創(chuàng)新專利課程體系
創(chuàng)新思維訓練(1天版) 課時:6H
創(chuàng)新思維訓練(1天版)——你的思維N次方【課程介紹】有一種說法叫“腦洞大開”!是怎么做到的呢?其實:加法技術(shù)可以實現(xiàn)!減法也技術(shù)可以實現(xiàn)!代法技術(shù)可以實現(xiàn)!反法技術(shù)也可以實現(xiàn)!總之,本課程的主題就是讓您腦洞從此大開!【課程收益】1.掌握構(gòu)建創(chuàng)新思維的“T”型知識結(jié)構(gòu);2.理解并運用創(chuàng)新思維的多個模塊的多種技術(shù);3.對創(chuàng)新可行性的提取,以及風險評估及實現(xiàn)有效規(guī)...
講師:李偉希咨詢電話:010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維訓練》(1天版) 課時:6H
《創(chuàng)新思維訓練》(1天版)【課程介紹】思維的質(zhì)量決定管理的質(zhì)量!思維的質(zhì)量決定未來的質(zhì)量!本課程為聚焦于管理者的系統(tǒng)思維訓練,是被企業(yè)管理界公認的思維體系的品牌課程。【課程特色】1.案例實戰(zhàn):課程全程使用大量實戰(zhàn)型的案例進行剖析與訓練;2.模型優(yōu)化:課程將提供各種具體類型的優(yōu)化思維工具與模型;3.落地支撐:課程提供互聯(lián)網(wǎng)的自媒體交流平臺實現(xiàn)長期學習?!具m合群...
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、《21世紀的創(chuàng)新思維》課程導論 1、什么是思維 2,什么是創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的背景 1、創(chuàng)新思維的時代大背景 第二講創(chuàng)新思維的常見束縛 一、創(chuàng)新思維的社會背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機制束縛 三、創(chuàng)新思維的個人意識束縛 1、個人束縛——惰性思維 2、個人束縛——經(jīng)驗思維 3、個人束縛——從眾思維 4、個人束縛——知名思維 5、...
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創(chuàng)新思維訓練一天版 課時:6H
《創(chuàng)新思維訓練》(1天版)【課程收益】1.學會創(chuàng)新性地思考問題,培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性;2.掌握利用創(chuàng)新思維快速處理巨量信息的方法;3.開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維?!菊n程大綱】一、創(chuàng)新思維與課程導入(一)創(chuàng)新思維的時代背景(二)創(chuàng)新思維的常見束縛二、創(chuàng)新思維的工具與方法(一)創(chuàng)新思維工具:不一樣的問1.抽象問題法2.PMI思維法(訓練)3....
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一、《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入1、思維導圖的背景背景1:關(guān)鍵詞簡約化的時代背景背景2:清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景背景3:左右腦冰山開發(fā)的背景2、認知創(chuàng)新思維;3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系二、思維導圖的繪制和思維分析1、手繪思維導圖的制作方法和要點2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評點評1:如何有效梳理思維點評2:如何有效提取關(guān)鍵詞點評3:如何...
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創(chuàng)新管理 課時:12H
創(chuàng)新管理——基于腦洞力的管理者思維【課程介紹】在一個全員創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)的時代,如何做到創(chuàng)新管理呢?我們需要理解、掌握并運用:創(chuàng)新管理的哥德爾第一定律!創(chuàng)新管理的黑洞窘境原理!創(chuàng)新管理的簡一律邏輯!總之,本課程的主題就是讓您實現(xiàn)腦洞大開,實現(xiàn)創(chuàng)新管理!【課程收益】1.掌握構(gòu)建創(chuàng)新管理的“T”型知識結(jié)構(gòu);2.理解并運用創(chuàng)新管理的多個模塊的多種技術(shù);3.對創(chuàng)新可行...
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講《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導入 一、《創(chuàng)新思維與問題解決》課程導論 1、什么是問題,如何定義問題 2、什么是思維,什么是創(chuàng)新 3、新世代的創(chuàng)新思維與問題解決背景 第二講 創(chuàng)新思維的常見束縛 一、創(chuàng)新思維的社會背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機制束縛 三、創(chuàng)新思維的個人意識束縛 四、從束縛中解困與突圍 第三講 解決問題的團隊思維訓練 一...
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《思維導圖與創(chuàng)新思維》課程導入1、思維導圖的背景背景1:關(guān)鍵詞簡約化的時代背景背景2:清晰的邏輯梳理達成高效溝通的背景背景3:左右腦冰山開發(fā)的背景2、認知創(chuàng)新思維;3、了解思維導圖與創(chuàng)新思維之間的聯(lián)系思維導圖的繪制和思維分析1、手繪思維導圖的制作方法和要點2、開始制作個人思維導圖及作業(yè)點評 點評1:如何有效梳理思維 點評2:如何有效提取關(guān)鍵詞 點...
