特色班組建設(shè)與班組長勝任力提升
特色班組建設(shè)與班組長勝任力提升詳細(xì)內(nèi)容
特色班組建設(shè)與班組長勝任力提升
(一)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)大綱--2天
一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)-組織競爭力提升的加速器
1.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭是組織學(xué)習(xí)力的競爭
2.員工成長分析:主動還是被動
3.組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)
二、學(xué)習(xí)型班組長的角色認(rèn)知
1.企業(yè)千條線,班組一針穿
2.企業(yè)文化的落地者—宣貫大使
3.企業(yè)精神的示范者—形象大使
4.方針目標(biāo)的落實(shí)者—執(zhí)行管理
5.員工精神的培育者—精神激勵
6.員工技能的培訓(xùn)者—人才開發(fā)
三、學(xué)習(xí)型班組長的心智模式修煉
1.自我心智——利己先利人,達(dá)己先達(dá)人
2.改善心智——提問式領(lǐng)導(dǎo)
3.學(xué)習(xí)心智——互動式培訓(xùn)
4.責(zé)任心智——授權(quán)式管理
5.榮譽(yù)心智——以員工卓越為榮
6.團(tuán)隊(duì)心智——班員的幫手、班員價(jià)值認(rèn)同者、班員精神激勵者
四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的方法與工具
1.工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化
以問題為師——把工作問題變成研究課題
以反思為師——把總結(jié)會變?yōu)槌砷L會
以工友為師——把同事工友變成切磋對象
以案例為師——把工作案例變成實(shí)踐教材
每日一題——學(xué)習(xí)生活化
每日一例——思考中學(xué)習(xí)
每日一新——超越中學(xué)習(xí)
2.管理即培訓(xùn),培訓(xùn)即管理
能力訓(xùn)練“教練制”
人才建設(shè)“導(dǎo)師制”
3.互動中學(xué)習(xí),反饋中學(xué)習(xí)
4.人人有絕活,人人有特長
5.班組學(xué)習(xí)平臺建設(shè)-案例管理法
案例管理法在班組管理中的重要作用
案例的緣起與班組管理的藝術(shù)
怎樣學(xué)會做案例(班組案例的制作)
怎樣學(xué)會用案例(班組案例的發(fā)布)
怎樣將班組案例管理法實(shí)施的難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
案例管理法的運(yùn)行步驟
怎樣將案例發(fā)展成為學(xué)習(xí),增強(qiáng)技能的日?;芾矸椒?/p>
6.班組知識庫、問題庫、案例庫、教材庫建設(shè)
五、學(xué)習(xí)型班組的機(jī)制建設(shè)
1. 輪值管理機(jī)制—全員有責(zé)、全員管理
2. 活力管理機(jī)制—主動、積極、超前
3. 評議管理機(jī)制—思考、反思、進(jìn)步
4. 競賽管理機(jī)制—危機(jī)意識、面子管理
5. 榮譽(yù)管理機(jī)制—人本需求、高境界
6. 分享管理機(jī)制—互動為師、工友為師
六、學(xué)習(xí)型班組的早晚會建設(shè)
(二)安全型班組建設(shè)大綱--2天
一、員工的行為安全
引題:
安全案例導(dǎo)入與解析
安全管理基本理論
本質(zhì)安全型管理者與員工--安全文化
1、安全心理學(xué)與人的行為安全
認(rèn)識人的安全心理
了解人的安全行為—安全行為觀察實(shí)施方法
討論:如何運(yùn)用行為觀察法來識別人的不安全行為
實(shí)例分析
討論:識別危險(xiǎn)源與應(yīng)對方法
問題:現(xiàn)場可預(yù)知危險(xiǎn)因素及對策?
