財(cái)務(wù)管理課程體系
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
天 一、理解財(cái)務(wù)報(bào)表 1、資產(chǎn)負(fù)債表 各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn) 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2、損益表 學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)時(shí)間兩天。具體時(shí)間按排為： 節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營） 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)（20分鐘） 8月23日 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEC與財(cái)務(wù)管理成本控制 課時(shí)：6H
OEC與財(cái)務(wù)管理（成本控制）時(shí)間：一天講義內(nèi)容：1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義：2)為何稱之為“中國式管理”：3)OEC的思想基礎(chǔ)：斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容：5）OEC演變：2、OEC之財(cái)務(wù)管理、成本控制的運(yùn)用：1)具有海爾特色的財(cái)務(wù)管理：2）成本控制在海爾：3）具有“海爾特色”的“負(fù)債經(jīng)營”：4）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構(gòu)造...
講師：王致遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平 如何理解: 1、利潤==收入-成本 2、收入-成本=利潤 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)...