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一、創(chuàng)新思維與課程導入(一)創(chuàng)新思維的時代背景(二)創(chuàng)新思維的常見束縛二、創(chuàng)新思維的工具與方法(一)創(chuàng)新思維工具:不一樣的問1.抽象問題法(1)WHY-HOW外延法(2)上堆平行下切法(訓練)2.問題細節(jié)法3.換詞提問法4.PMI思維法(訓練)(二)創(chuàng)新思維工具:不一樣的畫1.曼陀羅圖法2.蓮花圖法3.魚骨圖法4.力場分析圖法(三)創(chuàng)新思維工具:不一樣的想1...
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課程內(nèi)容:一、社區(qū)銀行創(chuàng)新管理體系建設(shè)(一)社區(qū)銀行創(chuàng)新原則(二)社區(qū)銀行創(chuàng)新團隊建設(shè)(三)社區(qū)銀行創(chuàng)新激勵機制二、社區(qū)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新(一)會員制銀行運營模式(二)品牌銀行運營模式(三)家庭金融運營模式(四)流動銀行運營模式(五)農(nóng)村金融運營模式三、社區(qū)銀行非金融服務(wù)創(chuàng)新(一)玩具圖書館關(guān)系鏈打造(二)智能派件箱關(guān)系鏈打造四、社區(qū)銀行授信業(yè)務(wù)創(chuàng)新(一)興業(yè)...
講師:周波咨詢電話:010-82593357下載需求表
21世紀的創(chuàng)新思維訓練-李偉希 課時:12H
21世紀的創(chuàng)新思維訓練課程背景:人的思維深藏在大腦中,大腦就像一個僅僅開發(fā)利用了5的巨大的冰山。所以,您和您的團隊愿不愿意這樣:1.打開思維的盒子,讓思維從此奔放!2.突破思維的圍墻,讓思維開始跳躍!3.拆掉思維的框框,讓思維成就創(chuàng)新!面對這樣的結(jié)果,您一定是原意的。請來到我們的《21世紀的創(chuàng)新思維》課程,讓我們來告訴您上述問題的答案課程目的:1、學會邏輯性...
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創(chuàng)新思維與問題解決訓練-李偉希 課時:12H
創(chuàng)新思維與問題解決訓練課程背景:面對問題,您還是用最常規(guī)的試錯思維解決嗎?那為什么不嘗試使用不一樣的創(chuàng)新思維呢?使用創(chuàng)新思維,從此,我們的思維開始奔放,我們的思維開始跳躍,我們的思維開始創(chuàng)新。不一樣的創(chuàng)新思維,不一樣的問題解決,盡在我們的《創(chuàng)新思維與問題解決》課程,讓我們來告訴您不一樣的思維與方法課程收益:1、學會邏輯性地思考問題,培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性2、掌...
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思維導圖與創(chuàng)新思維訓練-李偉希 課時:12H
思維導圖與創(chuàng)新思維訓練課程背景:您想不想做到這樣:1、提高創(chuàng)造力,同1個問題至少想到20種解決方法;2、開發(fā)大腦潛能,開發(fā)右腦,讓1個腦袋變成2個腦袋;學會一種思維方式,并可以傳授給您的下一代,讓他們贏在起跑線上。您想不想做到這樣:打開思維的盒子,讓思維從此奔放!突破思維的圍墻,讓思維開始跳躍!拆掉思維的框框,讓思維成就創(chuàng)新!如果您想,就請來到我們的《思維導...
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問題分析與解決-李偉希 課時:12H
問題分析與解決課程介紹:您現(xiàn)在看到的《問題分析與解決》,是一個標準的側(cè)重于技能提升的工具訓練型課程。面對問題,您是如何的心態(tài)?如何的思維?并在此基礎(chǔ)上如何進行分析?如何做出決策?如何予以解決?我們的《問題分析與解決》將給您全面、系統(tǒng)的答案。不一樣的問題思維,不一樣的問題解決,盡在我們?yōu)槟可泶蛟斓牡摹秵栴}分析與解決》課程!課程收益:1、歷練面對問題的積極心態(tài)...
講師:李偉希咨詢電話:010-82593357下載需求表
《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱:《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時長:3-4小時三、課程目標:了解比亞迪發(fā)展歷程、學習比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經(jīng)驗。四、課程目錄:關(guān)于比亞迪比亞迪簡介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽等。比亞迪的發(fā)展歷程:講述親身經(jīng)歷的重大發(fā)展歷程。2.1、2000年成為摩托羅拉第一個中國鋰離子電池供應(yīng)商;2.2、2003...