。那么，在項目進行的過程中，要如何對人才進行選、用，并且進行有效的考核和激勵呢？《項目中的人力資源...
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公開課-互聯網時代下的人力資源管理.docx 課時：3H
互聯網時代下的人力資源管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】互聯網時代下的人力資源管理【課程背景】在互聯網+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現在：人才斷層開始顯現、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預期、培訓效果轉化難、90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產生很小價值、領導不重...