小組討論與演練
2、員工行為安全管理主要方法、工具和技巧(承接學(xué)習(xí)型班組案例管理法)
工具一:班組安全教育常態(tài)化--人人講安全故事
現(xiàn)場演練
工具二:安全案例的制作與教育
案例展示與案例要點(diǎn)
員工安全發(fā)表會
工具三:安全員管理--安全行為觀察的安全點(diǎn)檢表
討論:如何運(yùn)用行為觀察法來識別人的不安全行為
工具四:危險(xiǎn)預(yù)知與安全演練
實(shí)例分析
ü 總結(jié):要我安全--我要安全--我會安全--我能安全
二、環(huán)境安全管理—改善、防錯與糾錯
案例學(xué)習(xí)--三種思路解決環(huán)境安全
發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源
現(xiàn)場5S活動與安全管理相結(jié)合
防錯的本質(zhì)及案例展示
現(xiàn)場尋找防錯法的用處
糾錯的實(shí)例應(yīng)用
改善的常態(tài)化--每天改善一點(diǎn)點(diǎn)
案例:安全金點(diǎn)子工程
目視化在安全管理中的應(yīng)用
目視化案例學(xué)習(xí)
現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用--尋找現(xiàn)場的目視化
第三只眼睛看安全--內(nèi)部交流找缺失
總結(jié):環(huán)境安全就是要打造“傻瓜式”安全現(xiàn)場
三、管理無缺失--管理者在安全管理中的作用
員工就是自身安全的自我管理者
案例學(xué)習(xí)
杜邦公司十大安全原則解析
把安全理念與班組建設(shè)日常管理結(jié)合起來
案例展示
四、學(xué)員總結(jié)與行動承諾
團(tuán)隊(duì)討論總結(jié)--課程受益并形成行動計(jì)劃
小組發(fā)表并分享個人總結(jié)
個別優(yōu)秀管理者代表分享管理經(jīng)驗(yàn)
(三)人格修煉與領(lǐng)導(dǎo)力塑造--2天
一、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵:學(xué)習(xí)力修煉
1、 中華文化的濃縮概括
明河:儒釋道(法兵),中華之河的主航道
暗河:墨,一直在暗中影響底層平民的行為
河床:易,提供了中國基本的思維方法
2、 主流文化領(lǐng)導(dǎo)力新解
1) 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力三大要旨
順應(yīng)天理:講究師出有名,真命天子
收服人心:攻心為上,攻城次之
道德君子:品德能力讓人心悅誠服
2) 儒道墨的領(lǐng)導(dǎo)力類型
儒—政壇領(lǐng)導(dǎo)力
道---文壇領(lǐng)導(dǎo)力
墨---商界領(lǐng)導(dǎo)力
3)找到班組長精神來源
企業(yè)人員精神是民族精神的濃縮和代表
問題討論:什么叫具有傳統(tǒng)人文精神的班組長?
3、毛澤東,扎根故土的現(xiàn)代中國領(lǐng)導(dǎo)力的集大成者!
視頻片斷,
討論:毛是現(xiàn)代中國這個大公司的創(chuàng)立者和首任董事長,他卓絕的領(lǐng)導(dǎo)力震驚世界。我們當(dāng)從他那里學(xué)到什么?
學(xué)員個人自由發(fā)言,互相補(bǔ)充歸納:
二、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力:人格力修煉
1、 解析“止楚攻宋”的故事
在戰(zhàn)國知名的思想學(xué)派里面,墨家獨(dú)立特行,是唯一的科學(xué)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)
軍火制造商和行俠仗義的武裝集團(tuán)
2、 墨家人格特征
做人實(shí)干
作戰(zhàn)勇敢
執(zhí)行頑強(qiáng)
創(chuàng)新積極
命運(yùn)傳奇
讀透歷史:
追問歷史:劍客與俠士去了哪里?為何只在夢中?
3、 如何提升自己的人格魅力?
4、 誦讀國學(xué)經(jīng)典片斷
三、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)業(yè)力修煉
1、 先秦四大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
先秦四大文化集團(tuán)公司:儒墨道法,墨家創(chuàng)業(yè)晚。
墨子本是儒家公司的員工,他從老東家那里辭職出來,創(chuàng)立了自己的墨家公司,他是怎樣迎頭趕上的呢?
2、 墨子創(chuàng)業(yè)四大法寶
拜老大、找短板、戰(zhàn)知名、舉旗子
3、 當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)用四大法定
4、 誦讀經(jīng)典片斷
四、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力:團(tuán)隊(duì)力修煉
1、 墨家: 中國歷史上真正意義的鐵血團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)重于生命
絕對尊從首領(lǐng)知名
英勇頑強(qiáng)血戰(zhàn)到底
自苦為極互助友愛
恪守信義重諾輕生
2、鐵血團(tuán)隊(duì)是如何煉成的?
以信仰凝聚人心
以“巨子”規(guī)范行為
以基層員工為重中之重
以師承形成紐帶
3、 象“巨子”一樣做CEO
案例分享:具有巨子特點(diǎn)的代表人物:李云龍
視頻片斷
誦讀經(jīng)典片斷
五、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新力修煉
1、 創(chuàng)新思維是領(lǐng)導(dǎo)力的利器
開放胸懷
卓越意識
懷疑思維
2、 墨家是中國創(chuàng)新能力的代表
(視頻片斷)
世界上首個光學(xué)實(shí)驗(yàn)室
世界上早對力學(xué)的經(jīng)典定義
戰(zhàn)國先進(jìn)科學(xué)的守城術(shù)
3、創(chuàng)新思維的途徑與方式
靈感:來自實(shí)踐;
思維:懷疑思維
結(jié)果:注重實(shí)用;
過程:反復(fù)實(shí)驗(yàn);
保障:專才聚集;
誦讀經(jīng)典片斷
討論、總結(jié)、提問
李斌老師的其它課程
制造業(yè)TPM方法實(shí)踐 01.01
如何理解TPM?TPM是一種以設(shè)備為基礎(chǔ)、利用各種管理工具與改善手法展開的一系列改善活動,是管理與技術(shù)的有效結(jié)合,強(qiáng)調(diào)跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率;其目的是幫助企業(yè)挖掘潛力、消除浪費(fèi)、降低成本,從而夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,改善運(yùn)營體質(zhì),提升競爭力。制造業(yè)為什么需要TPM?1、背景:當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下,我國制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,企業(yè)謀求降薪、減員
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設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 01.01
單元一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析(約3.5小時(shí))1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(CostDown)與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動ü分析與討論:當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失(Loss)分析基于
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卓越管理者的有效管理與員工輔導(dǎo)技巧 01.01
要點(diǎn)提示:1、本課程從培訓(xùn)的有效性和學(xué)習(xí)效果遷移的角度設(shè)計(jì),目的是幫助受訓(xùn)者了解和掌握:下屬的培訓(xùn)效果好能夠表現(xiàn)在其行為改變和績效方面,而在這一點(diǎn)上身為其上司的您發(fā)揮不可或缺的作用--先輔導(dǎo)、再跟進(jìn)和協(xié)助、后監(jiān)督和考核。2、鑒于此,其主要培訓(xùn)對象:基層主管的上級主管,技術(shù)轉(zhuǎn)型的管理人員、新晉升的管理者。3、通常先進(jìn)行本主題的培訓(xùn),然后對其下屬即基層管理者進(jìn)行
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卓越基層管理者**管理實(shí)踐技能 01.01
1、課程設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)與內(nèi)容說明要點(diǎn)說明:1、本方案從觀念意識到方法工具和實(shí)踐技巧、從自我管理到人員管理和工作管理,基本上系統(tǒng)地梳理了基層管理者提升勝任能力的全部內(nèi)容。步:基礎(chǔ)階段(2-3天),目的在于啟發(fā)和改變思維方式,認(rèn)清角色與作用,并實(shí)踐自我管理意識與能力的提升。第二步:人員管理與班組建設(shè)(2-3天),目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等人
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優(yōu)秀班組長**管理技能實(shí)踐 01.01
步:基礎(chǔ)階段,目的在于啟發(fā)和改變思維方式,認(rèn)清角色與作用,并實(shí)踐自我管理的提升。第二步:人員管理與班組建設(shè),目的在于掌握合作、輔導(dǎo)、溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等人際管理技巧以及由此實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的技能技巧。第三步:工作管理與改善方法,目的在于引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會利用各種工具和方法,從而能夠舉一反三地分析和解決現(xiàn)場管理中的實(shí)際問題。全部培訓(xùn)是講師解析、案例分析、小組討
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卓越執(zhí)行力 01.01
卓越執(zhí)行力2個課程引子:聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說:“我們不一定設(shè)置非常高的目標(biāo),但說到就要做到。我將身體力行,說到做到,推動執(zhí)行力建設(shè)”。本人基于6年多的培訓(xùn)實(shí)踐,深入數(shù)百家企業(yè)實(shí)地調(diào)研,與數(shù)百名總經(jīng)理、副總、廠長、部門經(jīng)理及基層管理者和一線員工進(jìn)行過多次面對面的訪談,結(jié)合培訓(xùn)后的跟蹤反饋,了解到:對于絕大多數(shù)主管而言,事實(shí)上他們對于管理工具、方法和技巧都比較
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課程大綱: 單元一、制造業(yè)成本降低概論 制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢 成本從哪里來? 為什么降低制造成本很重要#61503; 精益生產(chǎn)基本思想 從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi) 從量化指標(biāo)看企業(yè)成本降低的空間 先改善人,再改善成本 討論:我們企業(yè)的成本改善潛力有多大? 當(dāng)前企業(yè)改善現(xiàn)場降低成本的主要組織形式 單元二、制造成本降低方法一:6S與目視管理
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生產(chǎn)主管教練技巧與班組建設(shè) 01.01
課程大綱: 部分主管的角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn) 1、認(rèn)識管理和管理者 管理功能的內(nèi)涵 主管的多角色與職責(zé)作用 認(rèn)識內(nèi)部客戶 日常管理中的5個基本問題 從控制型主管到教練型主管 教練與管理的對比分析 2、生產(chǎn)主管的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)主管的職責(zé)與作用 價(jià)格、價(jià)值與成本 信息質(zhì)量、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量 PDCA循環(huán)與管理技能分析 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的內(nèi)容
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專業(yè)采購人員職業(yè)技能提高 01.01
課程大綱:部分、采購管理基礎(chǔ)1、采購的作用及發(fā)展趨勢采購在企業(yè)中的地位和作用采購對企業(yè)利潤的杠桿作用采購內(nèi)容整合和采購中心化從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變21世紀(jì)采購管理的新觀點(diǎn)采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理采購的幾個基本問題供應(yīng)市場分析與管理采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠(yuǎn)的目標(biāo)1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化幾種常用的采購技術(shù)不同采購技術(shù)
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